Управление человеческими ресурсами- ответы на тест МФПУ Синергия

Внимание! Пожалуйста, указывайте Ваш настоящий Email. В случае утери документа, вы сможете его скачать на почте! Все вопросы совпадают с теми, что представлены у нас на сайте.

Здесь вы можете купить ответы на тест Синергии! Вопросы и ответы полностью совпадают с теми, что представлены на нашем сайте. После покупки вы получите файл с верно отмеченными ответами. Так же вы можете заказать решение теста Управление человеческими ресурсами МФПУ Синергия в Вашем личном кабинете у нашего менеджера. Для этого понадобится передать пароль, логин и фотографию студента (селфи в помещении). Предмет был сдан в 2020 году на 90 баллов, 27 из 30 отмечены верно. Скриншот к работе прилагается.

300

Категория:
Описание

Управление человеческими ресурсами- ответы на тест Синергии

 

В подсистеме мотивации персонала формирование предложений по актуализации подсистемы находится в управлении

Первого руководителя организации

Руководителя кадрового направления деятельности

Службы персонала организации

Руководителей структурных подразделений организации

 

На рынке труда рекрутинговое агентство… посредника

Может выступать в роли как государственного, так и негосударственного

Выступает в роли государственного

Выступает в роли негосударственного

 

В процедуре первого этапа отбора кандидатов на трудоустройство (заочного знакомства с кандидатом)

Принимают участи специалисты двух штатных служб- персонала и безопасности

Принимает участие штатный психолог службы персонала

Принимает участие руководитель организации

 

Окончательное решение о целесообразности найма кандидата принимает

Руководитель структурного подразделения, в которое нанимается кандидат

Руководитель службы персонала

Штатный психолог

 

Сдельно- прогрессивная форма оплаты труда осуществляется

За каждую единицу продукции, произведенную сверх установленной нормы, заработная плата начисляется с повышающим коэффициентом

При невыполнении нормы выработки, оплата труда за фактически произведенное количество единиц продукции осуществляется по расценкам с понижающим коэффициентом

При перевыполнении нормы выработки, работнику выплачивается специальная премия в заранее оговоренных размерах

 

Должностная инструкция оформляется

Службой персонала

Руководителем подразделения

Вице-президентом по персоналу

 

При выплате премии по результатам работы за квартал объектами премирования являются

Все сотрудники организации

Все сотрудники, за исключением топ- менеджеров и специалистов

Только специалисты и топ-менеджеры

Все сотрудники организации, отработавшие в ней полный календарный год

 

Процесс сокращения персонала организуется службой персонала и

Осуществляется в два последовательных этапах

Осуществляется в четыре последовательных этапа

Не подразделяется на этапы

 

Целью премирования является мотивация сотрудника к

Отсутствию нарушений в его профессиональной деятельности

Превышению его обязательств в форме инициативного выполнения трудовых функций, выходящих за рамки, установленные его должностной инструкцией

Выполнению его обязательств по выполнению трудовых функций, установленных его должностной инструкцией

 

За результаты психологической адаптации вновь нанятого сотрудника в первую очередь отвечает

Руководитель структурного подразделения

Руководитель службы персонала

Психолог службы персонала

 

Развитие сотрудника в организации путем периодического перевода его на новые должности примерного равного статуса в иерархии управления, но с иными, обычно более значимыми функциональными задачами предполагает… тип профессиональной карьеры

Горизонтально-вертикальный

Горизонтальный

Вертикальный

 

Совокупность стратегических целей организации по кадровому направлению деятельности и принципиальных подходов к их практической реализации- это

Кадровая стратегия

Кадровое перемещение

Кадровая политика

 

Выделяют такие формы мотивации, как принуждение, поощрение и

 

Основная цель политики развития персонала

Полное удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах

Обеспечение соответствия квалификационного уровня сотрудников требованиям работодателя

Поддержание заинтересованности сотрудников в обеспечении трудовых результатов, запланированных работодателем

