| 1 |
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется … |
| 2 |
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия |
| 3 |
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве… |
| 4 |
Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости … |
| 5 |
Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют … |
| 6 |
Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют … |
| 7 |
… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей |
| 8 |
Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: … |
| 9 |
К специфическим школам стратегического менеджмента, относят … |
| 10 |
«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что … |
| 11 |
Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: … |
| 12 |
Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: … |
| 13 |
Для стратегического плана характерны принципы: … |
| 14 |
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста. |
| 15 |
… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними. |
| 16 |
… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли. |
| 17 |
Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее … |
| 18 |
… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли. |
| 19 |
Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …. |
| 20 |
Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности. |
| 21 |
… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению. |
| 22 |
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции? |
| 23 |
Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим? |
| 24 |
И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды? |
| 25 |
Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации? |
| 26 |
Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь? |
| 27 |
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»? |
| 28 |
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения? |
| 29 |
Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь? |
| 30 |
В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему? |
Отзывы
Отзывов пока нет.