Вопрос
… – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели
… – это все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение, для решения проблемы
… – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции
… управленческого решения является система, продукт, действие (операция)
Долгосрочное управленческое решение имеет период реализации …
Среднесрочное управленческое решение имеет период реализации …
Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы подготовки к разработке управленческого решения:
Вопрос
… представляет собой полезную часть данных, т.е. включает только те из них, которые специальными средствами, методами, приемами выделены из общей массы и являются полезными для решения какой-либо задачи
… информации означает реальное отражение ее в любой момент времени
… информации означает объективный учет всех факторов, формирующих либо оказывающих влияние на состояние и развитие маркетинговой среды
… информации означает ее ориентацию на конкретные цели и задачи
… – процесс расстановки объекта по возрастанию или по убыванию рассматриваемого показателя
… – это установление требуемых норм и свойств
… представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части
Установите соответствие между параметрами качества информации и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внутренней вторичной информации:
Вопрос
… – это опосредованно влияющие на организацию факторы: экономические условия; политика; право; социокультурные факторы; технологические условия; природно-географические факторы
… – это деятельность органов государственной власти, политических партий, общественных организаций
… – это законы и другие правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, обязанности и ответственность организаций
… факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это социальные явления и процессы, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организаций
… факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это климатические условия, запасы природных ресурсов, экологическая обстановка, катастрофические явления природы
К методам оптимизации при выборе наилучшей альтернативы в условиях определенности не относится…
В SWOT-анализе Threats означают…
… – это общий уровень развития и современное состояние науки и техники, достигнутые в обществе.
Установите соответствие между категориями SWOT-анализа на английском языке и русском:
Расположите в правильной последовательности этапы SWOT-анализа:
Вопрос
… – это условия нехватки информации, недостоверность и невозможность точного прогнозирования результатов принимаемого решения
… риски предполагают возможные убытки, ущерб, невыполнение конкретного результата
В основе принципа действия … рисков лежит возможность достижения как положительного, так и отрицательного результата
… риска говорит о вероятности потерь и вероятности того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж)
… риска – это качественная характеристика величины риска и его вероятности
… риска предполагает изменение управленческого решения
… риска – это перенос последствий и управления риском на третью сторону.
Расположите в правильной последовательности этапы управления риском:
Установите соответствие между видами экономического риска и их характеристиками:
Вопрос
… реализации управленческих решений – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений
… контроль осуществляется до начала работ; на этом этапе контролируются правила, процедуры и линия поведения, чтобы убедиться, что работа развивается в правильном направлении, а также контролируются, как правило, человеческие, материальные и финансовые ресурсы
… контроль осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ организацией в соответствии с принятыми решениями; как правило, этот вид контроля осуществляется непосредственным начальником и основан на измерении фактических результатов проделанной работы
… контроль осуществляется после того, как работа выполнена; если в процессе этого вида контроля отсутствует возможность непосредственно влиять на ход выполнения работы, то его результаты могут быть учтены при проведении последующих работ
Для … структуры коммуникаций характерны ярко выраженные командные отношения.
В … структуре коммуникаций ярко выражен «коммутатор-руководитель», через которого передаются все задачи.
На рисунке ниже показана … структура коммуникации.
На рисунке ниже показана … структура коммуникации.
Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы осуществления контроля управленческого решения:
Вопрос
… управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица, принимающего решение, с решением проблемы или задачи
В качестве … управленческого решения выступает конкретный человек, занимающий должность руководителя (менеджер, управляющий) и наделенный правом выработки и выбора одного из нескольких вариантов действий либо системы
Краткосрочное управленческое решение имеет период реализации …
Расположите в правильной последовательности этапы разработки управленческого решения:
… представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части
… представляет собой поиск закономерностей функционирования разделенных в процессе анализа элементов, выделение их свойств как целого
… – это метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств
Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внешней вторичной информации:
… – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)
… риска – это изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата
Установите соответствие между видами исходной информации для процесса идентификации рисков и их характеристиками:
Установите соответствие между методами сбора информации для идентификации рисков и их характеристиками:
При … структуре коммуникаций решение, передаваемое с одного конца на другой, становится известно всем исполнителям и всеми ими обсуждается.
В … структуре коммуникаций все ее участники связаны между собой, ее отличает достаточная устойчивость и скорость передачи информации.
Установите соответствие между видами структур коммуникации и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы сетевого планирования и управления:
… кризис – это критическое состояние окружающей среды, вызванное ее загрязнением и хищническим отношением к природе
Ответственность руководителя, с точки зрения …, выражается в его согласии отвечать за полученные в связи с управленческим решением результаты, нести персональную ответственность за допущенные в ходе выработки управленческого решения и его принятия ошибки.
В качестве … ответственности могут применяться меры юридической, дисциплинарной и экономической ответственности.
Установите правильный порядок этапов развития концепции устойчивого развития:
Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками:
Установите соответствие между понятием и его определением:
Установите правильную последовательность основных этапов процесса принятия решения:
Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:
Ниже показана формула …:
Вопрос
Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками, они спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, которые к тому же имеют высокий показатель текучести кадров.
Как объясняет Петр свое решение?
Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.
Какая формулировка цели компании, занимающегося производством и продажей продукции может быть признана соответствующей необходимым требованиям к целям?
Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему.
На что указывает слово «открытая» в термине «открытая система» применительно к хозяйственным организациям?
Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объема выручки. Данная цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за год. Кроме того, произошли массовые увольнения.
Менеджмент организации выявил недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом.
Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо провести?
Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта.
Как бы вы определили эту ситуацию? Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае?
Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.
Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?
Вы – руководитель проекта. У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чем причина произошедшего.
Как вам лучше всего это сделать?
Отзывы
Отзывов пока нет.