| 1 |
Состав проектной команды определяется на основе … (укажите два варианта ответа) |
| 2 |
Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте, – это … |
| 3 |
Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта – это … |
| 4 |
Управление командой проекта – это процесс … |
| 5 |
К рискам, связанным с использованием техники участия в выручке проекта, относят то, что … (укажите два варианта ответа) |
| 6 |
Техника персонального бонуса за исполнение проекта включает … |
| 7 |
Можно определить … вида команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий |
| 8 |
Установите последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта: |
| 9 |
… проекта осуществляет общее руководство деятельностью команды проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает команду проекта необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием |
| 10 |
Установите последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта: |
| 11 |
На такой стадии жизненного цикла команды, как … члены команды объединяются по формальным признакам |
| 12 |
Установите соответствие между уровнями сложностями и компетенциями: |
| 13 |
Личностные ограничения и возможности включают в себя … (укажите два варианта ответа) |
| 14 |
В рамках такой стратегии, как … происходит определение индивидуально-психологических требований, которые учитывают как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать сотруднику |
| 15 |
После разработки стратегии формирования команды проекта осуществляется кадровое … |
| 16 |
Уровень, на котором коммуникации осуществляются при решении конкретных задач, в рамках заранее определенных правил и сопровождаемой организацией совместной деятельности, присуще большинству устойчивых организационных систем в том числе проектной среде – это … уровень |
| 17 |
Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является … |
| 18 |
Установите зависимость между стадиями развития группы и формами межличностных взаимоотношений: |
| 19 |
Для такой стадии модели Б. Такмана, как … характерно прояснение процессов разрешения конфликтов в команде |
| 20 |
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла команды и особенностями поведения членов команды проекта: |
| 21 |
Установите последовательность в изменении поведения у членов команды проекта по модели Б. Такмана: |
| 22 |
К ролям, направленным на действие по модели Белбина относятся … (укажите два варианта ответа) |
| 23 |
Слабостями такой роли по модели Белбина, как искатели … могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма |
| 24 |
Выражается в совокупности социально-психологических особенностей, проявляющихся в ходе создания и развития, на основе взаимодействия членов команды, форм, и способов взаимного удовлетворения потребностей – это … команды |
| 25 |
Человек, обладающий определенной властью, имеющий авторитет и право на оценку и влияние – это … |
| 26 |
Среди методов руководства … стиля преобладают приказы, распоряжения, выговоры, лишение льгот |
| 27 |
Установите соотношение между «валютой» и результатами ее применения: |
| 28 |
Формой этой «валюты» является обмен информацией, которая может быть полезной другим менеджерам – это … |
| 29 |
Деятельность, направленная на представление команды другим и защита команды от вмешательства – это … |
| 30 |
Проранжируйте стили руководства по степени централизации от высокой к низкой: |
| 31 |
Проранжируйте следующих участников по степени вовлеченности в проект от наиболее вовлеченных к наименее вовлеченным: |
| 32 |
Определяют масштабы и конечный успех проекта – это … |
| 33 |
Характеристика того, как принимаются и каким способом реализуются управленческие решения – это … управления |
| 34 |
По широте охвате управленческие решения подразделяются на … (укажите два варианта ответа) |
| 36 |
Специфика человеческих ресурсов состоит в том, что … |
| 37 |
Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объёмам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в СДР еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Для разрешения конфликта руководитель должен в первую очередь … |
| 38 |
Совещание было сорвано, так как каждый из специалистов провел исследование и пытался доказать, что нужно выбрать именно его набор технологий для реализации проекта. Для решения этого вопроса наилучшим образом вы должны … |
| 39 |
У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чём причина произошедшего. Как вам лучше всего это сделать? |
| 40 |
На одном из проектов команда работает очень много, чтобы проект уложился в расписание, но в компании есть правило, согласно которому сотрудники не получают никаких материальных поощрений за работу на проекте. Руководитель услышал, как сотрудники сокрушались по этому поводу. Что бы вы посоветовали руководителю? |
Отзывы
Отзывов пока нет.