Стратегический менеджмент 2022. Тест Синергия

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергия “Стратегический менеджмент 2022”

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены цветным цветом. Тест был сдан в 2022 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергия “Стратегический менеджмент 2022” в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта.

300

Категория:
Описание

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2022!!

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания ...
*снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
*устанавливает высокие начальные (ажиотажные цены на новую продукцию
*копирует продукцию известных брендов
*разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
*акцент на левополушарное мышление (логика., рациональность)
*умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)
*синтез интуиции и творческого подхода

.... - это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход В перспективе.

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы., называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
*поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»
поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу
*поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса
*поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве...
*одного из факторов конкурентного преимущества организации
*одного из ресурсов организации
*основного фактора сопротивления организационным изменениям
*основного источника стратегических инициатив

... портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности внести инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

Основной вывод который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: ...
*возможностей, которые рынок предоставляет организации
*целей, которые ставит перед собой организация
*целей ближайших конкурентов организации
*состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
*ресурсов, которыми обладает организация

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим ...
*анализом
*планом
*процессом
*целеполаганием

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости ...
*начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
*сохранить текущий организационный уклад
*изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
*сокращения количество уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
*оперативно вознаграждав персонал за четкое исполнение должностных инструкций
*сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников
*вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

К признакам стратегического менеджмента деятельности организации относятся:
*создание бюрократических организационных структур
*создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
*экстенсивный подход к аккумулированию данных
*создание системы управления знаниями
*стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
*стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер
*стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все *производственно-хозяйственные функции организации
*стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

Полнее или частичное изменение организационной структуры является... действием в процессе реализации стратегии предприятия
*недопустимым
*крайне редким
*необходимым
*весьма распространенным ошибочным

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят...
*школу предпринимательства
*школу власти
*школу культуры
*школу конфигурации
*школу дизайна
*когнитивную школу

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
*управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
*управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
*управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; *управление по слабым сигналам)

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
*развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой
*поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции
*объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивее развитие

Под... анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты., формулы,

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65% покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90% довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
*«наша миссия - увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»
*«наша миссия - предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»
*«наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»

... - это детальное описание будущего идеального состояния организации., которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
*на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
*на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
*на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
*на вопрос: «Что производить?» поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевым

К функциональным стратегиям относят …
*портфельную
*отраслевую
*маркетинговую
*производственную
*финансовую

В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
*цель (предназначение организации)
*финансовый результат
*стратегия
*ценности
*учет интересов стейкходеров
*стандарты поведения сотрудников

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные отношения позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется …
*базовой стратегией
*стратегией достижения конкурентных преимуществ
*стратегией поведения в конкурентной среде
*отраслевой стратегией

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
*базовой стратегией
*стратегией достижения конкурентных преимуществ
*портфельной стратегией
*отраслевой стратегией

Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
*о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления
*о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс
*о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс

К предписывающим школам стратегического менеджмента, относят …
*школу дизайна
*школу конфигурации
*школу обучения
*школу позиционирования
*школу планирования
*школу внешней среды

Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализации на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
*речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится
*речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур
*речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … - рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
*сбор информации об объекте исследования
*формирование стратегии
*реализацию стратегии
*управление прибыльностью организации

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
*если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация
*если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах
*если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать ????

Миссия организации – это …
*детальное описание будущего идеального состояния организации
*утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
*принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью *утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать … *созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления *улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
*притоку новых клиентов, но как правило, приводит к росту текучести кадров
*повышению эффективности управлению и созданию благоприятной организационной культуры

… - ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
*стратегическое планирование
*стратегический анализ
*реализация стратегии
*формирование стратегических альтернатив

???К приоритетам оперативного управления относятся: …
*поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
*ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу?
*эффективное использование внутренних ресурсов
*прибыльность и рациональность
*системность, гибкость, способность к изменениям

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
*стратегическим видением
*стратегическим планом
*долгосрочным планом
*миссией организации

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
*для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение
*для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование
*для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
*проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат
*постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода
*не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
*стратегической зоной хозяйствования
*программой стратегического развития
*объектом стратегического управления
*стратегическим портфелем

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
*возможностей, которые рынок предоставляет организации
*целей, которые ставит перед собой организация
*целей ближайших конкурентов организации
*состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения *ресурсов, которыми обладает организация

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
*анализом
*планом
*процессом
*целеполаганием

Для стратегического управления характерна ориентация на …?
*долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
*долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
*краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения *краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

Для стратегического плана характерны принципы: …
*ориентация на краткосрочный результат
*системности
*обоснованности
*однозначности развития и оценки рисков
*достижимости целей
*измеримости цели

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие:
*ценообразование
*источники финансирования
*кадровая политика
*исследования рынка
*система продвижения товара и рынок

Функциями стратегического планирования являются:
*стратегическое программирование
*составление сменных заданий для сотрудников
*разработка бизнес-планов
*выбор основных целей

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
*финансово-экономическим
*производственным
*организационным
* рыночным

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установления контроля над ними.
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется
*стратегической группой
*отраслевой стратегией
*отраслевым конгломератом
*стратегической корпорацией

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
*координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка
*координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации
*координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

Снижение спроса, ужесточением и усложнением конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
*зарождающиеся или растущие
*отрасли зрелые отрасли
*отрасли на стадии спада
*отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии – это описание следующих основных составляющих: …
*круг удовлетворяемых потребностей
*планируемые финансовые показатели
*характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
*занимаемая доля рынка
*перспективы роста бизнеса

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
*программой стратегического развития
*стратегической зоной хозяйствования
*объектом стратегического управления
*стратегической позицией компании

… это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает
… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что … *стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
*стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур *негативные последствия ошибок стратегический предвидения ниже, чем в оперативном управлении
*необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

Стратегический … — это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
*opportunities
*threats
*strengths
*weakness

… — это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
*зрелые отрасли
*отрасли на стадии спада
*зарождающиеся или растущие отрасли
*отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: … *краткосрочный характер планирования
*направленность во внутреннюю среду организации
*допустимость эмпирических решений
*предвидение изменений реактивный подход к управлению

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
*экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)
*рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные
*количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
*концептуальность
*неизменность
*ситуативность
*долгосрочность

Стратегический менеджмент 2022. Тест Синергия
Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Стратегический менеджмент 2022. Тест Синергия”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Оплата и получение

Оплата производится на банковскую карту. Необходимо уточнить у менеджера, на какую карту банка вам удобно совершать оплату.

После оплаты, свяжитесь пожалуйста с менеджером и пришлите ему чек (фото или скриншот). Тем самым вы подтверждаете, что оплату совершили именно вы.

Курсовую вы можете заказать любым удобным для Вас способом, достаточно обратиться к менеджеру, он поможет осуществить заказ.

Работу можно скачать из личного кабинета, или её продублируют Вам на почту.

Работаем по всей России и СНГ:

Просмотренные

    0

    Ваши заказы

    Количество: 0 Товаров: 0
    Корзина пуста
    0
    0
    ₽0.00