Синергия. Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков УП.ВЧ Учебная практика - 2 семестр
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВОПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Менеджмент в строительстве
Форма обучения: Заочная
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета ____________________
. Подпись (Подпись) (ФИО)
«____» ___________________ 20___ г.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ
Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков
__________________________2__________________________
(семестр)
обучающегося группы
(Шифр и № группы) (ФИО обучающегося)
Место прохождения практики:
НОЧУ Московский Финансово-Промышленный университет «Синергия»
Срок прохождения практики: с «26» июля 2021 г. по «05» сентября 2021г.
Содержание индивидуального задания на практику, соотнесенное с планируемыми результатами обучения при прохождении практики:
Код компетенции Содержание индивидуального задания
ОК-1, ОК-3,
ОК-4, ОК-5,
ОПК-4 Инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, антитеррористической безопасности, правилами внутреннего трудового распорядка
ОК-3, ОК-5,
ОК-6, ОПК-1,
ОПК-7, ПК-2,
ПК-5 Изучить нормативно-правовые акты в сфере организации строительного бизнеса; Составить аналитическую таблицу с анализом законодательства в сфере строительства за последние 10 лет, охарактеризовать тенденции развития законодательства РФ в этой области
ОК-1, ОК-3,
ОК-4, ОК-5,
ОК-6, ОПК-4 Выбрать организацию сферы строительства для описания; Составить общее описание организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности
руководителей подразделений;
ОК-5, ОК-6, ОПК-1, Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров в сфере строительства: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом; основные виды стимулирования. Провести экономический анализ организации; фонды финансирования; роль государства в формировании заказов организации;
ОК-3, ОК-4,
ОПК-4, ОПК7, ПК-5 оформление отчета учебной практике; подготовка к защите отчета по учебной практике
Разработано руководителем практики от Университета
9439
Отзывов пока нет.