Совершенствование системы аттестации персонала организации (на примере ФГУП “Почта Крыма”)

Пожалуйста, указывайте Ваш настоящий Email. В случае утери документа, вы сможете его скачать на почте!

Здесь вы можете купить готовую дипломную работу Синергии на тему- Совершенствование системы аттестации персонала организации на примере ФГУП “Почта Крыма”. Работа была сдана в 2022 году на хорошо. Презентация и речь к работе идет в комплекте. На момент публикации оригинальность работы 85%. Всего листов в работе- 102. Ниже прилагаем все необходимое для покупки. Так же можете заказать у нас уникальную работу под себя!

1500

Категория:
Описание

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Обучающийся
Направление подготовки УПерсоналом [38.04.03]

1. Тема ВКР «Совершенствование системы аттестации персонала организации на примере ФГУП "Почта Крыма"»

Утверждена приказом по Университету № ________ от «____» ___________ 202__ г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «____» ______________ 202__ г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативно-правовые, научная и учебная литература, периодически издания

4. Обоснование актуальности темы состоит в том, чтобы создать систему оценки аттестации персонала, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности , рассмотрение современных методов оценки персонала, выявление их достоинств и недостатков. Важный момент в оценке персонала – разработка эффективной кадровой политики. Рано или поздно руководству любой организации неизбежно придется столкнуться с тем, что если не вкладывать деньги в повышение эффективности работы кадров, то отдача от человеческих ресурсов организации с каждым годом будет все меньше. Ответ на вопрос, как добиться от работников максимальной эффективности, лежит в основе любой кадровой политики.
5. Цель исследования разработка соответствующих положений и рекомендаций по совершенствованию аттестации сотрудников в организации.
6. Задачи исследования
1) Рассмотреть теоретические и методологические основы аттестации персонала в организации.
2) Изучить кадровую систему в организации.
3) Оценить эффективность системы аттестации в организации.
4) Проанализировать текущую систему аттестации в организации
5 ) Разработать методы по совершенствованию системы аттестации.

7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ФГУП «Почта Крыма»
8. Предполагаемые методы исследования методы систематизации, сравнительного и статистического анализа, обобщения, логические методы, компьютерные методы обработки информации.
9. Ожидаемые основные результаты исследования Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 3.1, 3.2 могут быть использованы специалистами в области управления персоналом.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
1 Теоретические и методические основы аттестации персонала в организации.
1.1 Сущность и виды аттестации, ее роль в управление персоналом
1.2 Процедура проведения аттестации
1.3 Методы проведения аттестации персонала
2 Анализ системы аттестации персонала
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ФГУП «Почта Крыма»
2.2 Анализ состава и структуры персонала
2.3 Анализ действующей в организации системы аттестации сотрудников
3 Совершенствование аттестации сотрудников на примере организации ФГУП «Почта Крыма»
3.1 Направление совершенствования методов аттестации персонала организации
3.2 Формализация процедур оценки и аттестации персонала
3.3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
11. Перечень приложений к ВКР Аттестационный лист, Отчет аттестуемого, Структура отчета аттестационной комиссии
Дата утверждения концепции «____» ______________ 202___ г.

«Утверждаю»
Руководитель ВКР
подпись
Обучающийся
подпись

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Сущность и виды аттестации, ее роль в управление персоналом 9
1.2 Процедура проведения аттестации 25
1.3 Методы проведения аттестации персонала 36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 42
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ФГУП «Почта Крыма» 42
2.2 Анализ состава и структуры персонала 47
2.3 Анализ действующей в организации системы аттестации сотрудников 52
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АТТЕСТАЦИИ СОТРУДНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФГУП «ПОЧТА КРЫМА» 63
3.1 Направление совершенствования методов аттестации персонала организации 63
3.2 Формализация процедур оценки и аттестации персонала 70
3.3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ А 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 101

