Корпоративная система управления проектами (ликвидация АЗ)

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергии “Корпоративная система управления проектами (ликвидация АЗ)”. Покупайте тест, если точно уверены, что ответы Вам подходят!

 

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте ниже. Верные ответы будут выделены черным цветом. Тест был сдан в 2020 году, скриншот с набранными баллами и датой предоставлен. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергии “Корпоративная система управления проектами (ликвидация АЗ)” в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта.

300

Категория:
Описание

Корпоративная система управления проектами (ликвидация АЗ) ответы на тест Синергия

 

 

…- задание, требующее высокой управленческий компетенции. При его осуществлении требуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда

 

…-это набор взаимосвязанных компонентов и деталей, обособленных от среды, но взаимодействующей с ней и работающих как единое целое

Система

Стратегия

Этап

 

Какие бывают матричные структуры

Сильные, слабые, умеренные (сбалансированные)

Сильные, слабые

Сильные, слабые, умеренные (сбалансированные), дивизиональные

 

… происходит выдвижение идеи, а также подготовка проектных документов. Производится детальное обоснование, а также маркетинговые исследования, которые послужат подспорьем для реализации последующих стадий

Инициация

Исполнение

Завершение

 

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям- это:

Функциональная организационная структура

Дивизиональная организационная структура

Проектная организационная структура

 

…орган или работник, наделенный соответствующими функциями и полномочиями. Это ячейка структуры

Звено управления

Уровень управления

 

Проектные структуры- это

Структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности при ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

 

…- начинается сразу же после того, как были утверждены планы. Подразумевает реализацию в полном объеме всех намеченных действий

«Группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично» Согласно PMBok- это

Виртуальная команда проекта

Виртульаный офис проекта

Виртуальное окружение проекта

 

Офис управления проектом- это

Специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий

Специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций

Определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам

Основными задачами организации управления проектами являются

Обеспечение взаимодействия между менеджером проекта и функциональным руководством

Установление правил формального взаимодействия между участниками проекта

 

Разделение ролей и ответственности (между внутренними и внешними пользователями результатов проекта; внутренними и внешними поставщиками ресурсов; внутренними функциональными отделами)

Определение ответственности за принятие решений

Обеспечение эффективности распределения информации

Обеспечение консультирования и наставничества в области УП

Оценка необходимости во внешних ресурсах

Подготовка и выпуск менеджеров проектов, специалистов по УП

Источник исторической информации

 

…- стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта

Стратегии интегрированного роста

Стратегии диверсифакационного роста

Стратегии концентрированного роста

Стратегии сокращения

 

Программно- ориентированное управления (Management by Projects)- это управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы и задания решаемые в рамках деятельности организации или предприятия рассматриваются как:

Отдельные программы, к которым применяются принципы и методы управления проектами

Отдельные программы, к которым применяются принципы и методы управления программами

Отдельное портфели проектов, к которым применяются принципы и методы управления портфелями проектов

 

…-это долгосрочное качественно определенное направление развития организации,

касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации,

а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям

Стратегия организации

Стратегия

 

На что необходимо обратить внимание при выборе пакета программных средств

Какой компьютерной базой вы обладаете; русифицировано ли программное обеспечение и документация к нему; возможность технической поддержки пакета и обучение

Какой компьютерной базой вы обладаете; имеется ли представительство фирмы- поставщика ПО по УП в вашем регионе; русифицировано ли ПО

Возможность технической поддержки пакета и обучение; какой компьютерной базой вы обладаете

 

Мультипроекты- это

Это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выведенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), региональном, муниципальном и т.д.

Это комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм. Такие программы связаны с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и предприятий и превращением из в прибыльные, конкурентоспособные фирмы

Это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения (выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др).

 

Организационная структура управления определяется

Системой административных полномочий

Системой административных функциональных полномочий и горизонтальных отношений

Системой оплаты труда

 

…- анализ полученных данных и контроль на предмет соответствия их запланированным. Данная обязанность в большинстве случаев возлагается на руководство

Инициация

Завершение

Планирование

 

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на…

Горизонтальные и вертикальные

Прямые и параллельные

 

С помощью какого программного продукта обычно производится проектирование помещений и площадей при организации офиса проекта

AutoCAD

Visio2000

SM Project

Корпоративная система управления проектами (ликвидация АЗ)
Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Корпоративная система управления проектами (ликвидация АЗ)”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *