АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Логистики
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Логистика
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
Технологическая (проектно-технологическая) практика
Обучающегося группы _________________________________________________
Место прохождения практики: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский университет Синергия»
Срок прохождения практики: с 01.12.2025 по 22.02.2026
Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (технологической (проектно-технологической) практики).
2.1. Кейс-задача № 1
В современных условиях большинство предприятий стремятся оптимизировать логистические процессы, сокращая затраты и повышая гибкость операций. Одним из наиболее распространённых инструментов в этой области является аутсорсинг транспортных услуг. Передача транспортных функций внешнему подрядчику позволяет предприятиям сосредоточиться на основном бизнесе, снизить инвестиции в автопарк и персонал, а также повысить качество логистического сервиса, однако эффективность аутсорсинга зависит от множества факторов: выбора надёжного подрядчика, чётко выстроенного взаимодействия, договорных условий, системы контроля качества услуг и т.д. Нередко предприятия сталкиваются с рисками: несоблюдение сроков доставки, рост стоимости услуг, утрата контроля над логистикой. Настоящий кейс ориентирован на изучение опыта применения аутсорсинга транспортных услуг на конкретном предприятии, анализ его эффективности и разработку предложений по улучшению взаимодействия с логистическими подрядчиками.
Вопросы кейса:
1. Ознакомиться с логистической системой предприятия и транспортной политикой.
2. Описать структуру взаимодействия предприятия с внешними транспортными компаниями.
3. Проанализировать договорные условия аутсорсинга (оплата, SLA, ответственность сторон).
4. Выявить причины отказа от собственного транспорта (если применимо).
5. Оценить преимущества и риски использования сторонних перевозчиков.
6. Рассчитать экономическую эффективность аутсорсинга (сравнение затрат, KPI).
7. Описать систему контроля качества транспортных услуг.
8. Подготовить рекомендации по улучшению логистического аутсорсинга.
2.2. Кейс-задача № 2
Складская деятельность — важнейшее звено логистической системы любого предприятия. Эффективное управление складом обеспечивает бесперебойное снабжение производственных подразделений, своевременную отгрузку товаров клиентам, сокращение логистических издержек и повышение общего уровня сервиса. Современные подходы к управлению складами включают использование автоматизированных систем (WMS), применение методов адресного хранения, оптимизацию маршрутов перемещения внутри склада, а также внедрение показателей эффективности (KPI), таких как оборачиваемость запасов, точность отбора, время обработки заказов. Кейс на предприятии предоставляет возможность описать реальные процессы хранения, приемки, отгрузки и внутреннего перемещения товаров. Анализ существующей системы складского управления позволяет выявить «узкие места» и сформировать предложения по повышению эффективности логистических операций.
Вопросы кейса:
1. Ознакомиться с общей логистической системой предприятия и ролью складов в ней.
2. Описать организационную структуру складского хозяйства.
3. Проанализировать процессы приемки, хранения, комплектации и отгрузки товаров.
4. Описать методы учета и контроля складских операций.
5. Оценить использование оборудования и технологий (стеллажные системы, WMS, терминалы сбора данных и др.).
6. Выявить ключевые показатели эффективности работы склада (KPI).
7. Определить проблемы в управлении складскими ресурсами и логистическими потоками.
8. Разработать предложения по улучшению работы склада.
2.3. Кейс-задача № 3
Транспортная логистика является одной из ключевых составляющих логистической системы предприятия. Именно она обеспечивает движение материальных потоков от поставщиков к предприятию и от предприятия — к конечным потребителям. Правильно организованный транспортный процесс позволяет снизить издержки, повысить уровень сервиса и обеспечить стабильность поставок. Логистический подход к организации транспортного процесса предполагает системность, планирование, управление маршрутами, использование современных информационных технологий (например, TMS), анализ ключевых показателей эффективности (KPI), а также интеграцию транспортных операций в общую логистическую цепочку. Кейс на предприятии предоставляет студенту возможность оценить, как реализуется этот подход на практике, насколько эффективно используются транспортные ресурсы, как строится взаимодействие между подразделениями и внешними партнёрами, и какие резервы для оптимизации существуют.
