НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Индустрии спорта
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Спортивный менеджмент
Форма обучения: очно-заочная
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
(вид практики)
ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ (ПРОЕКТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ) ПРАКТИКУ
(тип практики)
обучающегося группы
Место прохождения практики: МССУОР №1
Срок прохождения практики: с «5» июня 2024 г. по «16» июля 2024 г.
Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-
эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности
по итогам производственной технологической (проектно-технологической) практики
2.1. Кейс-задача № 1 Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления.
Таблица №1. Характеристика структурных подразделений
Название должности
Структурное Структурное n… подразделение подразделение
Рисунок №1. Пример структуры управления спортивной организации
2.2 . Кейс-задача № 2. Покажите за счет чего формируется бюджет спортивной организации. Назовите основные источники доходов спортивной организации? Назовите статьи расходов спортивной организации?
2.3 . Кейс-задача № 3.
1. Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите).
2. Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что:
3. - один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп;
4. - одни и те же целевые аудитории могут быть связаны с несколькими продуктами.
5. Результаты этого этапа работы зафиксируйте в третьем столбце таблицы 2.
Таблица 2. Маркетинговые продукты и целевые аудитории спортивной организации
№ Виды
маркетинговые продукты Целевые аудитории
1 2 3
1 Спортивные события
1. Официальные домашние матчи клуба
2. Другие соревнования (мемориальные,
товарищеские, детские и т.п.)
1. ……………………………
2. ……………………………
2 Спортивные услуги
1. Услуги спортивной школы/секций клуба
2. Групповые тренировки
3. Персональные тренировки
…………………………………………………………………………………………………………
4. ….
3 Образовательные
услуги 1.………………………………
1. Для менеджеров 2. ………………………………
2. Для тренеров
3. …..
4 Рекламные
услуги 1. ………………………………
1. Предложения 2. ………………………………
для спонсоров
2. Предложения
для
рекламодателей
3. …..
5 Услуги аренды
1. Спортивные 1. ………………………………
арендаторы 2. ………………………………
2. Коммерческие
арендаторы
3. …..
6 Информационные
продукты 1 ………………………………
1. Сайт 2 ……………………………
организации 3 ………………………………
2. Аккаунты в 4 ………………………………
соцсетях
3. Журналы
4. Видео продукты
организации
5. ……
7 Лицензионные …………………………………………………………………………………………………………
права
8 Имиджевые …………………………………………………………………………………………………………
права
9 Спортивные
товары 1 ………………………………
1. Экипировка 2 ………………………………
2. Атрибутика и сувениры
3. Спортивное питание…
10 Другие продукты (укажите) …………………………………………………………………………………………………………
4) Выберите оду из целевых аудиторий организации для последующего более глубокого анализа
5) Определите следующие характеристики выбранной целевой аудитории клуба:
- примерное количество человек, входящих в эту группу
- географические характеристики (ареал проживания представителей целевой аудитории)
- демографические характеристики целевых аудиторий (возраст, образование, доходы, профессии, пол)
- психографические характеристики (ценности, мотивы покупок, кумиры, хобби, реклубаозность)
- поведенческие характеристики (как находят информацию о продукте, как предпочитают делать покупки, что покупают вместе с продуктом, сколько готовы тратить денег и времени на покупку и потребление продукта)
2.4 . Кейс-задача № 4.
1. Для проведения анализа конкурентов спортивной организации воспользуйтесь данными таблицы 2 из кейс-задания 3. Затем для каждого вида маркетинговых продуктов определите основные группы клиентов.
2. Ориентируясь на то, что конкурентами являются организации, претендующие на деньги и время клиентов вашей спортивной организации, проведите их поиск во внешней среде организации.
3. Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 3.
Таблица 3. Клиенты и конкуренты спортивной организации
№ Виды маркетинговых
продуктов Клиенты Конкуренты
1 2 3 4
1 Спортивные события
1. Официальные домашние матчи клуба
2. Другие соревнования
1. …………………………
2. ……………………………
1. ……………………………
2. ……………………………
(мемориальные,
товарищеские,
детские и т.п.)
2 Спортивные
услуги ……………………………………………………………… …………………………………………………………………
1. Услуги …… ………
спортивной
школы \ секций
клуба
3 Образовательные услуги 1 …………………………… 1 ………………………………
1. Для 2 …………………………… 2 ………………………………
менеджеров
4 Рекламные
услуги 1 …………………………… 1 ………………………………
1. Предложения 2 …………………………… 2 ………………………………
для спонсоров
2. Предложения
для
рекламодателей
5 Услуги аренды
1. Спортивные 1 …………………………… 1 ………………………………
арендаторы 2 …………………………… 2 ………………………………
2. Коммерческие
арендаторы
6 Информационные продукты 1 …………………………… 1 ………………………………
1. Сайт клуба 2 …………………………… 2 ……………………………
2. Аккаунты в 3 …………………………… 3 ………………………………
соцсетях 4 …………………………… 4 ………………………………
3. Журнал клуба
4. Видео продукты клуба
7 Лицензионные
права ……………………………………………………………… …………………………………………………………………
8 Имиджевые
права ……………………………………………………………… …………………………………………………………………
9 Спортивные
товары 1 …………………………… 1 ………………………………
1. Экипировка 2 …………………………… 2 ………………………………
1. Атрибутика и
сувениры
1 Другие ……………………………………………………………… …………………………………………………………………
0 продукты …… ………
(укажите)
4. Дайте свою оценку степени опасности выявленных конкурентов:
- позиции конкурента на соответствующем рынке по сравнению с вашей спортивной организацией
- основные сильные и слабые стороны выявленных конкурентов
5. Разработайте предложения по возможным действиям вашего спортивной организации, направленные на противодействие выявленным
конкурентам.
2.5 Кейс-задача № 5. У каждой организации, работающей в индустрии спорта, есть свои специфические продукты. Необходимо провести подробный анализ продуктов спортивной организации. Кто является потребителем этих продуктов? Опишите каналы продвижения этих продуктов к конечному потребителю.
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Прикрепление комплекта документа по практике в личном кабинете для проверки преподавателем.
Обучающийся индивидуальное задание получил/12147
Отзывы
Отзывов пока нет.