| # | Вопрос |
| 1 | Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется … |
| 2 | При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе … |
| 3 | К признакам стратегического управления относят … |
| 4 | К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа) |
| 5 | К приоритетам стратегического управления относятся: … (укажите 3 варианта ответа) |
| 6 | Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это … |
| 7 | Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это … |
| 8 | Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием: |
| 9 | Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа: |
| 10 |  |
| # | Вопрос |
| 1 | Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации |
| 2 | Миссия организации – это … |
| 3 | По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа) |
| 4 | Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа) |
| 5 | Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, – это … (укажите 2 варианта ответа) |
| 6 | Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это … |
| 7 | Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации |
| 8 | Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации: |
| 9 | Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа: |
| 10 | Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.
В чем разница понятий «видение» и «миссия»? |
| # | Вопрос |
| 1 | Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – … |
| 2 | Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в … |
| 3 | Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют … |
| 4 | Результатом проведенного стратегического анализа является … |
| 5 | К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа) |
| 6 | В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа) |
| 7 | Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка |
| 8 | Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии: |
| 9 | Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа: |
| 10 | Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.
Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация? |
| # | Вопрос |
| 1 | Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – … |
| 2 | Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в … |
| 3 | Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют … |
| 4 | Результатом проведенного стратегического анализа является … |
| 5 | К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа) |
| 6 | В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа) |
| 7 | Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка |
| 8 | Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии: |
| 9 | Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа: |
| 10 | Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.
Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация? |
| # | Вопрос |
| 1 | Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется … |
| 2 | Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом |
| 3 | Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … |
| 4 | Деловые стратегии разрабатываются … |
| 5 | К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа) |
| 6 | Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию |
| 7 | Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста |
| 8 | Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации: |
| 9 | Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх): |
| 10 | В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было установлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте «Дойная корова».
Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему? |
| # | Вопрос |
| 1 | В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели |
| 2 | Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием |
| 3 | Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это … |
| 4 | Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа) |
| 5 | Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа) |
| 6 | г) Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим … |
| 7 | Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется … |
| 8 | Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли: |
| 9 | Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования: |
| 10 | Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.
Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива? |
| # | Вопрос |
| 1 | Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия |
| 2 | Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно … |
| 3 | К особенностям управления стратегическими изменениями относят: … |
| 4 | Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа) |
| 5 | Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по … (укажите 3 варианта ответа) |
| 6 | Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития организации, – это … |
| 7 | … – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии |
| 8 | Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера): |
| 9 | Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности: |
| 10 | Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана.
Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников? |
| # | Вопрос |
| 1 | При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе … |
| 2 | К характерными особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа) |
| 3 | К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа) |
| 4 | Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это … |
| 5 | Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона … |
| 6 | Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием: |
| 7 | Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления: |
| 8 | Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда: |
| 9 | Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх): |
| 10 | Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться … |
| 11 | Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: … |
| 12 | Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа) |
| 13 | Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа: |
| 14 | Деловые стратегии разрабатываются … |
| 15 | Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа) |
| 16 | Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией |
| 17 | Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций |
| 18 | Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии: |
| 19 | Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута): |
| 20 | Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа) |
| 21 | Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это… |
| 22 | Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли: |
| 23 | Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности: |
| 24 | Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности: |
| 25 | Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа) |
| 26 | К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа) |
| 27 | … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации |
| 28 | … стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей |
| 29 | Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является … |
| 30 |  |
| # | Вопрос |
| 1 |  |
| 2 | Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ |
| 3 | Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников? |
| 4 | Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»? |
| 5 |  |
| 6 | Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке? |
| 7 |  |
| 8 | Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям. |
| 9 | Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии? |
| 10 | Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения? |
Отзывы
Отзывов пока нет.