НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет (Институт) Институт Бизнеса
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Предпринимательство
Форма обучения: очная
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
(ВИД ПРАКТИКИ)
ПРАКТИКУ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
(ТИП ПРАКТИКИ)
обучающегося группы
Место прохождения практики: «Студия предпринимательства» Университета «Синергия»
Срок прохождения практики:
«22» сентября 2023г. - «28» сентября 2023г.;
«20» октября 2023г. – «26» октября 2023г.;
«17» ноября 2023г. – «23» ноября 2023г.;
«15» декабря 2023г. – «21» декабря 2023г.;
«26» января 2024г. – «08» февраля 2024г.
Содержание индивидуального задания на практику:
Для каждой кейс-задачи объект исследования – новый бизнес-проект в собственном бизнесе / ином бизнесе
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач (на основе собственного бизнеса или чужого, но о котором есть возможность получить информацию), необходимых для оценки знаний,умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам:
производственной практики, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
(вид практики, тип практики)
2.1. Кейс-задача № 1
Используя методологию CJM (Customer Journey Map) – проведите анализ последовательности пользовательского поведения и определить точки для улучшения продукта / услуги. Подход CJM, предполагает комплексный и сквозной взгляд на процессы организации через призму потребностей клиента, что позволяет спроектировать и предложить решения, дающие наибольшую эффективность и удобство, лучший пользовательский опыт.
В результате вам необходимо:
1. Кратко описать стартап или компанию – объект исследования;
2. Описать последовательность пользовательского поведения;
3. Перечислить точки для улучшения продукта/услуги.
2.2. Кейс-задача № 2
Используя концепцию «Точки контакта»
1. Опишите существующие «Точки контакта» с вашей целевой аудиторией
2. В результате проведения анализа определите те, которые требуют улучшений
3. Разработайте программу улучшения выделенных «Точек контакта»
2.3. Кейс-задача № 3
Используя методологию СПРИН разработайте направления по развитию вашего стартапа
/ бизнес – проекта / объекта исследования, описав все итерации указанной методологии.
2.4. Кейс-задача № 4
1. Изучите отчет компании Trendhunter о тренда на 2023 год
2. Для вашего стартапа (или компании объекта исследования) подготовьте программу возможных изменений в соответствии с предложенными трендами ( на основании не менее чем 3-х трендов)
3. Опишите ценность предложенных вами изменений с указанием расчёта экономической эффективности.
2.5. Кейс-задача № 5
1. Изучите материалы о методике проведения «Форсайт-сессии»
2. Соберите команду из 2 – 3 человек (обязательным условием является, что это должен быть студент(ы) вашей группы)
3. Распределите обязанности (укажите обязанности каждого в отчете по практике)
4. В стартапе любого из членов команды проведите «Форсайт – сессию» (возможно провести упрощенную версию предложенной методики). В ходе проведения сессии сделайте несколько фотографий и также включите их в отчет по практике
5. Сформулируйте выводы – итоги проведения «Форсайт – сессии», которые отразите в отчете по практике.
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
Разработано руководителем практики от Университета/10686(4)
Отзывы
Отзывов пока нет.