Тестирование: Современный стратегический анализ (Экзамен)
Потенциал покупателя -
a. его способность производить и поставлять на рынок продукцию пользующуюся спросом и обеспечивающую получение приемлемой прибыли при наиболее эффективном использовании всех необходимых ресурсов (факторов производства).
b. способность покупателя приобретать товар по цене и качеству, которые полностью или в большей части его удовлетворяют
c. совокупность находящихся в распоряжении предприятия "стратегических" ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях.
Единственная значимость должна содержать требования:
a. Источники информации стратегического анализа должны быть важными и аналитически ценными с точки зрения ориентации на решение задач стратегического управления организацией
b. Данное требование означает обязательность наличия в организации единой информационной базы, интегрирующей на корпоративном уровне все информационные ресурсы и обеспечивающей согласованность и непротиворечивость исходных данных и результатов стратегического анализа; а также целесообразность наличия внутрикорпоративного интранетсайта с широкими возможностями доступа к нему сотрудников компании
c. Источники информации стратегического анализа должны обеспечивать объективный и достоверный мониторинг рыночного позиционирования, конкурентного статуса и, особенно, внутренней бизнес-среды организации
Экономический анализ хозяйственной деятельности -
a. представляют собой хозяйственные процессы коммерческих организаций, их социально-экономическая эффективность и конечные экономические и финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов.
b. представляет собой систему знаний, связанную с исследованием взаимозависимости экономических явлений, выявлением положительных и отрицательных факторов и измерением степени их влияния, резервов, упущенных выгод, изучением тенденций и закономерностей в деятельности организаций.
c. совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь
Общий конкурентный потенциал предприятия -
a. совокупность находящихся в распоряжении предприятия "стратегических" ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях.
b. интегрированная числовая оценка, характеризующая степень достаточно высокой финансовой устойчивости и надежности присутствия предприятия на целевом рынке.
c. представляется его интегральным конкурентным потенциалом
Финансовые ресурсы фирмы
a. система управления корпоративными финансами.
b. объективная экономическая категория, отражающая процесс управления ограниченными финансовыми ресурсами в течение определенного периода.
c. совокупность всех источников денежных средств, аккумулируемых организацией в целях осуществления всех видов деятельности, а также обеспечения экономического роста организации.
Целью ситуационного анализа является:
a. Методы стратегического ситуационного анализа
b. выявление тех черт внутренней и внешней сред компании, которые наиболее выпукло влияют на стратегическое видение и возможности компании
c. Анализ общего положения компании
При разработке функциональной стратегии необходимо:
a. определить проникновении в суть условий
b. определить роль и конкретное содержание функциональной подсистемы
c. определить возникновение разнообразных проектов развития
Ресурсы - это
a. это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты - выраженный в денежной форме произведенный расход производственных ресурсов (живого труда, производственных фондов, материальных, финансовых), требующихся для изготовления продукции, товара, реализации предпринимательского проекта и т.п.
b. интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции.
c. вид потенциальных ценностей, необходимых для нормального осуществления какого-либо вида экономической деятельности (например, коммерческой, предпринимательской, инвестиционной, реинжиниринговой); определенный набор необходимых факторов производства, предназначенный для достижения стратегических целей или решения стратегических и иных задач.
Релевантная значимость должна содержать требования:
a. Источники информации стратегического анализа должны быть важными и аналитически ценными с точки зрения ориентации на решение задач стратегического управления организацией
b. Требуемая информация должна максимально оперативно поступать к аналитику, что является одним из важнейших условий эффективности стратегического анализа
c. Источники информации должны иметь непосредственное или опосредованное отношение к объекту стратегического анализа
Корпоративная стратегия отражает:
a. предопределение основных долговременных целей и задач предприятия
b. специфику деятельности организации, носит наиболее общий характер и характеризует перспективы развития компании в целом.
c. развитие стратегических бизнес-единиц и/или отдельных предприятий группы.
Физические ресурсы
a. важными являются их качественные характеристики, например оценивается не просто число станков, а возраст, мощность, степень изношенности, цикличность работы, взаимозаменяемость
b. При оценке ресурсов предприятия по каждому из основных и вспомогательных видов деятельности определяются используемые ресурсы
c. финансовый анализ деятельности предприятия.
Объективная значимость должна содержать требования:
a. Источники информации должны иметь непосредственное или опосредованное отношение к объекту стратегического анализа
b. Источники информации стратегического анализа должны обеспечивать объективный и достоверный мониторинг рыночного позиционирования, конкурентного статуса и, особенно, внутренней бизнес-среды организации
c. Источники информации стратегического анализа должны быть важными и аналитически ценными с точки зрения ориентации на решение задач стратегического управления организацией
Стратегический анализ-
a. Рациональная модель основана на логике рассуждений "от теории к практике", от философского вопроса "для чего мы существуем?" до конкретных действий, направленных на развитие организации
b. складирование, доставка и распределение продукции
c. Анализ ресурсного потенциала
Функциональные стратегии-
a. Устойчивое финансовое и рыночное положение компании
b. относятся к отдельным предметным областям - операциям (основной деятельности), маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу, информационным технологиям
c. Динамика курса акций компании и соотношение рыночной и номинальной стоимости акций в оценке акционеров
Этап хозяйственной деятельности-
a. обслуживание товара у потребителя, изготовление продукции
b. управление персоналом
c. обеспечение материалами внутри предприятия
Явные стратегии -
a. это коллективное видение членов организации и основаны на общих ценностях, разделяемых членами организации
b. это стратегии, надлежащим образом оформленные и задокументированные.
