| 1 |
… (процессное понимание) — совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах |
| 2 |
… (объективное понимание) – совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя |
| 3 |
Термин «управление …» происходит от английского «supply chain management» |
| 4 |
… корпорация — это крупная компания, осуществляющая производственную и коммерческую деятельность в двух и более странах, управляемая из единого центра и обладающая глобальной стратегией |
| 5 |
Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня: |
| 6 |
Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками: |
| 7 |
Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой: |
| 8 |
Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок: |
| 9 |
Различают три уровня планирования, такие как стратегический, тактический и … |
| 10 |
… цепей поставок представляет собой форму регулирования и управления процессами, протекающими в рамках отдельной цепи поставок, через разработку временных параметров этих процессов, показывающих, как и когда они должны выполняться |
| 11 |
… планирование цепи поставок начинается с принятия долгосрочных решений высшего уровня, в соответствии с которыми разрабатывается логистическая миссия, корпоративная стратегия и бизнес-стратегия |
| 12 |
Логистическая … может быть сформулирована следующим образом: эффективная доставка товарной продукции конечным и промежуточным покупателям осуществляется в соответствии с их потребностями и без опозданий |
| 13 |
… ввел определение понятия «стратегия», которое является ключевым в теории стратегического планирования и управления |
| 14 |
Установите соответствие между этапами проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом и их задачами: |
| 15 |
Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии: |
| 16 |
… — это инструмент коллективного анализа и генерации решений, направленный на быстрое улучшение бизнес-процессов за 1–2 дня с последующей реализацией в течение 90 дней, основанный на интуитивных методах оценки и мозгового штурма |
| 17 |
… процесса представляет собой подход к улучшению бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом внедрения структурных изменений с использованием инновационных технологий |
| 18 |
Ключевые показатели эффективности, которые используются для количественной оценки достижения стратегических и операционных целей организации, подразделения или сотрудника, обозначаются английской аббревиатурой — … |
| 19 |
… процесса — это целенаправленное улучшение уже работающего бизнес-процесса, направленное на значительное повышение его эффективности за счет автоматизации, устранения дублирующих функций, сокращения времени выполнения, снижения затрат и ошибок, что позволяет компании получить конкурентное преимущество |
| 20 |
… реинжиниринга являются бизнес-процессы, определяющие деятельность организации |
| 21 |
Сопоставьте задачи внедрения управления цепями поставок (УЦП) с ожидаемыми результатами: |
| 22 |
Сопоставьте ключевых участников внедрения УЦП с их должностными обязанностями: |
| 23 |
Расположите в правильной последовательности этапы внедрения управления цепями поставок (УЦП) в организации по логической последовательности: |
| 24 |
Расположите действия при оценке эффективности внедрения управления цепями поставок (УЦП) в правильной последовательности: |
| 25 |
… логистической сети — это архитектурное построение и организационная структура всей системы логистики компании, которая определяет расположение, функции и взаимосвязи ключевых элементов: поставщиков, производственных мощностей, складов, распределительных центров, транспортных маршрутов и конечных потребителей |
| 26 |
… структура цепей поставок — это модель, отражающая все связи, взаимодействия и потоки между участниками логистической системы: от поставщиков сырья до конечных потребителей |
| 27 |
… структура цепи поставок — это распределение участников по уровням логистической цепи: от поставщиков сырья до конечных потребителей. |
| 28 |
… — это комплекс организационных, плановых и контрольных мероприятий, направленных на продвижение продукции или услуг от производителя к конечному потребителю с целью удовлетворения спроса и обеспечения прибыли предприятия |
| 29 |
Установите правильную последовательность этапов осуществления процедуры бенчмаркинга: |
| 30 |
Установите правильную последовательность основных этапов процесса управления по результатам: |
Отзывы
Отзывов пока нет.