Nайм-менеджмент для сео итоговый и компетентностный тест Cинергия 1 семестр — часть 1

300

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Cинергия Nайм-менеджмент для сео итоговый и компетентностный тест  1 семестр

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2025 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Cинергия Nайм-менеджмент для сео итоговый и компетентностный тест  1 семестр в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

Раздел: Ответы на тесты Синергия
# Вопрос
1 Учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации, дающий материал для анализа и принятия решений, в тайм-менеджменте называется …
2 По мнению специалистов, для увеличения расходов времени рекомендуется выбирать … важного дела или задачи, которые работают на ключевые цели
3 Уровень тайм-менеджмента, отвечающий на вопрос «Зачем?», а также помогающий с определением ценности выбранных целей, – это …
4 Хронофаги, связанные с характером и темпераментом человека (например, трудности с началом рабочего дня рано утром), называют … хронофагами
5 Неверно, что … является одним из видов хронофагов
6 В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить … этапа
7 Становление и развитие современного отечественного тайм-менеджмента связано с фамилией …, основателя ТМ-сообщества, генерального директора компании «Организация Времени», заведующего кафедрой тайм-менеджмента Университета «Синергия»
8 Расставить … означает принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, а какие – второстепенное
9 Разновидность гибких задач, куда входят дела, на выполнение которых отведено какое-то конкретное время, – это … задачи
10 Задачи, не привязанные к конкретному времени, которые можно выполнить когда угодно, в тайм-менеджменте называют … задачами
11 Метод расстановки приоритетов в ежедневных задачах с помощью сравнения их по одному критерию – это …
12 Передача каких-либо задач или полномочий от руководителя к подчиненному – это …
13 Любой материальный объект или стимул (визуальный и аудиальный образ, жест, поза, движение, цвет, запах), вызывающий определенные эмоциональные состояния, в тайм-менеджменте называется «…»
14 Проактивный человек фокусируется на задачах из «Круга …», направляя все свои силы, энергию, время на их решение
15 Основные направления деятельности человека, основные «русла», в которых развивается его жизнь, в тайм-менеджменте называются … жизни
16 Технология представления потоков информации в виде, требующем минимального времени и психофизиологических ресурсов для ее поиска, анализа и понимания, – это …
17 Стратегия достижения надцели (действие в проблемной ситуации) называется «веером …»
18 Ситуация, в которой не вполне ясно, что нужно сделать, и совершенно не ясно, как это нужно делать, – это … ситуация
19 Термин «…» отражает эволюцию современного тайм-менеджмента: от узких технологических вопросов планирования времени – к более глубоким темам поиска жизненных целей, целеполагания и целедостижения
20 Подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь, называется …
21 Подход к определению целей «Управление собой как компанией» …
22 Соотнесите способы, помогающие определить свои жизненные ценности, с их характеристиками:
23 Соотнесите ключевые области жизни с надцелями:
24 При … задачи руководитель оставляет у себя напоминание о задаче и передает ее подчиненному
25 Соотнесите принципы внедрения корпоративного тайм-менеджмента с их содержанием:
26 Соотнесите этапы внедрения корпоративного тайм-менеджмента в компанию с их характеристиками:
27 … эффективность – это эффективность, с которой человек использует свое время и достигает поставленных целей
28 В основе пирамиды управления временем Б. Франклина лежат … ценности человека
29 Очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая глубокое методическое содержание и неигровые методы его отработки, – это …
30 Соотнесите виды хронофагов и их примеры
# Вопрос
1        Вам поручено запустить новый проект. Но ваши подчиненные жалуются, что им не хватает времени на выполнение всех задач по предыдущему проекту, они и так задерживаются после рабочего дня на 2, а то и на 3 часа. Вы подозреваете, что сотрудники используют свое рабочее время неэффективно.

       Какой техникой тайм-менеджмента необходимо воспользоваться в первую очередь, чтобы подтвердить или опровергнуть ваше предположение? 

