| 1 |
В 1928 г. исследовательскую группу, проводившую эксперименты на заводе Hawthorne Works компании Western Electric, возглавил … |
| 2 |
Отношение ценности полученного организацией результата к затратам на его достижение – это … |
| 3 |
… виды менеджмента присутствуют практически во всех организациях независимо от того, чем они занимаются: проектный менеджмент, информационный менеджмент, управление персоналом и т.п. |
| 4 |
Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню |
| 5 |
К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) |
| 6 |
Менеджер – это наемный специалист, занятый профессиональной управленческой деятельностью в аппарате управления организации, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными … |
| 7 |
Руководители … звена возглавляют крупные подразделения компании (департаменты, управления, службы), реализуют тактические решения в масштабах своих подразделений или бизнес-функций |
| 8 |
Управленческие решения, для которых характерна определенная повторяемость действий или шагов в процессе разработки и реализации, называют … |
| 9 |
Когда решение обязательно должно предполагать возможность изменения (корректировки) цели или алгоритма достижения цели при изменении условий внешней или внутренней среды, это обеспечивает … решения |
| 10 |
Установите соответствие между требованиями к управленческому решению и их описаниями: |
| 11 |
Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется … |
| 12 |
Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях – это … организации |
| 13 |
Уверенность руководителя в том, что сотрудники, работающие над конкретной проблемой, лучше, чем он сам, понимают ситуацию и им проще найти верное решение, лежит в основе … |
| 14 |
В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – … (укажите 2 варианта ответа) |
| 15 |
Полномочия, которые предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, – это … полномочия |
| 16 |
Полномочия, которые предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности, – это … полномочия |
| 17 |
Излишняя … управления приводит к тому, что деятельность организации почти полностью зависит от высшего уровня управления |
| 18 |
Установите последовательность видов деятельности менеджера в рамках функции организации: |
| 19 |
Установите соответствие между потребностями, фигурирующими в теории А. Маслоу, и способами, используя которые, менеджер может удовлетворять данные потребности своих сотрудников: |
| 20 |
Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации, – это … |
| 21 |
Реализация такого принципа контроля, как «…» подразумевает, что временной интервал контроля соответствует контролируемому процессу |
| 22 |
Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной последовательности: |
| 23 |
По данным исследований, менеджеры проводят в общении с другими людьми … % рабочего времени |
| 24 |
Удобство формы и объема информации с точки зрения данного пользователя называется ее … |
| 25 |
Соответствие информации запросам потребителя называется ее … |
| 26 |
Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации – это … преграды |
| 27 |
Лицо, которое генерирует информацию и передает ее другому лицу, в теории коммуникаций называют … |
| 28 |
Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями: |
| 29 |
Сотрудник организации, не наделенный властными полномочиями, но демонстрирующий лидерское поведение по отношению к своим коллегам по работе, – это … лидер |
| 30 |
Основным недостатком … стиля лидерства является снижение или потеря управляемости, угроза деградации или краха организации |
Отзывы
Отзывов пока нет.