ВВЕДЕНИЕ

Обоснование актуальности темы состоит в том, чтобы создать систему оценки аттестации персонала, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности, рассмотрение современных методов оценки персонала, выявление их достоинств и недостатков.
Важный момент в оценке персонала – разработка эффективной кадровой политики. Рано или поздно руководству любой организации неизбежно придется столкнуться с тем, что если не вкладывать деньги в повышение эффективности работы кадров, то отдача от человеческих ресурсов организации с каждым годом будет все меньше. Ответ на вопрос, как добиться от работников максимальной эффективности, лежит в основе любой кадровой политики.
Меры и методы оценки качества кадровых ресурсов меняются в соответствии с изменением специфики труда. Если раньше от работников требовался лишь высокий уровень профессиональных знаний, то теперь все большее значение придается их человеческим качествам, таким, как коммуникабельность и умение работать в составе команды профессионалов, умение генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь.
Поэтому в современных условиях проблемы аттестации персонала являются особо актуальными. Аттестация является одной их важнейших функций управления персоналом. Роль аттестации в системе управления организацией заключается в том, что на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения.
Насколько эта информация будет качественной и надежной, зависит результативность принимаемого решения. Значение оценки персонала связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое.
Невыполнимо осуществить управление персоналом ни по одному из этих направлений: планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др., не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников.
Современные социальные, информационные, правовые, финансово - экономические, условия деятельности предприятия обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами. Эта работа должна быть направлена на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда.
Основными направлениями этой деятельности является обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с их квалификацией, уровнем подготовки и опытом их работы, рационального разделения и кооперации труда специалистов, своевременное принятие мер поощрения и взыскания по результатам производственной деятельности.
Важным инструментом проведения этой работы является аттестация. Этим и объясняется актуальность выбранной темы - меняется характер труда, меняется сам человек, меняются требования, предъявляемые к организациям, соответственно, нужно искать и разрабатывать новые, более эффективные, соответствующие новым условиям способы управления персоналом, в том числе и методы аттестации ее работников.
В то же самое время, в управлении персоналом проблемы оценки остаются наименее развитым в теоретическом и практическом плане. Это и явилось одной из причин выбора предмета исследования в магистерской диссертации. Решение вопроса методов аттестации не найдено.
Существующие методы, проверены и эффективны, но все чаще в условиях новой экономической системы, они прекращают удовлетворять требованиям работы предприятий современной России. Эти недостатки заставляют также практиков и теоретиков быть занятыми поиском и развитием новых, стандартных методов и исполнительных оценочных форм, которые были бы лишены недостатков, а также существующих способов проверки качеств рабочих.
Место и роль управления персоналом и эффективности его использования на основе оценки результатов деятельности персонала в системе менеджмента современного предприятия, а также недостаточная изученность данной проблемы предопределили выбор темы выпускной квалификационной работы.
Цель исследования разработка соответствующих положений и рекомендаций по совершенствованию аттестации сотрудников в организации.
Задачи исследования
1) Рассмотреть теоретические и методологические основы аттестации персонала в организации.
2) Изучить кадровую систему в организации.
3) Оценить эффективность системы аттестации в организации.
4) Проанализировать текущую систему аттестации в организации
5) Разработать методы по совершенствованию системы аттестации.
Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ФГУП «Почта Крыма».
Предметом исследования является система аттестации персонала ФГУП «Почта Крыма».
Предполагаемые методы исследования методы систематизации, сравнительного и статистического анализа, обобщения, логические методы, компьютерные методы обработки информации.
Теоретическая основа работы включает научную литературу и статьи, в которых отражены вопросы управления персоналом, а также аттестации персонала в современных условиях. В работе использованы труды отечественных и зарубежных ученых таких, как Т.Ю. Базаров, С.В. Иванова, А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Е.А. Борисова, В.М. Маслова, С.В. Шекшня и другие.
Эмпирической основой работы послужили материалы ФГУП «Почта Крыма», такие как устав, годовой отчет, статистическая кадровая отчетность, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования выводов и рекомендаций в практической деятельности ФГУП «Почта Крыма».
Научная новизна исследования определяется тем, что оценка эффективности деятельности персонала получила широкое освещение в научной литературе, однако особенностям взаимосвязи всех элементов кадровой работы и их влиянию на эффективность деятельности персонала уделяется мало внимания.
Структура выпускной квалификационной работы представляет собой введение, три главы, заключение, список использованных информационных источников и литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019) // Справочно-информационная система «Консультант Плюс».
2. Федеральный закон от 03.07.2020 N 238-ФЗ "О независимой оценке квалификации" // "Собрание законодательства РФ", 04.07.2020, N 27 (Часть I), ст. 4171.
3. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 110 (ред. от 28.08.2019) "О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 07.02.2005, N 6, ст. 437.
