| 1 |
… теории управления – управленческие отношения, в которых выражаются социальные, экономические, политические отношения и интересы, проявляющиеся в воздействии на общество или его отдельные элементы с целью их упорядочения, сохранения специфики, развития и совершенствования |
| 2 |
… – это система взаимосвязей между субъектами управления, в основе которой лежит заинтересованность одного субъекта в определенном функционировании другого субъекта, на основе вырабатываемых команд, и заинтересованность второго субъекта вести себя соответственно управленческим командам первого для достижения своих целей и др. |
| 3 |
… управления – это копия реального объекта (системы управления), обладающая его реальными характеристиками и способная имитировать, воспроизводить его действия, его функционирование |
| 4 |
… методы менеджмента направлены на управление процессами в коллективе по достижению поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и благоприятного морально-психологического климата, соблюдения законодательства и требований нормативных актов |
| 5 |
… методы менеджмента – это совокупность средств юридического (правового и административного) воздействия на отношения людей в процессе производства |
| 6 |
Установите соответствие между видами труда и их характеристиками: |
| 7 |
Расположите в правильной последовательности этапы эксперимента: |
| 8 |
… менеджмента можно рассматривать как последовательность действий руководства, направленный на достижение целей фирмы |
| 9 |
… – это предсказание, сделанное путем изучения статистических данных и прошлых закономерностей |
| 10 |
Представители классической или административной школы: … |
| 11 |
Представители школы человеческих отношений и поведенческих наук: … |
| 12 |
Установите соответствие между классификациями и соответствующими видами моделей управления: |
| 13 |
Установите соответствие между подходами к управлению и их характеристиками: |
| 14 |
Расположите в хронологической последовательности элементы алгоритма реализации ситуационного подхода: |
| 15 |
Расположите в хронологической последовательности школы управленческой мысли: |
| 16 |
… методы управления играют очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны; главная особенность этих методов – обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению |
| 17 |
Установите соответствие между видами планов и их сроками: |
| 18 |
Установите правильную последовательность этапов контроля: |
| 19 |
… среда предприятия – это совокупность экономических, политических, правовых, научных и технических, коммуникационных, природно-географических и других условий и факторов, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на деятельность предпринимательского предприятия |
| 20 |
… диагностика – это сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных ее подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления |
| 21 |
… организации – это совокупность организаций, социальных групп и других факторов, оказывающих влияние на функционирование организации |
| 22 |
… адаптивная организационная структура – это функционально-временно-целевая структура, особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме |
| 23 |
Установите соответствие между видами организационных структур управления и их характеристиками: |
| 24 |
Установите соответствие между видами разделение труда и их характеристиками: |
| 25 |
Расположите в хронологической последовательности этапы модели организационных изменений Курта Левина: |
| 26 |
… управленческие решения вырабатываются совещательными органами – различного рода комитетами или комиссиями; исполнение этих решений желательно, но не обязательно |
| 27 |
… управленческие решения принимаются непосредственно в организации и направлены на совершенствование работы по организации и оплате труда, внедрению новой техники и технологии |
| 28 |
… управленческие решения направлены на приспособление предприятия к изменениям внешней среды (повышение конкурентоспособности, увеличение доли рынка и др.) |
| 29 |
… управленческие решения принимают по узким проблемам, которые относятся только к одному подразделению или группе работающих в нем |
| 30 |
… управленческие решения принимают в повторяющихся ситуациях, когда изменяются лишь количественные параметры (например, решение о приемке партии сырья) |
| 31 |
Установите соответствие между видами управленческих решений и их характеристиками: |
| 32 |
Установите соответствие между видами управленческих решений и их характеристиками: |
| 33 |
Установите правильный порядок внедрения сбалансированной системы показателей: |
| 34 |
… методы государственного управления непосредственно воздействуют на объекты, например, через приказ, распоряжение или прямое финансирование (централизованные инвестиции), финансовую поддержку (дотации) и т. д. |
| 35 |
… управление – это концепция системного подхода к управлению организацией, включающая: человеческий потенциал как основу организации; ориентацию производственной деятельности на существующие запросы общества; гибкое регулирование внутриорганизационных процессов; учет, реагирование на внешние вызовы и др. |
| 36 |
… – это комплексный план, предназначенный для достижения основных целей |
| 37 |
Установите соответствие между видами целей в организации и их характеристиками: |
| 38 |
Установите соответствие между моделями управления персоналом и их характеристиками: |
| 39 |
Расположите в правильной последовательности этапы инновационного менеджмента: |
| 40 |
Расположите в правильной последовательности этапы стратегического управления: |
Отзывы
Отзывов пока нет.