НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет E-commerce
Направление подготовки /специальность:38.04.02 Менеджмент .
Профиль/специализация: Электронный бизнес и цифровые инновации
Форма обучения: Очно-заочная .
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
(вид практики)
ПРАКТИКА ПО ПРОФИЛЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
(тип практики)
обучающегося группы
Место прохождения практики: ООО «Альтаир»
Срок прохождения практики: с «29» _06. 2025 г. по «26» 07. 2025 г.
Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной (практики по профилю профессиональной деятельности) практики.
(вид практики, тип практики)
2.1 Кейс-задача № 1
Воспользовавшись общедоступной информацией об организации в которой Вы проходите практику (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:
• полное официальное название и сокращенное официальное название компании;
• организационно-правовую форму компании;
• основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);
• территориальное размещение компании;
• основные факторы внешней среды (делового окружения) компании.
2.2 Кейс-задача № 2
Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:
• структуру, состав компании;
• функциональные элементы (должности, обязанности, функции);
• выявите достоинства и недостатки организационной структуры;
• оцените уровень развития и внедрения цифровых технологий в деятельность компании.
2.3 Кейс-задача № 3
Необходимо оценить объем каждого рынка для вашего товара на основе следующих методик:
1. PAM
2. TAM
3. SAM
4. SOM
Пример:
Товар - женская одежда.
1. PAM (Потенциально адресуемый рынок). Мировые масштабы рынка онлайн продаж женской одежды.
2. TAM (Общий адресуемый рынок). Рынок онлайн продаж женской одежды в определенном географическом регионе (например, страна или регион).
3. SAM (Обслуживаемый адресуемый рынок). Сегмент рынка онлайн продаж женской одежды, на который мы потенциально можем сосредоточиться и привлечь внимание с помощью наших стратегий маркетинга и продаж.
4. SOM (Доля рынка). Процент от SAM, который мы планируем захватить в ближайший период времени, благодаря своим инновационным подходам, качественной продукции и хорошему обслуживанию.
2.4 Кейс-задача № 4
Необходимо провести ранжирование потенциальных рисков для вашей компании:
1. Определите наиболее опасные риски
2. Определите потенциальные риски
3. Опишите какие могут быть последствия для компании, и что можно сделать, для предотвращения
Пример:
1. Наиболее опасные риски:
• Кибератакии нарушение безопасности данных: Последствия: утечка конфиденциальных данных клиентов, нарушение доверия, финансовые потери и ущерб репутации.Предотвращение: внедрение многоуровневой системы кибербезопасности, регулярное обновление программного обеспечения, обучение сотрудников по вопросам кибербезопасности.
● Финансовые колебания и экономические кризисы.Последствия: снижение спроса, потеря прибыли, финансовые трудности и возможный банкротство.Предотвращение: разработка резервного финансового плана, диверсификация продуктов/услуг, мониторинг финансового здоровья компании.
2. Потенциальные риски:
● Изменения в законодательстве и нормативные риски:Последствия: нарушение законодательства, штрафы, ликвидация, утрата рыночной позиции.Предотвращение: постоянный мониторинг изменений в законах, сотрудничество с юридическими экспертами, соблюдение стандартов и требований.
● Конкурентное давление и изменения на рынке:Последствия: потеря клиентов, падение продаж, снижение прибыли, утрата конкурентоспособности.Предотвращение: анализ конкуренции, поиск уникальных конкурентных преимуществ, инновации в продуктах и услугах, разработка маркетинговых стратегий.
22.5 Кейс-задача № 5
Необходимо проанализировать ваш текущий ассортимент и сгруппировать:
A. по глубине;
B. по высоте;
C. по ширине.
Пример:
Глубина ассортимента отображает количество вариантов продуктов внутри одной категории. Например, одна категория платьев может включать различные стили, цвета и размеры.Пример: платья (мини, миди, макси), коктейльные, повседневные, вечерние.
Высота ассортимента отражает количество различных категорий продуктов. Это позволяет охватить разнообразные потребности покупателей и удовлетворить различные вкусы.Пример: платья, блузки, брюки, пальто, аксессуары.
Ширина ассортимента описывает диапазон продуктов внутри каждой категории на разных уровнях цен и качества.Пример: в категории "Платья" — от доступных повседневных вариантов до дорогих вечерних платьев.
Пример сгруппированного ассортимента:
А) Глубина:
- Платья:
- Мини, миди, макси.
- Коктейльные, повседневные, вечерние.
Б) Высота:
- Платья
- Блузки
- Брюки
- Пальто
- Аксессуары
В) Ширина:
- Платья:
- Повседневные: от 1000 до 3000 рублей.
- Вечерние: от 5000 до 15000 рублей.
7. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
8. Оформление отчета о прохождении практики.
9. Защита отчета по практике.
Обучающийся индивидуальное задание получил/19031
Отзывы
Отзывов пока нет.