| 1 |
… – это физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон |
| 2 |
… исследования – определенный объект или процесс, порождающий проблемную ситуацию, то, на что направлен анализ |
| 3 |
К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) |
| 4 |
В рамках внешнего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа) |
| 5 |
… включает в себя определение текущей корпоративной стратегии, матричные методы оценки диверсифицированных портфелей, сравнение привлекательности отраслей |
| 6 |
… включает в себя определение эффективности существующей стратегии, определение внутренних сильных и слабых сторон, выявление внешних благоприятных возможностей и угроз |
| 7 |
Определите соответствие между этапами развития промышленного производства и оборудованием, которое соответствует каждому из этапов: |
| 8 |
Определите правильную последовательность этапов стратегического анализа организации: |
| 9 |
Стратегия … предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой |
| 10 |
Стратегия … состоит в том, что компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках |
| 11 |
Стратегия … реализуется, когда полное прекращение деятельности организации и распродажа ее активов крайне нежелательны для ее владельцев и сотрудников, и выбирается меньшее из двух зол, как альтернатива банкротства |
| 12 |
… стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности |
| 13 |
Р. Майлс и К. Сноу являются представителями школы … |
| 14 |
… заключается в достижении более низкого, чем у конкурентов, уровня общих затрат на производство аналогичной продукции |
| 15 |
… заключается, прежде всего, в придании продукции компании уникальных характеристик, отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный продукт как более качественный в сравнении с продуктами конкурентов |
| 16 |
… подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка |
| 17 |
… подразумевает ориентацию компании на узкий сегмент потребительского рынка и достижение превосходства над конкурентами в плане уникальности продукта, что дает возможность удовлетворять специфические вкусы и требования данного сегмента рынка лучше, чем конкуренты |
| 18 |
Компания, способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания |
| 19 |
Определите взаимосвязь между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта |
| 20 |
Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии: |
| 21 |
… срез включает: организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения |
| 22 |
В … срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка |
| 23 |
К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) |
| 24 |
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания |
| 25 |
… – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития |
| 26 |
Методы … используются преимущественно в долгосрочных прогнозах в случаях, когда трудно количественно оценить динамику изменений и состав прогнозируемого явления, процесса или системы |
| 27 |
… преобразование предприятия осуществляется в том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей |
| 28 |
Диаграмма Ганта показывает, … |
| 29 |
Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, – это … |
| 30 |
Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия: |
Отзывы
Отзывов пока нет.