НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление подготовки /специальность: 38.03.03 Управление персоналом
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Кадровый менеджмент
(наименование профиля/специализации)
Форма обучения: заочная
(очная, очно-заочная, заочная)
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
На Преддипломная практику (Производственную практику)
Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков
9 семестр
Место прохождения практики:
(наименование структурного подразделения Образовательной организации)
Содержание индивидуального задания на практику
| № п/п |
Виды работ |
| 1. |
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов. |
| 2. |
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам преддипломной практики
|
| 2.1. |
КЕЙС №1
Проанализируйте кадровую политику организации, на базе которой Вы
проходите практику, и внесите в таблицу.
Сделайте выводы о возможностях и угрозах для внедрения изменений в организации, основываясь на выявленных данных.
| № |
Критерии анализа кадровой политики |
Характеристики критериев |
| 1 |
Штатный состав организации (абсолютное число сотрудников/ доля сотрудников от общего численного состава) |
Руководители |
чел. |
% |
| Специалисты |
чел. |
% |
| Служащие |
чел. |
% |
| Производственный персонал |
чел. |
% |
| 2 |
Количество сотрудников, повышенных в должности за последние 3 года
|
Руководители |
|
| Специалисты |
|
| Служащие |
|
| Производственный персонал |
|
| 3 |
Количество сотрудников, повысивших квалификацию (прошедших внутреннее или внешнее обучение) за последние 3 года |
Руководители |
чел. |
| Специалисты |
чел. |
| Служащие |
чел. |
| Производственный персонал |
чел. |
| 4 |
Текучесть кадров за последние 3 года |
2018:
Ктек= |
2019:
Ктек= |
2020:
Ктек= |
| Выводы о возможностях и угрозах для внедрения изменений в организации:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.2. |
КЕЙС №2
В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестаций не существовало ни для одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
| № |
Содержание действий |
Участники (кто осуществляет действие) |
Документационное обеспечение |
| 1. |
|
|
|
| 2. |
|
|
|
| …. |
|
|
|
| N |
|
|
|
Нужно ли заранее извещать работников о проведении аттестации? За какой срок до ее проведения? Что должно стать результатом аттестации? Где и как необходимо использовать результаты аттестации? |
| 2.3. |
КЕЙС №3
В организации принято решение внедрить систему наставничества для
производственного персонала. До настоящего момента наставничество в организации не применялось ни для одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы наставничества, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
| № |
Содержание действий |
Участники (кто осуществляет действие) |
Документационное обеспечение |
| |
|
|
|
| 1. |
|
|
|
| 2. |
|
|
|
| …. |
|
|
|
| N |
|
|
|
Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть на данном этапе?
Что должно стать результатом наставничества? Как оценить эффективность выполненной работы? |
| 2.4. |
КЕЙС №4
В организации принято решение внедрить систему адаптации новых
сотрудников.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы адаптации, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
| № |
Содержание действий |
Участники (кто осуществляет действие) |
Документационное обеспечение |
| 1. |
|
|
|
| 2. |
|
|
|
| …. |
|
|
|
| N |
|
|
|
Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть на данном этапе?
Что должно стать результатом адаптации сотрудника? Как оценить эффективность выполненной работы? |
| 2.5. |
КЕЙС №5
В организации принято решение создать кадровый резерв на выдвижение.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению проекта, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
| № |
Содержание действий |
Участники (кто осуществляет действие) |
Документационное обеспечение |
| 1. |
|
|
|
| 2. |
|
|
|
| …. |
|
|
|
| N |
|
|
|
Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть в процессе его реализации?
Как оценить эффективность работы с кадровым резервом? |
| 3. |
Систематизация собранного нормативного и фактического материала. |
| 4. |
Оформление отчета о прохождении практики. |
| 5. |
Защита отчета по практике. |
Обучающийся индивидуальное задание получил: / 11250
Отзывы
Отзывов пока нет.