Синергия- Дипломная работа на тему: Маркетинг проекта на примере ООО «ТЭК НеваСпецТяж»

Синергия-  готовая дипломная работа на тему: Маркетинг проекта на примере ООО «ТЭК НеваСпецТяж»

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

 

Факультет Управления

 

Направление	38.03.02 Менеджмент	Кафедра
	(код)		(аббревиатура)

 

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА

на тему	Маркетинг проекта на примере ООО «ТЭК НеваСпецТяж»

 

Обучающийся			_____________
	(Ф.И.О. полностью)		подпись
Руководитель			_____________
	(Ф.И.О. полностью)		подпись

 

МОСКВА 2021г.

 

                                      ЗАДАНИЕ

на ВКР обучающегося

 

 

1. Тема ВКР: Маркетинг проекта на примере ООО «ТЭК НеваСпецТяж»
2. Структура ВКР.

Введение

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА

1.1. Понятие маркетинга проекта

1.2. Роль маркетинга проекта в стратегическом управлении компанией

1.3. Критерии оценки маркетинга проекта

Выводы по главе 1

Глава 2. АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «ТЭК НеваСпецТяж»

2.1. Технико-экономическая характеристика компании

2.2. Анализ рынка и отрасли

2.3. SWOT-анализ деятельности компании и маркетинг проекта

Выводы  по главе 2

Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ООО «ТЭК НЕВАСПЕЦТЯЖ

3.1. Резюме и сетевой график проекта развития ООО «ТЭК НЕВАСПЕЦТЯЖ

3.2. Особенности маркетинга проекта развития ООО «ТЭК НЕВАСПЕЦТЯЖ

3.3. Оценка эффективности проекта

Выводы по главе 3

Заключение

Список литературы

Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:

Во введении необходимо определить:

• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования;
• информационная база исследования;
• методы исследования;
• практическое использование сформулированных во второй главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.

В главе 1 целесообразно рассмотреть:

1 рассмотреть основные понятия маркетинга проекта

2 рассмотреть роль маркетинга проекта в стратегическом управлении компанией;

3 рассмотреть критерии оценки маркетинга проекта

В главе 2 требуется:

1 рассмотреть технико-экономическая характеристика компании;

2 провести анализ рынка и отрасли;

3 провести SWOT-анализ деятельности компании и маркетинг проекта;

В главе 3 требуется:

1 рассмотреть резюме и сетевой график проекта развития ООО «ТЭК НЕВАСПЕЦТЯЖ;

2 рассмотреть особенности маркетинга проекта развития ООО «ТЭК НЕВАСПЕЦТЯЖ;

3 выполнить оценку эффективности проекта.

 

4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:

1. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
2. Кочеткова, А. И. Организационное поведение и организационное моделирование в 3 ч. Часть 3. Комплексные методы адаптивного организационного поведения : учебник и практикум для вузов / А. И. Кочеткова, П. Н. Кочетков. – 6-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 207 с.
3. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для вузов / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021.
4. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 498 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-5550-7.
5. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 383 с.

Дополнительная литература:

1. Данько, Т. П. Управление маркетингом : учебник и практикум для вузов / Т. П. Данько. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 521 с.
2. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 305 с.
3. Коргова, М. А. Менеджмент организации : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 197 с.
4. Менеджмент : учебник для вузов / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под редакцией Ю. В. Кузнецова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 448 с.
5. Экономика организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Чалдаева [и др.] ; под редакцией Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 344 с. – URL:

 

Интернет-ссылки:

№	Наименование портала (издания, курса, документа)	ссылка
1.	Журнал для менеджеров по персоналу
2.	Административно-управленческий портал
3.	Институт проблем предпринимательства
4
5.	Мотивация труда

Руководитель:                                                              _______________________________

                                                              ^{подпись                                                                             расшифровка}

Обучающийся задание получил: «____» _______________ 2021 г.

