Общий менеджмент МБА Синергия- ответы на экзаменационный тес

Экзамеционный тест

 

Эффективность действующей организационной структуры управления в организации характеризуется ...
Уровнем объемов производства и размеров заработной платы работников
Способностью усовершенствовать процесс диагностики проблем организации управления
Получением максимальной прибыли организации
Развитостью горизонтальных и вертикальных связей между звеньями и уровнями управления

 

Правильная последовательность проведения изменений в организации следующая:
Заморозка, разморозка, изменение
Разморозка, заморозка, изменение
Изменение, разморозка, заморозка
Разморозка, изменение, заморозка

 

В менеджменте перевод символов отправителя в мысли получателя в коммуникационном процессе называется ...
Обратной связью
Кодированием
Передачей информации
Декодированием

 

... структура управления строится на основе простого подчинения нижестоящего подразделения вышестоящему
Функциональная
Дивизиональная
Линейная
Матричная

 

Причиной коммерческого риска является ...
Влияние конкурентов
Неудовлетворительное качество сырья и материалов
Низкая квалификация рабочей силы
Несовершенная структура управления

 

Функция ... необходима для достижения поставленных целей путем сопоставления фактически достигнутых и прогнозируемых результатов, что позволяет получить информацию, необходимую для внесения корректив в деятельность предприятия
Учета
Планирования
Координации
Контроля

 

К административным методам относят ...
Установление моральных санкций
Издание приказов
Инструктирование
Удовлетворение культурных и духовных потребностей

 

Риск можно уменьшить ...
Диверсификацией производства
Снижением цен на продукцию
Сокращением объема производства продукции
Повышением цен на продукцию

 

К экономическим методам управления относят ...
Повышение оплаты труда
Улучшение технических условий труда
Улучшений качества продукции
Премирование

 

Организационную культуру можно разбить на 2  части:
Объективную и субъективную
Внутреннюю и внешнюю
Количественную и качественную
Краткосрочную и долгосрочную

 

Функция управления, цель которой - обеспечить отсутсвие дублирования действий исполнителей и поддержать необходимый уровень взаимодействия между подразделениями, - это ...
Планирование
Организация
Координация
Мотивация
Контроль

 

Коллективный метод принятия решений, заключающийся в совместном генерировании идей, - это ...
Мозговой штурм
Японская (кольцевая) систем
Метод Дельфи
Социологический опрос

 

Административная школа управления занималась разработкой следующих аспектов теории менеджмента ...
Описание функций менеджеров
Описание этапов жизненного цикла организации
Создание теорий мотивации
Разработка принципов управления организацией

 

Циклические колебания, создающие вероятность возникновения риска, - это ... фактор риска

Общеэкономический
Региональный
Отраслевой
Индивидуальный

 

Одной из основных причин сопротивления изменениям в организации является:
Неудовлетворительный менеджмент
Неправильное понимание целей стратегии
Низкий уровень заработной платы
Большое число неквалифицированного персонала

 

Основная цель менеджмента как вида деятельности - ...
Создание материальных благ
Создание прибавочного продукта
Создание условий для успешного достижения целей организации
Генерирование идей, приносящих материальную пользу, прибыль

 

В практике менеджмента применяют ... метод планирования
Балансовый
Нормативный
Эвристический
Экспертный

 

Основными причинами выхода компаний за зарубежный рынок являются: ...
Сокращение издержек; привлечение клиентов; получение преимущества за счет использования ключевой компетенции; снижение рисков
Сокращение аппарат управления; привлечения клиентов; получение преимущества за счет использования ключевой компетенции; снижение рисков

Сокращение издержек; появление новых технологий; получение преимущества за счет использования ключевой компетенции; снижение рисков
Сокращение издержек; привлечение клиентов; получение преимущества за счет использования ключевой компетенции; глобализация рынков

 

Согласно Уильяму Оучи можно выделить три основных вида организационной культуры
Либеральная, демократическая, авторитарная
Рыночная, клановая, бюрократическая
Коллегиальная, индивидуальная, коллективная
Жесткая, мягкая, сбалансированная

 

Возникновение власти, основанной на вознаграждении, обусловлено тем, что ...
Личность руководителя имеет особые характеристики или свойства
Исполнитель верит, что руководитель имеет возможность удовлетворить его несущую проблему
Исполнитель верит, что руководитель имеет возможность продвинуть его по карьерной лестнице
Исполнитель верит, что руководитель может лишить его насущной потребности

 

Организационная структура, в которой за основу берется конечный результат (продукт, потребитель или рынок), - это ... структура управления
Функциональная
Дивизиональная
Линейная
Матричная

 

Внутренняя среда организации - это ...
Капитал, технологии, ноу-хау, персонал
Часть общей среды, находящаяся под контролем организации
Все материальные активы организации
Все активы организации, и материальные, и нематериальные

 

Согласно теории менеджмента, прогнозирование - это ...
Процесс разработки прогноза развития явлений и процессов
Разработка многовариантных моделей развития объекта управления
Определение точных показателей состояния объекта управления на длительную перспективу

Процесс определение этапов развития объекта управления

 

При возникновении власти, основанной на принуждении, исполнитель верит, что руководитель ...
Имеет возможность удовлетворить его насущную потребность
Имеет возможность продвинуть его по карьерной лестнице
Может лишить его насущной потребности
Может наказывать

 

Расположите в хронологической последовательности возникновения школ менеджмента:
Школа научного управления
Школа человеческих отношений
Административная школа

 

Угрозу риска можно сократить, если ...
Распределить его между участниками
Снизить цены на продукцию
Уменьшить объемы производства продукции
Повысить цены на продукцию

 

Согласно теории менеджмента основными элементами коммуникационного процесса являются:

Внешняя среда; отправитель; сообщение; получатель
Отправитель; невербальная информация; канал; получатель
Отправитель; сообщение; канал; получатель
Организация; отправитель; сообщение; получатель

 

Функция менеджмента, позволяющая сопоставить фактически достигнутые результаты с запланированными, - это ...
Планирование
Организация
Координация
Мотивация
Контроль

 

С точки зрения теории и практики менеджмента менеджер высшего звена должен, прежде всего, уметь ...
Видеть дело через документ и составлять стратегические планы
Вести переговоры и совещания
Грамотно подбирать и обучать кадры
Быть лично успешным и в критических ситуациях брать всю ответственность на себя

 

Неверно, что одним из основных элементов организационной культуры является ...
Миссия организации
Организационные цели
Организационные символы

Уровень образования топ-менеджеров