c. они определены и задокументированы, но способы их достижения не спланированы и основаны на оперативном реагировании на возникающие ситуации
В структуре миссии можно выделить следующие элементы:
a. цель существования организации, стратегия, ценности и корпоративная культура
b. духовная культура, стратегия, финал стратегии
c. цель существования организации, стратегия, духовная культура
Конкурентный потенциал предприятия -
a. разного вида способности субъекта успешно заниматься предпринимательской (коммерческой) деятельностью на определенном целевом рынке
b. интегрированная числовая оценка, характеризующая степень достаточно высокой финансовой устойчивости и надежности присутствия предприятия на целевом рынке.
c. системное образование ресурсов, которое характеризуется соответствующими количественными и качественными показателями (параметрами) и отражает возможности активного, динамического саморазвития в процессе целенаправленной деятельности в условиях быстро изменяющейся внешней среды.
Идеологические стратегии -
a. отражают коллективное видение членов организации и основаны на общих ценностях, разделяемых членами организации
b. глобальные цели четко определены и задокументированы, но способы их достижения не спланированы и основаны на оперативном реагировании на возникающие ситуации
c. процессы деятельности организации формализованы, однако глобальные цели не являются четко определенными
Актуальная значимость должна содержать требования:
a. Требуемая информация должна максимально оперативно поступать к аналитику, что является одним из важнейших условий эффективности стратегического анализа
b. Источники информации должны иметь непосредственное или опосредованное отношение к объекту стратегического анализа
c. Данное требование означает, что на момент проведения анализа и принятия на его основе стратегических управленческих решений источники информации должны содержать реалистичные фактологические данные, адекватно отражать исследуемые бизнес-процессы; для чего информационная база стратегического анализа должна непрерывно обновляться
Нематериальные активы-
a. организационные возможности, репутация в деловом мире, контроль над сбытовой сетью, патенты, лицензии, "ноу-хау"
b. Использование ресурсов
c. Продуктивность и эффективность
Портфельный анализ-
a. невозможность охватить в моделях все наиболее существенные тенденции развития
b. это инструмент стратегического анализа, с помощью которого руководство организации оценивает эффективность хозяйственной деятельности с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли
c. это инструмент стратегического анализа, с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения или прекращения инвестиций в неэффективные
Эффективность использования ресурсов -
a. предоставляет стратегический потенциал первичного хозяйственного звена
b. представляет его ценность с точки зрения гармоничного, системного использования
c. предоставляет предприятия по каждому из основных и вспомогательных видов деятельности
Стратегия в области персонала обеспечивает:
a. наличие и эффективное функционирование информационных систем, используемых в производстве и управлении
b. наличие эффективности использования финансовых средств
c. наличие необходимых трудовых ресурсов - персонала требуемой квалификации
При оценке динамичности развития предприятия необходимо изучать:
a. определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
b. соотношение темпов роста основных показателей, отражающих специфику производственной деятельности предприятия
c. черты внутренней и внешней сред компании, которые наиболее выпукло влияют на стратегическое видение и возможности компании
Сводный анализ-
a. Критические факторы успеха,
b. отражает специфику деятельности организации, носит наиболее общий характер и характеризует перспективы развития компании в целом
c. является обобщением результатов внешнего и внутреннего анализа. В частности, большое значение имеет вопрос о том, как обеспечить соответствие сильных сторон компании и внешних благоприятных факторов (что может послужить основой для успешного развития), а также вопросы о преодолении собственных слабостей и минимизации внешних угроз
Стратегическое управление -
a. процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения
b. связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов
c. предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование. Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов
Навязанные стратегии -
a. стратегии определяются не видением организации, а внешними обстоятельствами
b. стратегии, надлежащим образом оформленные и задокументированные
c. подразделения имеют ясные цели, деятельность сотрудников сконцентрирована на решении четко поставленных задач, однако стратегия организации в целом носит "неотложный" характер
Бизнес - стратегии -
a. относятся к отдельным предметным областям - операциям (основной деятельности), маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу, информационным технологиям
b. Рациональная модель основана на логике рассуждений
c. относятся к отдельным направлениям деятельности компании и характеризуют развитие стратегических бизнес-единиц и/или отдельных предприятий группы
Качественный анализ позволяет -
a. отражать коллективное видение членов организации и основаны на общих ценностях, разделяемых членами организации
b. направлен на то, чтобы количественно выразить риски, провести их анализ и сравнение
c. определить факторы и потенциальные области риска, выявить возможные его виды.
Отзывы
Отзывов пока нет.