Обучающийся:                                                                                                            

                                                                 ^{подпись                                                                            расшифровка}

«__» ____________202__г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 5

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА.. 8

1.1.   Понятие маркетинга проекта. 8

1.2.   Роль маркетинга проекта в стратегическом управлении компанией. 15

1.3.   Критерии оценки маркетинга проекта. 20

Выводы по главе 1. 31

Глава 2. АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «ТЭК НЕВАСПЕЦТЯЖ». 33

2.1. Технико-экономическая характеристика компании. 33

2.2. Анализ рынка и отрасли. 38

2.3. SWOT-анализ деятельности компании и маркетинг проекта. 47

Выводы  по главе 2. 65

Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ООО «ТЭК НеваСпецТяж». 66

3.1. Резюме и сетевой график проекта развития ООО «ТЭК НеваСпецТяж». 66

3.2. Особенности маркетинга проекта развития ООО «ТЭК НеваСпецТяж». 71

3.3. Оценка эффективности проекта. 74

Выводы по главе 3. 76

Заключение. 76

Список литературы.. 78

 

Введение

 

Для обеспечения стабильного экономического развития перед любой страной, а также регионами стран, стоит важная задача по формированию эффективного управления проектами. Опыт последних десятилетий показал, что инвестиции являются основополагающим фактором функционирования и развития всех отраслей экономики любого государства.

В экономическом процессе инвестиции занимают центральное место, что в свою очередь, предопределяет общий рост экономики предприятия. Вследствие инвестирования в отраслях и на предприятиях растут объёмы производства, возрастает доход, развиваются и уходят вперёд экономическое соперничество между ними.

В настоящее время одним из факторов развития мировой экономики является инвестиционный процесс. В нем заинтересованы как развитые, так и развивающиеся страны. В этой связи, в период интенсивной глобализации мировой экономики, существенно возрастает роль проводимой государством инвестиционной политики, которая является частью социально - экономической политики государства в целом. Поэтому основным элементом в выработке инвестиционной политики является государство.

Привлечение прямых иностранных инвестиций (ПИИ), внутренних инвестиций помогает связать внутреннюю экономику региона с глобальными цепочками добавленной стоимости в ключевых секторах. Увеличение экспорта означает больше рабочих мест.

Распространение цепочки поставок также ведет к диверсификации экономики, разработке новых технологий и улучшению деловой практики. Эти выгоды вытекают из четкой и эффективной реализации инвестиционных стратегий и политики проводимой руководством региона.

Организации, обладающие высокими возможностями и амбициями, снабжают своих руководителей набором умений и инструментов, позволяющих управлять проектами и изменениями более гибко, и вместе с тем, более определённо. Такие руководители управляют проектами, руководствуясь стратегическим видением организации, и видят целостную картину деятельности компании, при этом разбираясь в деталях проектов.

Проектное управление – больше не изолированная дисциплина для решения узкого спектра проблем. Сейчас проектный подход вышел на первый план бизнес-практик, его адаптируют для различных областей, включая непроектные, создаются стандарты и методики. Компании, которые стремятся стать лидерами в своих областях, понимают это и развивают проектное управление у себя любыми способами.

У проектного управления, как и в любых других областях, с течением времени формируются определенные тенденции, которые меняются год от года. Правильное формулирование и использование данных трендов позволяет предприятиям и корпорациям не только сохранять лидирующие позиции на рынке и получать прибыль, но и возможность привнести что-то новое в систему корпоративного управления проектами.

Существенный вклад в развитие теоретико-методологических основ управления проектами внесли отечественные и зарубежные ученые: В. В. Бочаров, Е. А. Кандрашина, Г. П. Гончаренко, В. В. Игонина, А. Д. Касатова, Э. И. Крылов, Дж. М. Кейнса, У. Шарпа, Г. Александера, С. В. Горбунов, А. С. Измайлова, О. П. Пидяшова, Д. А. Ендовицкий, В. Н. Глазунов, Т. С. Колмыкова, Г. С. Староверова и др. Проблемы формирования и реализации маркетинговой политики проекта изложены в трудах: И. А. Бланка, Н. Л. Зайцева, И. А. Зимина, Н. И. Лахметкиной, В. Н. Лившица и др.

Цель работы – разработать маркетинг проекта на примере ООО «ТЭК НеваСпецТяж».

