МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ С.Ю. ВИТТЕ
Факультет экономики и финансов
Рейтинговая работа
по дисциплине ____________________________________________________
Задание/вариант № _______________11__________________________
Тема Способы вхождения в консалтинговый бизнес
Москва – 2024 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 2
1. Условия вхождения в консалтинговый бизнес 4
2. Изучение методов продвижения услуг на примере тренинговых и консалтинговых компаний 8
Заключение 12
Список использованных источников 13
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность и проблематика данного исследования выражается, прежде всего, в ответе на следующий вопрос: «знаете ли вы, что рынок стратегического консалтинга, по прогнозам, будет испытывать значительный рост, особенно, в период с 2023 по 2027 год»? Однако, это является замечательной возможностью для начинающих предпринимателей, желающих создать свой консалтинговый бизнес. Так вот, в каждый период социально-экономического развития в стране были разные условия вхождения в консалтинговый бизнес, зависящие от серьезных критериев идентификации возможностей менеджеров или управленцев.
Так, чтобы глубже погрузиться в сферу консалтинга и узнать, как эффективно продвигать свой собственный консалтинговый бизнес, опишем условия формирования возможностей управленцев в области консалтинга, что позволит получить ценную информацию о том, как запустить процветающее консалтинговое предприятие.
Цель работы: анализ способов вхождения в консалтинговый бизнес.
Решаемые задачи:
- во-первых, предстоит рассмотреть условия успешного вхождения в консалтинговый бизнес в условия российских и мировых экономический реалий;
- во-вторых, изучим методов продвижения услуг в консалтинговую отрасль, опираясь на кейсы России и зарубежных стран.
В итоге, обобщим полученную информацию, которая позволит сформировать авторские выводы по улучшению методов и способов вхождения в консалтинговый бизнес.
Рейтинговая работа структурно состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акимочкина Т.А., Алексенко Е. В. Развитие подходов к разработке моделей управленческого консалтинга // Экономика Профессия Бизнес. 2018. №3. С.11-15
2. Харченко С.С. Основные проблемы управленческого консалтинга // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2020. Том 10. № 8А. С. 426-431.
3. Роздольская И.В. Инновационная направленность кадрового консультирования в условиях реального экономического пространства: альтернативные способы формирования и поиск новых возможностей развития. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. 275 с.
4. О’Рейли. Гид по бизнес-моделям будущего. М. : Бомбора, 2021. 512 с.
5. Тим Кларк. Бизнес-модели для команд / Тим Кларк, Брюс Хейзен. М. : Манн, Иванов, Фарбер, 2021. 272 с.
6. Информационный портал РИА Новости. Ernst & Young прекращает работу в России.
/9315
Отзывы
Отзывов пока нет.