КОУЧИНГ, ЛИДЕРСТВО И ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД ТЕСТЫ 1-9 ИТОГОВЫЙ ТЕСТ СИНЕРГИЯ 3 СЕМЕСТР — часть 1

300

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест СИНЕРГИЯ КОУЧИНГ ЛИДЕРСТВО И ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД ТЕСТЫ 1-9 ИТОГОВЫЙ ТЕСТ  3 СЕМЕСТР

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2025 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста СИНЕРГИЯ КОУЧИНГ ЛИДЕРСТВО И ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД ТЕСТЫ 1-9 ИТОГОВЫЙ ТЕСТ  3 СЕМЕСТР в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

Раздел: Ответы на тесты Синергия
# Вопрос
1 Лидеру необходимо уметь …
2 Отличие лидера от «начальника-надсмотрщика» заключается в том, что лидер …
3 Такой тип руководителя, как начальник, …
4 Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
5 Для руководителя предпочтительно …
6 Лидеру необходимо уметь …
7 Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …
8 Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на выполнение поставленных задач, называется …
# Вопрос
1 Лидеру необходимо уметь …
2 Такой тип руководителя, как лидер, …
3 Такой тип руководителя, как начальник, …
4 Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
5 При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …
6 Для руководителя предпочтительно …
7 Лидеру необходимо уметь …
8 Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на выполнение поставленных задач, называется …
# Вопрос
1 Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …
2 Действия, которые мы чаще всего повторяем, превращаются в …
3 Круг зоны влияния находится внутри …
4 В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона ...
5 События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
6 События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
7 Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …
8 Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …
# Вопрос
1 Первый этап развития команды называется этапом …
2 На первом этапе развития команды ее члены …
3 Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
4 Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
5 Эффективный руководитель должен …
6 Повлиять на мотивацию сотрудника может …
7 Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника
8 Установите соответствие между буквами, использованными в аббревиатуре названия технологии SMART, и их значениями:
# Вопрос
1 На первом этапе развития команды ее члены …
2 Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
3 Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»
4 Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
5 Эффективный руководитель должен …
6 Повлиять на мотивацию сотрудника может …
7 Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
8 Установите соответствие между буквами, использованными в аббревиатуре названия технологии SMART, и их значениями:
# Вопрос
1 Первый этап развития команды называется этапом …
2 Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
3 Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»
4 Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
5 Эффективный руководитель должен …
6 Повлиять на мотивацию сотрудника может …
7 Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника
8 Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
# Вопрос
1 Классы мотивации могут быть …
2 Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
3 Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации
4 Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации
5 Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает …
6 Для определения мотивации сотрудника …
7 Знание типов мотивации поможет руководителю …
8 Установите соответствие между типами мотивации и формами стимулирования сотрудников:
# Вопрос
1 Классы мотивации могут быть …
2 Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
3 Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации
4 Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации
5 Человек, который в работе склонен брать ответственность на себя, является примером … типа мотивации
6 Для определения мотивации сотрудника …
7 Знание типов мотивации поможет руководителю …
8 Установите соответствие между типами мотивации и формами стимулирования сотрудников:
# Вопрос
1 После этапа формирования команды наступает этап …
2 Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …
3 Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …
4 Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
5 Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это …
6 При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …
7 Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …
8 В большинстве случаев конфликтные ситуации возникают у сотрудников с …
# Вопрос
1 Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …
2 Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:
3 Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует …
4 Техника «вообразите стекло» применяется для …
5 Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что …
6 Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …
7 После присоединения к собеседнику вам следует изложить … относительно заявленной проблемы
8 Установите последовательность использования фраз согласно алгоритму решения конфликтов:
# Вопрос
1 Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования
2 Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …
3 В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
4 В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …
5 Техника Уолта Диснея названа в честь …
6 Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …
7 Для различия ролей в технике Диснея можно …
8 Для поиска нестандартных решений можно использовать …
# Вопрос
1 Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования
2 Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …
3 В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
4 В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …
5 При проведении мастер-класса в роли наблюдателя …
6 Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …
7 Для различия ролей в технике Диснея можно …
8 Для поиска нестандартных решений можно использовать …
# Вопрос
1 На стадии конструктивной совместной работы можно использовать …
2 На стадии конструктивной совместной работы члены команды …
3 На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются …
4 С этапа конструктивной совместной работы команда переходит на другой этап развития, если …
5 Делегирование руководителем задач … сотрудников
6 Сотрудники организации могут делегировать задачи …
7 Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что …
8 Установите правильную последовательность этапов развития команды:
# Вопрос
1 Работая с сотрудниками в организации, коуч …
2 Работа в коучинговом подходе ориентирована на …
3 Когда цель клиента размыта, коучу следует …
4 Использование коучингового подхода …
5 Консультируя сотрудников, коуч …
6 Модель GROW можно использовать для …
7 Для достижения поставленных целей клиент коуча …
8 Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …
# Вопрос
1 Работая с сотрудниками в организации, коуч …
2 Работа в коучинговом подходе ориентирована на …
3 Когда цель клиента размыта, коучу следует …
4 Когда руководитель работает с подчиненными как коуч, он …
5 Использование коучингового подхода …
6 Модель GROW можно использовать для …
7 Для достижения поставленных целей клиент коуча …
8 Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …
# Вопрос
1 Такой тип руководителя, как начальник, …
2 Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
3 Лидер – это тип руководителя, который …
4 Лидер – это тип руководителя, который …
5 Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
6 На нашу жизнь больше всего влияют …
7 Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
8 Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
9 Второй этап развития команды – это этап …
10 Для постановки целей и задач руководители используют …
11 Неверно, что технология SMART используется для …
12 Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
13 Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
14 Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
15 Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
16 Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
17 Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
18 Мотивацию сотрудника повышает …
19 Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
20 Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
21 Знание типов мотивации позволит руководителю …
22 Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
23 Тип мотивации может быть …
24 Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
25 На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
26 Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
27 Эскалация конфликта может привести к …
28 Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
30 Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
31 Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
32 В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
33 В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
34 В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
35 В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
36 В технике Уолта Диснея участники …
37 При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
38 На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
39 Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
40 Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
Нужна помощь с тестами? Обращайтесь к нашим менеджерам

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “КОУЧИНГ, ЛИДЕРСТВО И ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД ТЕСТЫ 1-9 ИТОГОВЫЙ ТЕСТ СИНЕРГИЯ 3 СЕМЕСТР — часть 1”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оплата принимается посредствам онлайн кассы «Robokassa» — укажите реквизиты карты или воспользуйтесь оплатой по «СБП».
После оплаты система, направит Вас на страницу с товаром, где вы сможете его скачать на своё устройство.
Если по какой- то причине вы закрыли страницу или не скачали товар, то всегда сможете найти и скачать его на почте.
Указывайте настоящий Email — при утере документа вы сможете скачать его из письма.
При возникновении трудностей с оплатой или получением товара обращайтесь к нашим менеджерам. Все контакты указаны на сайте, можете выбрать любой удобный.

Похожие товары

Просмотренные товары