| 1 |
Школа рациональной бюрократии относится к … направлению менеджмента |
| 2 |
В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – … |
| 3 |
Комплекс знаний, навыков, установок и личностных качеств человека, без которых невозможна его эффективная работа в конкретной должности и в конкретной компании, – это … |
| 4 |
В теории принятия решений руководителя часто называют … |
| 5 |
Первым этапом разработки рационального управленческого решения является … |
| 6 |
Управленческое … может принимать различные формы: приказы, распоряжения, контракты с партнерами, правила и инструкции, планы работы подразделений и отдельных сотрудников и т.п. |
| 7 |
Методы разработки управленческих решений, предполагающие участие группы людей, называются методами … разработки решений |
| 8 |
Метод коллективной разработки управленческого решения, в рамках которого собираются люди, имеющие отношение к возникшей проблеме, и в ходе неформализованного обсуждения решают, какое решение проблемы будет оптимальным, – это … |
| 9 |
Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется … |
| 10 |
Требование к цели, заключающееся в том, что и у менеджера, и у сотрудника, которому ставится цель, должно быть одинаковое и четкое понимание того, как выглядит желаемый результат, – это … |
| 11 |
Цели отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в … планах |
| 12 |
… планы затрагивают работу всей организации в целом и чаще всего рассчитаны на воплощение в долгосрочной перспективе – пять или более лет |
| 13 |
Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для … организационной структуры управления (ОСУ) |
| 14 |
Полномочия, которые предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности, – это … полномочия |
| 15 |
Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации … |
| 16 |
Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят … (укажите 3 варианта ответа) |
| 17 |
Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1 ´ Фактор 2 ´ Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – … (укажите 3 варианта ответа) |
| 18 |
Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида МакКлелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу |
| 19 |
Установите соответствие между потребностями в рамках теории мотивации Д. Мак-Клелланда и их описаниями: |
| 20 |
В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к … |
| 21 |
Контроль, осуществляемый субъектами самой организации: собственниками, администрацией, назначенными сотрудниками, называется … контролем |
| 22 |
Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их описанием: |
| 23 |
Стандарты, определяющие параметры и качество продукции; схемы изделий и оборудования; технологии сборки, относятся к … информации |
| 24 |
Соответствие информации запросам потребителя называется ее … |
| 25 |
Власть, основанная на … , предполагает, что исполнитель знает, что руководитель может удовлетворить его потребности |
| 26 |
В рамках теории лидерства Ф. Фидлера производится анализ ситуации с помощью вопросов: … (укажите 3 варианта ответа) |
| 27 |
Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей» |
| 28 |
Основным недостатком … стиля лидерства является снижение или потеря управляемости, угроза деградации или краха организации |
| 29 |
Расположите теории лидерства в хронологической последовательности их появления: |
| 30 |
Расположите стили принятия управленческого решения в порядке снижения автократичности подхода (от самого автократичного к самому демократичному): |
Отзывы
Отзывов пока нет.