Вопрос
… – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью
… – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции
… управленческого решения является система, продукт, действие (операция)
Долгосрочное управленческое решение имеет период реализации …
Среднесрочное управленческое решение имеет период реализации …
Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы подготовки к разработке управленческого решения:
Вопрос
… представляет собой полезную часть данных, т.е. включает только те из них, которые специальными средствами, методами, приемами выделены из общей массы и являются полезными для решения какой-либо задачи
… информации означает реальное отражение ее в любой момент времени
… информации означает возможность получать сведения в точном соответствии со сформулированными требованиями и избежать работы с ненужными данными
… информации означает объективный учет всех факторов, формирующих либо оказывающих влияние на состояние и развитие маркетинговой среды
… информации означает ее ориентацию на конкретные цели и задачи
… – процесс расстановки объекта по возрастанию или по убыванию рассматриваемого показателя
… – это установление требуемых норм и свойств
… представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части
Установите соответствие между параметрами качества информации и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внутренней вторичной информации:
Вопрос
… – это опосредованно влияющие на организацию факторы: экономические условия; политика; право; социокультурные факторы; технологические условия; природно-географические факторы
… – это деятельность органов государственной власти, политических партий, общественных организаций
… – это законы и другие правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, обязанности и ответственность организаций
… факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это социальные явления и процессы, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организаций
… факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это климатические условия, запасы природных ресурсов, экологическая обстановка, катастрофические явления природы
К методам оптимизации при выборе наилучшей альтернативы в условиях определенности не относится…
В SWOT-анализе Threats означают…
… – это общий уровень развития и современное состояние науки и техники, достигнутые в обществе.
Установите соответствие между категориями SWOT-анализа на английском языке и русском:
Расположите в правильной последовательности этапы SWOT-анализа:
Вопрос
… – это условия нехватки информации, недостоверность и невозможность точного прогнозирования результатов принимаемого решения
В основе принципа действия … рисков лежит возможность достижения как положительного, так и отрицательного результата
… риска имеет место, когда вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений
… риска говорит о вероятности потерь и вероятности того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж)
… риска предполагает изменение управленческого решения
… риска – это перенос последствий и управления риском на третью сторону.
Расположите в правильной последовательности этапы управления риском:
Установите соответствие между видами экономического риска и их характеристиками:
Вопрос
… реализации управленческих решений – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений
… контроль осуществляется до начала работ; на этом этапе контролируются правила, процедуры и линия поведения, чтобы убедиться, что работа развивается в правильном направлении, а также контролируются, как правило, человеческие, материальные и финансовые ресурсы
… контроль осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ организацией в соответствии с принятыми решениями; как правило, этот вид контроля осуществляется непосредственным начальником и основан на измерении фактических результатов проделанной работы
… контроль осуществляется после того, как работа выполнена; если в процессе этого вида контроля отсутствует возможность непосредственно влиять на ход выполнения работы, то его результаты могут быть учтены при проведении последующих работ
Для … структуры коммуникаций характерны ярко выраженные командные отношения.
В … структуре коммуникаций ярко выражен «коммутатор-руководитель», через которого передаются все задачи.
На рисунке ниже показана … структура коммуникации.
На рисунке ниже показана … структура коммуникации.
Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы осуществления контроля управленческого решения:
Вопрос
Процесс … – это процесс, в результате которого ставится проблема (проблемная ситуация), которая снимается за ряд этапов, включая практические действия по устранению проблемной ситуации (реализации найденного решения)
… управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица, принимающего решение, с решением проблемы или задачи
Краткосрочное управленческое решение имеет период реализации …
… – это совокупность элементов, представленная в виде единой структуры и имеющая заданную программу, направленная на реализацию определенных функций в конкретных условиях
… представляет собой поиск закономерностей функционирования разделенных в процессе анализа элементов, выделение их свойств как целого
… – это часть совокупности, призванная олицетворять совокупность в целом
… материальных и природных ресурсов – это предприятия, торговые фирмы или физические лица, которые владеют материальными и природными ресурсами, необходимыми для деятельности и выживания организации
… – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)
Для оценки возможностей применяют …каждой конкретной возможности на матрице возможностей, которая имеет вид:
Установите соответствие между видами срезов и процессами, которые входят в эти срезы:
… риска – это попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
Расположите в правильной последовательности этапов качественной оценки рисков:
Главное назначение … реализации управленческих решений – в своевременном обнаружении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а также в своевременном принятии мер по их ликвидации
… – это лаконичные графические формы планирования и учета, дающие хорошие возможности для контроля за выполнением работ на любую дату, а также позволяющие предвидеть будущие трудности и своевременно предотвращать их
В … структуре коммуникаций все ее участники связаны между собой, ее отличает достаточная устойчивость и скорость передачи информации.
Ниже на рисунке показана … структура коммуникации.
Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы сетевого планирования и управления:
В качестве … ответственности могут применяться меры юридической, дисциплинарной и экономической ответственности.
Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками:
Установите соответствие между понятием и его определением:
Установите правильную последовательность основных этапов процесса принятия решения:
Установите правильный порядок проведения мозгового штурма:
Ниже показана формула …:
Отзывы
Отзывов пока нет.