Проектный контрактинг итоговый и компетентностный тест Синергия 6 семестр — часть 1

300

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергия Проектный контрактинг итоговый и компетентностный тест  6 семестр

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2025 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергия Проектный контрактинг итоговый и компетентностный тест  6 семестр в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

Раздел: Ответы на тесты Синергия
# Вопрос
1 Контракт с … ценой – это договор, предусматривающий фиксированную сумму оплаты после выполнения работ, не подлежащую пересмотру (кроме случаев внесения изменений заказчиком)
2 … – это процесс работы с контрактами, включающий подготовку документации, отбор потенциальных контракторов, оценку предложений, выбор оптимального варианта, переговоры и контроль исполнения
3 … – это договор, при котором подрядчик берет на себя полную ответственность за выполнение всех работ проекта от начала до сдачи готового объекта
4 Сопоставьте принцип и его практическое проявление:
5 Определите правильный порядок управления рисками в контрактинге:
6 … оплаты – это раздел контракта, регламентирующий порядок, сроки и формы расчетов между заказчиком и поставщиком
7 … договора – это четко определенные условия контракта, включающие наименование, количество и характеристики поставляемых товаров или услуг
9 Сопоставьте этап управления контрактами по проекту и типовые действия на этом этапе:
10 Установите правильную последовательность шагов на этапе инициации и планирования контракта:
11 … о намерениях – это документ, закрепляющий желание сторон заключить договор в будущем или о сотрудничестве в определенной сфере
12 Сопоставьте стратегию контрактования и наиболее релевантную стадию жизненного цикла контракта:
13 Сопоставьте стадию жизненного цикла проекта и типовые результаты / артефакты по контракту:
14 Расположите в правильной последовательности ключевые артефакты контрактов по стадиям жизненного цикла проекта:
15 … – это официально объявленный конкурс на право выполнения определенных работ или поставки товаров, проводимый по установленным правилам
16 … – это долгосрочная форма сотрудничества между организациями или специалистами для достижения взаимовыгодных результатов
17 … – это передача определённых функций или процессов внешним исполнителям для повышения эффективности проекта
19 … – это форма совместной работы специалистов в общем пространстве с обменом инфраструктурой и ресурсами
20 … – это привлечение широкого круга внешних участников (онлайн-сообществ) для решения задач проекта
21 Сопоставьте форму сотрудничества и типичные области ее применения:
22 Сопоставьте форму сотрудничества и ее ключевое преимущество:
23 Установите правильный порядок запуска совместного предприятия (СП):
24 Установите правильный порядок внедрения аутсорсинга (например, для IT-поддержки):
26 … – это исследование, проводимое специалистами для оценки качества выполненных работ или поставленных товаров
27 … проверка – это регулярный контроль исполнения контракта, проводимый согласно утвержденному графику
28 … об исполнении – это документ, содержащий информацию о результатах выполнения контракта, размещаемый в единой информационной системе
29 Сопоставьте этап и результат работы с претензиями:
30 Установите правильный порядок управления несоответствием качества в рамках контракта:
# Вопрос
1 Ситуация 1. Неучтенные условия площадки. На этапе земляных работ подрядчик выявил непредсказуемые грунтовые условия, которых не было в исходных данных. Сроки сдвигаются, расходы растут. В контракте есть базовые геоотчеты и порядок уведомлений об отклонениях.

Как следует действовать заказчику в этой ситуации?

2 Ситуация 2. Изменение объема работ по инициативе заказчика. Заказчик просит добавить функциональные блоки в уже согласованную спецификацию: «Чтобы не тормозить – делайте, расчеты можно добавить потом». Подрядчик сомневается: сроки горят.

Как следует поступить подрядчику?

3 Ситуация 1. Инициация и планирование контракта.

Контракт подписан, до старта работ остается неделя.

Что делает контракт-менеджер на этапе инициации?

4 Ситуация 2. Исполнение и контроль.

На середине проекта подрядчик стабильно опаздывает по вехам, ключевые показатели эффективности (KPI) проседают, есть риск срыва критического срока сдачи проекта.

Каковы будут действия заказчика

5 Ситуация 3. Закрытие контракта.

Работы по проекту завершены, впереди приемка и закрытие.

Как правильно организовать финальную фазу работы?

6 Ситуация 2. Проектирование под ключ.

После технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта было принято решение строить. Требуется сократить общий срок работ и снизить риски координации подрядчиков. Заказчик хочет, чтобы была одна точка ответственности – за проект, поставки и стройку.

Что следует для этого предпринять?

7 Ситуация 3. Стадия эксплуатации и гарантийные обязательства.

Объект введен в эксплуатацию. Заказчику важны уровень доступности оборудования, время реакции на инциденты и плановая ремонтопригодность.

Какой договор правильнее оформить для постгарантийного периода?

8 Ситуация 2. Единственная заявка.

По окончании срока подачи заявок на заключение контракта поступила единственная заявка. Руководство торопит быстрее заключить контракт.

Что следует предпринять в этой ситуации?

9 Ситуация 3. Аномально низкая цена (АНЦ).

Участник конкурса на заключение контракта в своей заявке предложил цену на свою работу на 25–30 % ниже медианы рынка, при этом сроки и ресурсы выглядят предельно оптимистично.

Как корректно действовать комиссии в данной ситуации?

10 Ситуация 2. Быстрый запуск вспомогательных функций проекта.

У заказчика нет ресурса на круглосуточную ИТ-поддержку и работу хозяйственных сервисов (help desk, обслуживание площадок, логистика). Нужны соглашение об уровне обслуживания (SLA), предсказуемая стоимость и минимальная нагрузка на команду проекта.

Какой подход в данной ситуации будет эффективным?

Нужна помощь с тестами? Обращайтесь к нашим менеджерам

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Проектный контрактинг итоговый и компетентностный тест Синергия 6 семестр — часть 1”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оплата принимается посредствам онлайн кассы «Robokassa» — укажите реквизиты карты или воспользуйтесь оплатой по «СБП».
После оплаты система, направит Вас на страницу с товаром, где вы сможете его скачать на своё устройство.
Если по какой- то причине вы закрыли страницу или не скачали товар, то всегда сможете найти и скачать его на почте.
Указывайте настоящий Email — при утере документа вы сможете скачать его из письма.
При возникновении трудностей с оплатой или получением товара обращайтесь к нашим менеджерам. Все контакты указаны на сайте, можете выбрать любой удобный.

Похожие товары

Просмотренные товары

VK MAX Telegram WhatsApp
Отправьте нам сообщение