Основными задачами данной работы явились следующие:

- рассмотреть понятие маркетинга проекта;

- рассмотреть роль маркетинга проекта в стратегическом управлении компанией;

- рассмотреть критерии оценки маркетинга проекта;

- рассмотреть анализ рынка и отрасли;

- провести SWOT-анализ деятельности компании и маркетинг проекта;

- выполнить резюме и сетевой график проекта развития «ТЭК НеваСпецТяж»;

- рассмотреть особенности маркетинга проекта развития «ТЭК НеваСпецТяж»;

Предмет исследования - маркетинг проекта на примере ООО «ТЭК НеваСпецТяж».

Объект исследования - ООО «ТЭК НеваСпецТяж».

При написании выпускной квалификационной работы был использован широкий обзор литературы, включая законодательство, а также методические материалы по маркетингу проекта.

В соответствии с поставленными задачами, при написании выпускной квалификационной работы использовались теоретико-методологические разработки таких ученых, как Котлер, Ф., Рыжикова Т. Н. , Соловьев Б. А., Тюрин, Д. В., Райс Т.Э. и другие.

Методика исследования основана на использовании диалектической логики и системного подхода.

В процессе работы используются общие научные методы и технологии: научная абстракция, вербальное и математическое моделирование, анализ и синтез, группировка, сравнение и др.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

 

Список литературы

 

1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
3. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
4. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
5. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
6. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
7. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
8. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
9. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с.
10. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.
11. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
12. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.
13. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
14. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.
15. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 174 с.
16. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132.
17. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с.
18. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
19. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.
20. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
21. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 224 с.
22. Проектное управление в органах власти : Учебник и практикум для вузов / Н. С. Гегедюш, О. Г. Кирилюк, Е. П. Константинова [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство ЮРАЙТ», 2020. – 186 с.
23. Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прусова, А. А. Князева // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2020. – Т. 19. – № 3. – С. 49-61.
24. Раджабова, С. Д. Управление качеством проекта / С. Д. Раджабова, О. М. Алиев // Научное сообщество XXI века : Сборник научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции, Анапа, 14 января 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. – С. 20-24.
25. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112.
26. Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
27. Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе / Н. Р. Сафонова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 1-2. – С. 90-93. – DOI 10.17513/vaael.987.
28. Сравнение методов управления проектами / А. М. Карякин, Ю. В. Вылгина, Е. О. Грубов, О. И. Лапшина // Инновации в управлении социально- экономическими системами (RCIMSS-2020) : сборник статей, Москва, 29–30 октября 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 54-58.
29. Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы и практические методы / И. А. Султанов // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 10. – С. 14-21.
30. Сысоева, Л. А. Управление проектами информационных систем : учебное пособие / Л.А. Сысоева, А.Е. Сатунина. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 345 с.
31. Твердов, А. В. Инновационные процессы в управлении проектами / А. В. Твердов, В. В. Кислицына // Экономические аспекты развития России: микро- и макроуровни : Сборник материалов XIII всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Киров, 20 мая 2020 года. – Киров: Вятский государственный университет, 2020. – С. 792-799.
32. Тихомирова, О. Г. Управление проектами: практикум : учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 273 с.
33. Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 2(37). – С. 331-336.
34. Толстых, Т. О. Управление проектами : Учебник / Т. О. Толстых, Д. Ю. Савон. – Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2020. – 142 с.
35. Управление инновационными проектами: учебное пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова. — Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 336 с.
36. Управление проектами в современной организации : учебно-методическое пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб, М. И. Нежурина, М. Г. Коротких. — Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2019. — 264 с.
37. Управление проектами пространственного развития / А. И. Алтухов, В. М. Баутин, Т. В. Близнюкова [и др.]. – Москва : ИП Осьминина Е.О., 2020. – 538 с.
38. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 383 с.
39. Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 383 с.
40. Ушакова, Н. Е. Аутсорсинг функций управления проектами / Н. Е. Ушакова // Economics. – 2020. – № 1(44). – С. 56-60.
41. Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом : практическое пособие / В. В. Холодкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 302 с.
42. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 228 с.
43. Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта : Учебное пособие / В. Е. Шкурко, А. В. Гребенкин. – 2-е изд.. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 182 с.