4. Постановление Правительства РФ от 16.03.2000 N 234 (ред. от 21.02.2020) "О порядке заключения трудовых договоров и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий" // "Собрание законодательства РФ", 27.03.2000, N 13, ст. 1373.
5. Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2 (ред. от 24.11.2019) "О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации" // "Бюллетень Верховного Суда РФ", N 6, 2004.
6. Постановление Совмина СССР от 26.07.1973 N 531 "О введении аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи"// "Свод законов СССР", т. 2, с. 231, 1990 г.
7. Приказ Минтранса России, Минтруда России от 11.03.1994 N 13/11 (ред. от 08.06.2019) "Об утверждении Положения о порядке аттестации лиц, занимающих должности исполнительных руководителей и специалистов предприятий транспорта" // "Российские вести", N 75, 26.04.1994.
8. Приказ Минобрнауки России от 07.04.2018 N 276 "Об утверждении Порядка проведения аттестации педагогических работников организаций, осуществляющих образовательную деятельность" // "Российская газета", N 124, 04.06.2018.
9. Приказ ФТС России от 24.12.2008 N 1658 (ред. от 17.04.2012) "Об утверждении Положения о порядке проведения // "Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти", N 11, 16.03.2009.
Учебная литература и книги:
10. Васильева И. В. Психодиагностика персонала: учеб. пособие для академического бакалавриата / И. В. Васильева. - 2-е изд., стер. - М.: Юрайт, 2019 - 122 с.
11. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) (8-е издание, исправленное, дополненное и переработанное) (отв. ред. Ю.П. Орловский) - "КОНТРАКТ", 2019.
12. Консультирование и коучинг персонала в организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.В. Антонова [и др.]; под редакцией Н.В. Антоновой, Н.Л. Ивановой. — М.: Юрайт, 2019. — 370 с.
13. Кязимов К.Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для академического бакалавриата / К.Г. Кязимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2019. - 202 с.
14. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: учебник и практикум для академического бакалавриата / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М.: Юрайт, 2019. - 378 с.
15. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2019. - 424 с.
16. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2019. — 467 с.
17. Орловский Ю.П., Нуртдинова А.Ф., Чиканова Л.А. Настольная книга кадровика: юридические аспекты / отв. ред. Ю.П. Орловский. 3-е изд. - М.: КОНТРАКТ, 2020. - 372 с.
18. Постатейный комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / под ред. Л.В. Чистяковой, А.В. Касьянова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2020. - 1608 с.
19. Розанова Н.М. Экономика фирмы в 2 ч. Часть 1. Фирма как основной субъект экономики: учебник для академического бакалавриата / Н.М. Розанова. — М.: Юрайт, 2019. — 187 с.
20. Семенихин В.В. Кадровое делопроизводство. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2019. - 628 с.
21. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей: практ. пособие / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев, Р.В. Хруцкий. - 3-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. - 208 с.
22. Шкатулла В.И. Подбор персонала и управление им (как работодателю и работнику найти друг друга). - М.: Редакция "Российской газеты", 2019. Вып. 14. - 160 с.
23. Аникеева О.В., Федорова О.С., Королева М.В., Смирнова С.А., Ядрихинский С.А., Брызгалин А.В. Трудовые отношения: вопросы и ответы // Налоги и финансовое право. 2020. N 5. С. 8 - 148.
24. Бурсулая Т. Ключевой показатель эффективности. Есть ли выгоды от установления KPI // Финансовая газета. 2020. N 45. С. 9.
25. Богомолова О.Ю. Оценка эффективности труда работника как средство управления персоналом // Трудовое право в России и за рубежом. 2020. № 1. С. 52 - 55.
26. Вишнепольская И. Топ-7 спорных вопросов об организации аттестации // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2019. N 5. С. 11 - 16.
27. Горошко Т. Аутстаффинг персонала: "узкие места" и анализ споров // Трудовое право. 2019. N 3. С. 5 - 18.
28. Горячева С.В. Конкретизация трудовой функции работника с помощью должностной инструкции в Российской Федерации и в Соединенных Штатах Америки // Трудовое право в России и за рубежом. 2019. N 2. С. 61 - 64.
29. Дарбинян Т.А. Должностная инструкция как способ определения трудовых обязанностей работника // Актуальные проблемы российского права. 2020. N 7. С. 145 - 152.
30. Егошина Л.А. Правовые вопросы аттестации работников // Журнал российского права. 2019. № 2. С. 91 - 97.
31. Елина Л.А. Увольнение работников по результатам аттестации // Главная книга. 2019. N 8. С. 20 - 24.
32. Мамонов Е. Ассесмент-центр: что это такое и как его разработать // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2019. N 1. С. 45 - 58.
33. Мамонов Е. Ассесмент на природе, или Как совместить приятное с полезным // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2019. N 1. С. 70 - 80.
34. Мамонов Е. Как разрабатывать тесты для оценки персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2020. N 3. С. 73 - 81.
35. Мамонов Е. Создаем кадровый резерв компании // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2019. N 4. С. 78 - 84.
36. Минаева А. Споры с творческими работниками. Особенности трудовых договоров с ними и их должностных инструкций // Трудовое право. 2019. N 3. С. 31 - 40.
37. Никитин В. Аттестация работников культуры и искусства // Учреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложение. 2020. N 12. С. 50 - 57.
38. Сенаторова Н. Учимся составлять должностную инструкцию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2020. N 6. С. 36 - 48.
39. Фионова Л.Р. Подготовка делопроизводственного персонала к аттестации на соответствие профессиональным стандартам // Делопроизводство. 2019. № 1. С. 76 - 81.
40. Шадрина Т.В. Ошибки при увольнении работников по результатам аттестации // Отдел кадров коммерческой организации. 2019. N 10. С. 28 - 36.

9083

Совершенствование системы аттестации персонала организации (на примере ФГУП “Почта Крыма”)
Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Совершенствование системы аттестации персонала организации (на примере ФГУП “Почта Крыма”)”

Ваш адрес email не будет опубликован.