2      Руководитель логистической компании часто делегирует часть своих задач личному помощнику.
     Приведите пример того, какие ежедневные дела руководителя можно делегировать помощнику.
3 Менеджер компании, руководителем которой вы являетесь, составляя план на день по алгоритму жестко-гибкого планирования, допустил ошибки.

 

Жесткие задачи Гибкие задачи
9.00 – 10.30 Совещание по проекту Провести инструктаж команды к сегодняшней презентации

Сделать запрос в отдел маркетинга

Обязательно созвониться с поставщиками

Дочитать книгу по проектному мышлению

10.30 – 11.30 Переговоры с подрядчиком в нашем офисе  
11.00    
12.00    
13.00    
14.00 – 15.00 Провести запланированный мозговой штурм для поиска новой идеи  

 

Найдите ошибки в выдержке из плана на день менеджера.

 

4       На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки».

Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.

5         Руководителем департамента торговой компании был сформулирован и поставлен перед подчиненными ряд задач. Часть из этих задач являются менее эффективными, чем другие, так как не соответствуют принципам результато-ориентированного формулирования задач.
       Определите задачу, не соответствующую принципам результато-ориентированного формулирования задач.
6       Евгений часто работает сверхурочно. Несколько последних лет он не брал отпуск и постоянно чувствует себя уставшим. Евгению кажется, что его коллеги медлительны и безответственны, поэтому он все время раздражен.

     Как можно охарактеризовать состояние Евгения?

# Вопрос
1        Вам поручено запустить новый проект. Но ваши подчиненные жалуются, что им не хватает времени на выполнение всех задач по предыдущему проекту, они и так задерживаются после рабочего дня на 2, а то и на 3 часа. Вы подозреваете, что сотрудники используют свое рабочее время неэффективно.

       Какой техникой тайм-менеджмента необходимо воспользоваться в первую очередь, чтобы подтвердить или опровергнуть ваше предположение? 

2        В торговой компании была поставлена задача по повышению эффективности работы менеджеров по продажам через оптимизацию их рабочего времени с помощью техник тайм-менеджмента.

      Что необходимо предпринять в первую очередь?

3      Руководитель логистической компании часто делегирует часть своих задач личному помощнику.
     Приведите пример того, какие ежедневные дела руководителя можно делегировать помощнику.
4       На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки».

Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.

5         Руководителем департамента торговой компании был сформулирован и поставлен перед подчиненными ряд задач. Часть из этих задач являются менее эффективными, чем другие, так как не соответствуют принципам результато-ориентированного формулирования задач.
       Определите задачу, не соответствующую принципам результато-ориентированного формулирования задач.
6 При внедрении тайм-менеджмента руководством производственно-торговой компании был составлен план проведения мероприятий в следующей последовательности:

1.    Провести обучение (два двухдневных тренинга) по тайм-менеджменту для сотрудников и руководителей.

2.    Отделу по работе с персоналом поручить разработать ТМ-стандарт.

3.    Ввести стандарт в действие во всех подразделениях компании.

4.    Сформировать ТМ-договоренности на уровне топ-менеджмента.

5.    Внедрить ТМ-договоренности в деятельность руководства компании.

6.    Провести диагностику первых результатов.

Оцените данный план внедрения тайм-менеджмента?

Нужна помощь с тестами? Обращайтесь к нашим менеджерам

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Nайм-менеджмент для сео итоговый и компетентностный тест Cинергия 1 семестр — часть 1”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оплата принимается посредствам онлайн кассы «Robokassa» — укажите реквизиты карты или воспользуйтесь оплатой по «СБП».
После оплаты система, направит Вас на страницу с товаром, где вы сможете его скачать на своё устройство.
Если по какой- то причине вы закрыли страницу или не скачали товар, то всегда сможете найти и скачать его на почте.
Указывайте настоящий Email — при утере документа вы сможете скачать его из письма.
При возникновении трудностей с оплатой или получением товара обращайтесь к нашим менеджерам. Все контакты указаны на сайте, можете выбрать любой удобный.

Похожие товары

Просмотренные товары

VK MAX Telegram WhatsApp
Отправьте нам сообщение