| 1 |
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется … |
| 2 |
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации |
| 3 |
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется… |
| 4 |
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется … |
| 5 |
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией |
| 6 |
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … |
| 7 |
Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: … |
| 8 |
К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся: |
| 9 |
К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: … |
| 10 |
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что … |
| 11 |
Миссия организации – это … |
| 12 |
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: … |
| 13 |
Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: … |
| 14 |
В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: … |
| 15 |
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию. |
| 16 |
… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли. |
| 17 |
… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии. |
| 18 |
Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее … |
| 19 |
… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии. |
| 20 |
… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией. |
| 21 |
Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …. |
| 22 |
… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению. |
| 23 |
Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля. |
| 24 |
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции? |
| 25 |
И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды? |
| 26 |
Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации? |
| 27 |
Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов. |
| 28 |
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»? |
| 29 |
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников? |
| 30 |
В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему? |
Отзывы
Отзывов пока нет.