 

Планирование процесса функционирования и перспективного развития системы управления персоналом (включая конкретные плановые документы текущего характера и целевые программы) относится к такому направлению кадровой работы, как

Формирование кадровой стратегии

Кадровое планирование

Регулирование численности персонала

Кадровый учет и отчетность

 

Согласно принятой в России типологии трудовых ресурсов сотрудники, готовые ответственно выполнять принятые на себя обязательства только при обеспечении работодателем всех необходимых для этого условий, включая эффективную мотивацию, относятся к типу

«кадровый балласт» (тип «Х»)

«трудоголики» (тип «У»)

«прагматики» (тип «Z»)

 

К критериям для оценки количественных параметров человеческого капитала можно отнести динамику

Показателя, отражающего процесс повышения квалификации персонала, с выделением всех форм дополнительного обучения

Удельного веса сотрудников, включенных в резерв на выдвижение

Показателя «текучести кадров», с выделением показателя, отражающего число сотрудников, уволившихся по собственному желанию

Пропорции между профессиональными категориями сотрудников («менеджеры», «эксперты», «исполнители»)

 

… это часть населения страны, способная к трудовой деятельности

Человеческий фактор

Человеческий капитал

Трудовые ресурсы

 

В содержание основных разделов должностной инструкции входят

Условия назначения на должность

Подчиненность, порядок назначения на должность и освобождения от нее

Условия оплаты труда и гарантированный социальный пакет

 

Это высший орган исполнительного управления организацией, включающий в себя директора и всех его заместителей

 

Основным методическим требованием к организации социальной поддержки является

Привязка социальных выплат к размерам основной оплаты труда сотрудника

Дифференциация социальных выплат по категориям персонала

Реализация принципа социальной справедливости при распределении льгот

 

Имидж конкретной организации на рынке труда в качестве работодателя- это

Ее финансовые возможности по содержанию персонала и обеспечению непрерывного развития системы управления им

Степень авторитета этой организации в глазах собственных служащих и потенциальных кандидатов на трудоустройство

Наличие филиальной сети, дружественных организаций, прочие аналогичные факторы

 

Блок обеспечения системы управления персоналом включает… направлений

Пять

Семь

Девять

 

Под человеческим капиталом организации понимается

Совокупность ее постоянных сотрудников

Часть населения страны, способная к трудовой деятельности

Совокупность сотрудников организации, отношения трудового найма с которыми действуют в расчетном периоде

 

Конкретный размер премии определяется фиксированным процентом, обычно… от суммы фактически обеспеченного экономического эффекта

3-5%

2-4%

5-7%

8-10%

 

Для противодействия конфликту, уже вошедшему в фазу кризисного развития, наиболее целесообразно использовать методы… характера

Социального

Психологического

Административного

 

Форма оплаты труда предусматривает выплату специальная премия в заранее оговоренных размерах при перевыполнении нормы выработки

Сдельно-премиальная

Сдельно-регрессивная

Сдельно-прогрессивная

 

Стиль управления это стиль руководства, предполагающий опору на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом

Смешанный

Демократичный

Либеральный

 

Должностная инструкция оформляется

Непосредственным руководителем сотрудника в одном экземпляре

Вице-президентом по персоналу в двух экземплярах и выдается сотруднику, занимающему соответствующее рабочее место, и его непосредственному руководителю

Службой персонала в трех экземплярах (два экземпляра- сотруднику и его непосредственному руководителю, третий экземпляр хранится в службе персонала)

Службой безопасности в четырех экземплярах (сотруднику, его руководителю, в службы персонала и безопасности)

 

В системе персонального менеджмента штатное расписание

Является документом методического (рекомендательного) характера

Является документов директивного характера

Может являться документом как методического, так и директивного характера в зависимости от сложившихся в организации традиций

 

Управление человеческими ресурсами- ответы на тест МФПУ Синергия
Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Управление человеческими ресурсами- ответы на тест МФПУ Синергия”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *