Синергия. Технико-экономическое обоснование проекта на примере ООО Петро

Готовая дипломная работа Синергии на тему: Технико-экономическое обоснование проекта на примере ООО Петро

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

 

Направление	38.03.02	Кафедра
	(код)		(аббревиатура)

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА

на тему	Технико-экономическое обоснование проекта на примере  ООО «Петро»

 

 

Обучающийся			_____________
	(Ф.И.О. полностью)		подпись
Руководитель			____________________________
	(Ф.И.О. полностью)		подпись

 

МОСКВА 2021 г.

 

Факультет онлайн обучения

 

ЗАДАНИЕ

на выпускную квалификационную работу студента

                                                                                                                                                    

(Ф.И.О. студента полностью)

 

1. Тема ВКР:

Технико-экономическое обоснование проекта на примере  ООО «Петро»

 

2. Структура ВКР:

 

1 Теоретико-методологические основы технико-экономического обоснования проектов 1.1 Сущность и содержание инвестиционного проекта 1.2 Сущность и структура технико-экономического обоснования проекта 1.3 Методические подходы к оценке экономической эффективности инвестиционного проекта Вывод по главе 1 2. Анализ технико-экономического обоснования проекта на примере организации 2.1 Общая характеристика организации 2.2 Система проектного управления в организации 2.3 Анализ финансовой деятельности организации за 2018-2020 гг. Вывод по главе 2 3. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта 3.1 Общая информация о проекте 3.2 Формирование денежных потоков проекта 3.3 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта Вывод по главе 3. Заключение Список использованной литературы Приложения

3.Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и  задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.

Для написания глав рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.

В первой главе Желательно изучить, проанализировать и обосновать теоретико-методологические положения, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, справочные материалы и правовые акты в соответствии с темой исследования. Рекомендуется уделять должное внимание основам планирования и деятельности организации: анализу принципов, основ и систем управления и определению выбора методов и инструментов проектирования: фундаментальные проектные решения. Студенту желательно ориентировочно разобраться с содержанием фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) На эти вопросы можно ответить в учебнике Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М .: ИНФРА-М. 2014 г.

Во  второй главе необходимо проанализировать основы управления и основные положения организации и процесса проектирования; сформулировать основные положения формирования ТЭО проекта: маркетинг исследования рынка, конкурентов и конкурентных преимуществ услуг, составление организационного и финансового плана реализации бизнес мероприятий, обоснование эффективности работы.

В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

 В приложение выносятся детальные расчеты, дополнительная информация по объекту исследования и так далее.

4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:

 

1.Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (принят ГД ФС РФ 15.07.1998).

2.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, 21.06.1999 № ВК 477.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: ООО «Омега-Л», 2010.
4. Вадим Богданов. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом.- Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г.
5. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. Учебник, перевод с анг./ М.: «Дело и сервис», 2007.

Дополнительная литература:

1. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин — Ростов н/Дону:Феникс, 2009. — 330 с.
2. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие / О.Г. Карамов. — М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010 — 124 с.
3. Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом. — М.: ДМК Пресс, 2005. — 240 с.
4. Маркетинг: учебник для бакалавров / под ред. Н.М. Кондратенко. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. — 542 с.
5. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.
6. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. И.Н. Шапкина. — М.: Юрайт, 2012. — 690 с.
7. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2011. — 512 с.
8. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Сетевое планирование и управление.
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник 6-е изд. — СПб.: Питер, 2011. — 448 с.
10. Бочаров В.В. Финансовое моделирование / В.В. Бочаров. — СПб.: Питер, 2007. — 88 с.
11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 123 с.
12. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. — Т: ТРТУГ, 2008. — 403 с.
13. Городов О.А. Правовая инноватика. Правовое регулирование инновационной деятельности. — М.: Юридическая книга, 2010. — 408 с.

Интернет-ресурсы:

1. Консалтинг.ру —
2. Дистанционный консалтинг —
3. Введение в проектный менеджмент —

 

 

Руководитель ВКР: ________________/_

подпись                                                             расшифровка

 

Студент задание получил: «_16_»___июля____ 2021___г.

 

Студент: ___/__

подпись                                                           расшифровка

 

Содержание

Введение. 6

Глава 1 Теоретико-методологические основы технико-экономического обоснования проектов. 9

1.1 Сущность и содержание инвестиционного проекта. 9

1.2 Сущность и структура технико-экономического обоснования проекта. 15

1.3 Методические подходы к оценке экономической эффективности инвестиционного проекта. 20

Глава 2 Анализ технико-экономического обоснования проекта на примере организации в  ООО «Петро». 29

2.1 Общая характеристика предприятия. 29

2.2 Система проектного управления в организации. 40

2.4  Анализ финансовой деятельности организации за 2018-2020 гг. 47

Глава 3 Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта.. 56

3.1 Общая информация о проекте. 56

3.2 Формирование денежных потоков проекта. 60

3.3 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта. 65

Заключение. 68

Список использованной литературы.. 69

Приложение. 73

 

Введение
Актуальность исследования. Планирование является важнейшим этапом и процесса управления, определяющим цели (предприятия, коллектива, личности), наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных задач.

Несомненна сложность, многовариантность реализации любого этапа планирования. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Решение названных и других задач предпринимательства связано с овладением методами бизнес - планирования.

На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием.

Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений, в соответствии с  потребностями рынка.

В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются способы их решения. Как инструмент управления бизнес-план помогает хозяйственнику или предпринимателю разобраться в перспективах развития своего производства, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать результаты своей работы, предупредить возможные просчеты и непроизводительные расходы, выявить источники поступления дополнительных средств.

Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно -исследовательская и проектная работа.

Целью составления бизнес-плана является обеспечение устойчивого финансового состояния предприятия, и получение максимально возможной прибыли и определяется тем, кому он адресован: самой компании для внутреннего использования или банку/инвестору для внешнего использования.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

Главная задача бизнес-плана не только отразить стратегию деятельности фирмы на какой-либо плановый период, но и показать финансовую надежность, основательность, солидность предприятия. Бизнес-план должен содержать основную информацию, характеризующую предприятие, цели его производства, виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг, план маркетинга и финансовый план. Есть целый комплекс вопросов, требующих обязательного освещения.

В бизнес - плане анализируются все проблемы, преграды, с которыми можно столкнуться в ходе внедрения идеи, а также способы их устранения.

Все сказанное определило выбор темы исследования, его отраслевую значимость.

В связи с вышесказанным цель выпускной квалификационной работы – анализ технико-экономического обоснования проекта.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

- рассмотреть сущность и содержание инвестиционного проекта:

- рассмотреть сущность и структура технико-экономического обоснования проекта;

- рассмотреть методические подходы к оценке экономической эффективности инвестиционного проекта;

- провести анализ технико-экономического обоснования проекта на примере организации;

- выполнить расчет экономической эффективности инвестиционного проекта.

Объектом исследования является ООО «Петро».

Предметом исследования – совокупность теоретических, методических и практических вопросов технико-экономического обоснования проекта.

Вопросы по теории и практике бизнес-планирования и бизнес моделирвоания раскрыты в трудах отечественных специалистов, таких как Агеев А.И., Арустамов Э.А., Буров В.П., Гвозденко А.Н., Головань С.И., Горфинкель В.Я., Дмитриенко В.В., Косов В.В., Круглова Н.Ю., Ломакин А.Л., Морошкин В.А., Попадюк Т.Г., Попов В.М. Также вопросам бизнес-проектирования посвящены труды зарубежных специалистов: Белал А.А., Бэнгэ Д.Г., Липсиц И.В. и др.

При проведении исследования были использованы следующие приемы и методы: абстрактно-логический (приемы сопоставления системного анализа); монографический; экономико-статистический.

ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Список использованной литературы

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
4. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
5. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
6. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.
7. Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
8. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
9. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
10. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
11. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2017. — 280 c.
12. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.
13. Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.
14. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c.
15. Гладкий А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2017. — 240 c.
16. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
17. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c.
18. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c.
19. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.
20. Еремеева Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.
21. Жариков В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2017. — 62 c.
22. Жуков В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2018. — 568 c.
23. Золотухин О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2018. — 84 c.
24. Кренер С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 256 c.
25. Куницына Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2018. — 383 c.
26. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.
27. Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c.
28. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
29. Любанова Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2017. — 408 c.
30. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — М.: Инфра-М, 2018. — 176 c.
31. Немети Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2018. — 272 c.
32. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2017. — 168 c.
33. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.
34. Петров К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
35. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2018. — 320 c.
36. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 171 c.
37. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
38. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
39. Розин М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 346 c.
40. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
41. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2017. — 128 c.
42. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.
43. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2018. — 128 c.
44. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2017. — 352 c.
45. Чараева М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.
46. Шаркова А.В., Харитонова Т.В. Бизнес-планирование в туризме. Учебник для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки 43.03.02 "Туризм". 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 310 c.
47. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.