Вопросы кейса:
1. Описать логистическую структуру предприятия и роль транспортного подразделения.
2. Ознакомиться с основными маршрутами, видами транспорта и графиками перевозок.
3. Описать процессы планирования и выполнения транспортных операций.
4. Оценить использование информационных технологий в транспортной логистике (например, TMS, GPS-мониторинг).
5. Проанализировать логистические показатели эффективности (стоимость перевозки, коэффициент загрузки транспорта, своевременность доставки и пр.).
6. Описать взаимодействие с внутренними и внешними участниками транспортного процесса.
7. Выявить проблемные зоны в транспортной логистике.
8. Разработать предложения по повышению эффективности транспортного процесса на основе логистического анализа.
2.4. Кейс-задача № 4
Современные условия хозяйствования требуют от предприятий интеграции различных бизнес-функций для повышения общей эффективности деятельности. Особое значение имеет взаимодействие маркетинга и логистики — двух ключевых направлений, напрямую влияющих на удовлетворённость клиентов и конкурентоспособность предприятия. Маркетинг отвечает за формирование спроса, выбор целевых рынков, продвижение продукции и построение взаимоотношений с клиентами. Логистика, в свою очередь, обеспечивает физическое выполнение обязательств перед клиентами: доставку, наличие товара, скорость и качество обслуживания. Без тесной координации между этими функциями невозможно реализовать эффективную коммерческую стратегию. На практике согласование маркетинговых и логистических решений проявляется в управлении ассортиментом, формировании запасов, выборе каналов распределения, обслуживании клиентов и обеспечении уровня сервиса. Настоящий кейс направлен на изучение того, как именно реализуется эта взаимосвязь в рамках коммерческой деятельности конкретного предприятия, а также на выявление точек роста для её усиления.
Вопросы кейса:
1. Описать общую структуру предприятия, функции логистики и маркетинга.
2. Ознакомиться с системой продвижения товаров и организации сбыта.
3. Исследовать процессы планирования ассортимента, прогнозирования спроса и формирования запасов.
4. Описать уровень логистического сервиса и методы его оценки.
5. Проанализировать влияние маркетинговых решений (акции, продвижение, каналы продаж) на логистические процессы.
6. Выявить формы взаимодействия между отделами логистики и маркетинга.
7. Оценить эффективность согласованных решений (скорость обслуживания, удовлетворенность клиентов, объем продаж и т.д.).
8. Разработать предложения по улучшению интеграции логистических и маркетинговых функций.
2.5. Кейс-задача № 5
В условиях рыночной экономики и высокой конкуренции одним из ключевых факторов повышения прибыльности предприятия является снижение себестоимости продукции и услуг. Существенную долю в структуре себестоимости занимают логистические затраты — расходы на транспортировку, хранение, управление запасами, упаковку, информационное обеспечение и прочие логистические процессы. Эффективное управление логистическими затратами позволяет предприятию не только снизить общие издержки, но и повысить гибкость поставок, улучшить качество обслуживания клиентов и усилить позиции на рынке. При этом важно не просто сокращать расходы, а оптимизировать логистику с учётом всей цепи создания стоимости, чтобы избежать потерь в других звеньях. Данный кейс направлен на изучение структуры логистических затрат на предприятии, анализ их влияния на себестоимость продукции или услуг, а также на выявление резервов для оптимизации логистических процессов с целью повышения экономической эффективности деятельности.
Вопросы кейса:
1. Описать общую структуру предприятия и логистическую систему.
2. Ознакомиться с видами логистических затрат (транспортные, складские, управленческие, ИТ и др.).
3. Выявить, каким образом логистические расходы включаются в себестоимость продукции или услуг.
4. Проанализировать долю логистических затрат в общей структуре себестоимости.
5. Оценить влияние отдельных видов затрат на конечную цену продукта.
6. Сравнить фактические затраты с нормативными или среднеотраслевыми значениями (при наличии данных).
7. Определить проблемные зоны и неэффективные участки логистических операций.
8. Разработать предложения по снижению или оптимизации логистических затрат без потери качества обслуживания.
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
Обучающий(ая)ся индивидуальное задание получил(а)/22440
Отзывы
Отзывов пока нет.