Командообразование – Синергия ответы на тест

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте ниже. Верные ответы будут выделены черным цветом. Тест был сдан в 2021 году, скриншот с набранными баллами и датой предоставлен. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергии “Командообразование” в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта.

350

Категория:
Описание

Готовые ответы на тест Синергия- Командообразование

 

  1. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является … доминирование сотрудничество избегание уступчивость компромисс

 

  1. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) консервативно-аналитический консервативно-интуитивный новаторско-интуитивный новаторско-аналитический

 

  1. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция лидерства креативная функция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу

 

  1. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления конвергентного

 

  1. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч Р. Белбин

 

  1. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль … мотиватора социального работника реализатора председателя изыскателя ресурсов генератора идей

 

  1. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, … *отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия *каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль *самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов *команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

 

  1. По Р. Белбину, в команде … должно быть не менее двух генераторов идей не должно быть более одного генератора идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

 

  1. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу не относится ник консервативному, ни к креативному относится к креативному относится к консервативному относится как к консервативному, так и к креативному

 

  1. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем низким высоким умеренным

 

  1. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … Рефрейминг

 

  1. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … *обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные *люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело *меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства *для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений *происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

 

  1. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Интуитивные Рациональные Организационные

 

  1. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей Дивергентное

 

  1. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении конвергентное

 

  1. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … *высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми *высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией *крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования *высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

 

  1. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, … *большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать *истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники *среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать *профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

 

  1. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц Д. Майерс Р. Белбин К. Уилбер

 

  1. Харизма – это греческое слово, буквально означающее … «личностная установка» «своеволие» «снисхождение святых даров» «уникальная особенность человека»

 

  1. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета функционального и формального формального и морального морального и функционального

 

  1. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению управленческая команда команда внедренцев-реализаторов поисковая команда

 

  1. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей пассионарность

 

  1. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … деспотия

 

  1. Роберт Зайенц открыл … синдром группового мышления синдром «Аполлона» эффект социальной фасилитации

 

  1. Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д). Малой Средней Референтной Целевой

 

  1. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление
  2. Интеллектуалы G. аналитик, генератор
  3. Лидеры F. представитель, мотиватор
  4. Переговорщики E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов
  5. Менеджеры-трудяги H. реализатор, контролер

 

  1. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей первом втором третьем четвертом

 

  1. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … С. Московичи Л. Фестигер И. Джанис Д. Майерс Б. Рассел

 

  1. Понятие харизмы ввел в научный оборот … Т. Парсонс М. Вебер Д. Майерс Б. Рассел

 

  1. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … анархией

 

  1. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … генерация идей прояснение проблемы внедрение критический анализ и отбор идей

 

  1. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) Компромиссный Демократический Деловой Авторитарный Либеральный

 

  1. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора к эвристическим как к эвристическим, так и к алгоритмическим к алгоритмическим

 

  1. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Ирвинг Янис Альберт Бандура Эдуард де Боно Эрих Фромм

 

  1. Синонимом командообразования в тренерской практике является … коучинг группирование интервенция тимбилдинг

 

  1. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

60-х гг. 40-х гг. 70-х гг. 50-х гг.

 

  1. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей. Бюрократический Функциональный Демократический Либеральный

 

  1. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики. Конструктивной Эффективной Контрманипулятивной Целенаправленной

 

39…. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности. Авторитарный Авторитетный Функциональный Традиционный

 

  1. Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют … диффузными аморфным стартовым примитивным

 

  1. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа М. Шерифа А. Тэшвела П. Клее Б. Такмена

 

  1. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость» Удовлетворение Сплоченность Счастье Оптимизм

 

  1. Идея командных методов работы заимствована из … Семейной сферы Образования Спорта Профессиональной деятельности

 

  1. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в. 60-70-е гг. 40-50-е гг. 50-60-е гг. 80-90-е гг.

 

  1. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и … Идентификация Аутентичность Идентичность Регламентированность

 

  1. …(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства. Сплоченность Толерантность Единообразие Целостность

 

  1. Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов Нейтральность Совместимость Толерантность Неконфликтность

 

  1. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия Реструктуризация Модернизация Развития Формирования

 

  1. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах … А. Маслоу С. Грофа З. Фрейда К. Левина

 

  1. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…» 2 3 4 5

 

  1. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и … Синергия Эмпатия Понимания Альтруизм

 

  1. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития. Размером Территорией Стереотипами Нормами
  2. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных… Умений Навыков Компетенций Знаний
Командообразование – Синергия ответы на тест
Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Командообразование – Синергия ответы на тест”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *