- ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ БАНКА – …
| формирование и адаптация стратегии банка | |
| осознание миссии банка | |
| осознание видения и формирование миссии банка | |
| формирование дерева целей | |
| корректировка кадрового потенциала банка | |
| обеспечение единого видения целей и приоритетов развития банка | |
| формирование альтернатив развития банка | |
| выбор программ и проектов развития банка, обеспечивающих реализацию его целей | |
| обеспечение устойчивого финансового состояния банка | |
| согласование целей и программ развития с имеющимися ресурсными и иными ограничениями деятельности банка |
- ПЛАНИРОВАНИЕ В ШИРОКОМ СМЫСЛЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ …
| систематическую подготовку решений, связанных с будущим развитием банка | |
| бюджетирование и управление издержками в целях обеспечения стабильной позиции банка на рынке банковских услуг | |
| процесс принятия и организации выполнения управленческих решений на основе их систематической подготовки, включающей мониторинг и анализ результатов выполнения ранее принятых планов | |
| управленческий процесс поддержания соответствия между целями банка и имеющимися у него ресурсами в условиях постоянно меняющейся внешней среды |
- СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НАИБОЛЕЕ ПОЛНО РАСКРЫВАЕТСЯ ЧЕРЕЗ ВЫПОЛНЯЕМУЮ ПЛАНИРОВАН...
| функцию целеполагания | |
| функцию контролинга | |
| резервную функцию | |
| структурную функцию | |
| распределительную функцию | |
| координирующую функцию | |
| интегрирующую функцию |
- ФУНКЦИЯ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЕТ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО...
| локальных, тактических целей и задач | |
| стратегических целей | |
| стратегических целей и задач | |
| направлений и приоритетов развития | |
| видения и миссии банка | |
| ресурсного потенциала банка | |
| функциональных стратегий развития банка |
- ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЕТ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО,...
| локальных, тактических целей и задач | |
| тактических планов | |
| стратегических планов | |
| стратегических целей и задач | |
| направлений и приоритетов развития | |
| ресурсного потенциала банка | |
| функциональных стратегий развития банка | |
| непрерывного процесса ситуационного анализа |
- РЕЗЕРВНАЯ ФУНКЦИЯ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЕТ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, КО...
| ресурсного потенциала банка | |
| локальных, тактических целей и задач | |
| тактических планов | |
| стратегических планов | |
| стратегических целей и задач | |
| направлений и приоритетов развития | |
| резервного потенциала банка | |
| функциональных стратегий развития банка |
- СТРУКТУРНАЯ ФУНКЦИЯ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЕТ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, ...
| направлений и приоритетов развития | |
| ресурсного потенциала банка | |
| локальных, тактических целей и задач | |
| тактических планов | |
| стратегических планов | |
| стратегических целей и задач | |
| функциональных стратегий развития банка |
- ИНТЕГРИРУЮЩАЯ ФУНКЦИЯ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЕТ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО...
| кадрового потенциала банка | |
| непрерывного процесса ситуационного анализа | |
| функциональных стратегий развития банка | |
| направлений и приоритетов развития | |
| ресурсного потенциала банка | |
| кадрового потенциала банка | |
| финансового потенциала банка | |
| локальных, тактических целей и задач | |
| тактических планов | |
| стратегических планов | |
| стратегических целей и задач | |
| минимизацию банковских рисков |
- ФУНКЦИЯ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ ПРИ ОПЕРАТИВНО-ТАКТИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЕТ, ПРЕЖ...
| определение локальных, тактических целей и задач | |
| трансформацию стратегических целей | |
| трансформацию стратегических целей и задач | |
| корректировку направлений и приоритетов развития | |
| трансформацию стратегических планов в оперативные бюджеты | |
| оптимизацию ресурсного потенциала банка | |
| корректировку функциональных стратегий развития банка |
- РЕЗЕРВНАЯ ФУНКЦИЯ ПРИ ОПЕРАТИВНО-ТАКТИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЕТ, ПРЕЖДЕ В...
| формирование ресурсного потенциала банка | |
| трансформацию локальных, тактических целей и задач | |
| формирование тактических планов | |
| трансформацию стратегических планов | |
| трансформацию стратегических целей и задач | |
| трансформацию направлений и приоритетов развития | |
| минимизацию банковских рисков | |
| формирование резервного потенциала банка | |
| формирование обязательных резервов банка | |
| оптимизацию функциональных стратегий развития банка |
- СТРУКТУРНАЯ ФУНКЦИЯ ПРИ ОПЕРАТИВНО-ТАКТИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЕТ, ПРЕЖДЕ...
| направлений и приоритетов развития | |
| ресурсного потенциала банка | |
| локальных, тактических целей и задач | |
| тактических планов | |
| стратегических планов | |
| стратегических целей и задач | |
| функциональных стратегий развития банка |
- РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ПРИ ОПЕРАТИВНО-ТАКТИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЕТ Р...
| функциональных стратегий развития банка | |
| направлений и приоритетов развития | |
| ресурсного потенциала банка | |
| локальных, тактических целей и задач | |
| тактических планов | |
| стратегических планов | |
| стратегических целей и задач | |
| кадрового потенциала | |
| финансового потенциала |
- ДОКУМЕНТОМ, ПОЗВОЛЯЮЩИМ ОЦЕНИТЬ ВНУТРЕННИЙ ПОТЕНЦИАЛ БАНКА И УСТАНАВЛИВАЮЩИМ ПОР...
| Положение Банка России от 16 декабря 2003 г. № 242-П | |
| Инструкция Банка России от 16 января 2004 г. № 110-И | |
| Указание Банка России от 30 апреля 2008 г. № 2005-У | |
| Положение Банка России от 20 марта 2006 г. № 283-П | |
| Инструкция Банка России от 2 апреля 2010 г. № 135-И |
- ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ …
| регулярный мониторинг выполнения принятых планов и формирование прогнозов их выполнения, а также уточненных и адаптированных к текущей ситуации планов действий | |
| подготовку и согласование текущих решений о проведении конкретных операций банка с целью обеспечения соблюдения системы стратегических и текущих ограничений банка | |
| уточнение принятой банком стратегии на более коротких интервалах планирования |
- ВНЕШНЯЯ СРЕДА БАНКА – ЭТО …
| совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля банка и которые могут оказать влияние на его деятельность | |
| совокупность экономических, политических, социальных, правовых, технологических и иных условий, обеспечивающих (способствующих) протеканию банковской деятельности | |
| совокупность различных систем, с элементами которых банк взаимодействует в рамках двусторонних/многосторонних отношений | |
| совокупность банков-контрагентов (субъектов рынка банковских услуг), взаимодействующих с банком, на поведение которых банк не может оказывать непосредственное воздействие | |
| национальная банковская система, а также национальная и экстерриториальные экономические системы | |
| единичная или множественная сфера деятельности, преимущественно определяющая специфику и предметное содержание банковского дела | |
| совокупность экономических, политических, социальных, правовых, технологических и других условий, призванных способствовать эффективной трансформации сбережений в создание нового капитала |
- СТРАТЕГИЯ БАНКА – ЭТО …
| конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде банка предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению | |
| программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и размещения ресурсов с учетом состояния внутренней и внешней среды банка | |
| бизнес-план банка, касающийся сферы, средств и видов его деятельности, системы взаимоотношений между подразделениями банка, а также позиции банка на рынке банковских услуг | |
| система достижения целей, определяемая миссией банка, обращенной на сам банк и на его внешнюю среду | |
| долгосрочные намерения собственников банка в отношении его рыночной стоимости, инвестиционной привлекательности и стабильного роста прибыли |
- НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ПРИ АНАЛИЗЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ БАНКА ЯВЛЯЕТСЯ ИНФОРМАЦИЯ …
| необходимая при разработке миссии банка | |
| об угрозах со стороны конкурентной среды | |
| о наиболее дешевых источниках привлечения денежных средств | |
| о рисках проводимых банком операций | |
| о состоянии мировых финансовых рынков |
- К ФАКТОРАМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, НЕ ВЛИЯЮЩИМ НА УСПЕШНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ БАНКОМ РАЗРАБОТАН...
| угрозу высоких темпов инфляции | |
| нестабильность на мировых финансовых рынках | |
| трудности с получением долгосрочных кредитов | |
| установление высоких налоговых ставок | |
| сокращение платежеспособного спроса населения | |
| дефицит государственного бюджета |
- ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БАНКОМ БИЗНЕС-ПЛАНОВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ СИТУАЦИИ …
| может только ухудшить ожидаемый финансовый результат | |
| может изменить финансовый результат как в пользу, так и в ущерб банку | |
| может только улучшить ожидаемый финансовый результат | |
| может привести к потере банком платежеспособности и ликвидности |
- ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ БАНКОМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА – ЭТО …
| формирование персонала банка из числа квалификационных специалистов | |
| подбор и эффективное использование персонала | |
| усиление конкурентных преимуществ банка | |
| приведение организационной структуры в соответствие со стратегией развития банка | |
| повышение роли наблюдательного совета и президента банка |
- НЕВЕРНО, ЧТО … – ЭТО ФИНАНСОВЫЙ ДОКУМЕНТ, ОТНОСЯЩИЙСЯ К БЮДЖЕТУ БАНКА
| отчет о прибылях и убытках | |
| отчет об использовании сметных лимитов | |
| отчет движения денежных средств | |
| смета АХР | |
| отчет об использовании лимитов | |
| отчет о фактических показателях рисков | |
| ключевые финансовые показатели результативности | |
| система ключевые финансовые показатели результат | |
| система сбалансированных показателей |
- НЕВЕРНО, ЧТО ТЕХНОЛОГИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ …
| использование отчета о прибылях и убытках | |
| разработку системы сметных лимитов | |
| прогноз движения денежных средств | |
| разработку расчетного баланса | |
| разработку прогнозного баланса | |
| расчет фактических показателей операционного риска | |
| расчет ключевых финансовых показателей результативности | |
| расчет сбалансированных показателей |
- НЕВЕРНО, ЧТО ТАКОЙ ПРОЦЕСС, КАК …, ПРИСУЩ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
| финансовое планирование | |
| расчет ликвидной позиции банка | |
| прогнозирование | |
| лимитирование | |
| учет | |
| контроль | |
| мониторинг |
- НЕВЕРНО, ЧТО ЦЕЛЬЮ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ …
| формирования оптимальной структуры бизнеса | |
| обеспечение оптимального использования всех видов ресурсов | |
| согласование перспективных и текущих планов банка | |
| обеспечение финансовой устойчивости банка | |
| обеспечение оптимального функционирования банка | |
| рост стоимости бизнеса |
- ГЛАВНОЙ, ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ ЗАДАЧЕЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ …
| формирования оптимальной структуры бизнеса | |
| обеспечение оптимального использования банковских ресурсов | |
| оптимизация реализации банковских стратегий | |
| согласование перспективных и текущих планов банка | |
| обеспечение финансовой устойчивости банка | |
| обеспечение оптимального функционирования банка | |
| координация деятельности органов управления и структурных подразделений банка | |
| доведение до структурных (функциональных) подразделений банка планов, обеспечивающих реализацию корпоративной стратегии банка |
- НЕВЕРНО, ЧТО БИЗНЕС-ПЛАН КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЙ В БАНК РОССИИ, Д...
| ведения об утверждении бизнес-плана (дата и номер соответствующего протокола собрания учредителей (участников) кредитной организации | |
| общую информацию о кредитной организации | |
| расчетный баланс с расшифровкой отдельных его статей | |
| план доходов, расходов и прибыли с расшифровкой отдельных его статей | |
| план доходов, расходов и прибыли без расшифровки отдельных его статей | |
| прогноз выполнения отдельных обязательных нормативов | |
| прогноз выполнения обязательных резервных требований | |
| допущения, принятые в бизнес-плане |
- БИЗНЕС-ПЛАН КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В РАМКАХ РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ ОБ УЧРЕДИТЕЛЯХ (...
| шесть месяцев | |
| два календарных года | |
| три календарных года | |
| четыре календарных года | |
| пять лет |
- БИЗНЕС-ПЛАН ЯВЛЯЕТСЯ ДОКУМЕНТОМ НА БЛИЖАЙШИЕ …
| шесть месяцев | |
| два календарных года | |
| три календарных года | |
| четыре календарных года | |
| пять лет |
- БИЗНЕС-ПЛАН ЯВЛЯЕТСЯ ДОКУМЕНТОМ, СОДЕРЖАЩИМ ПРЕДПОЛАГАЕМУЮ ПРОГРАММУ ДЕЙСТВИЙ КР...
| обеспечить финансовую стабильность | |
| обеспечить выполнение банковских операций в соответствии с выданной лицензией | |
| выполнять пруденциальные нормы деятельности и обязательные резервные требования | |
| соблюдать требования законодательства по обеспечению интересов кредиторов и вкладчиков | |
| к долговременному существованию как прибыльной коммерческой организации | |
| систему управления, принимаемой кредитной организацией, рискам |
- НЕВЕРНО, ЧТО БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В БАНК РОССИИ …
| при создании кредитной организации и ходатайствующих о государственной регистрации кредитной организации и выдаче ей лицензии на осуществление банковских операций | |
| при расширении деятельности кредитной организации путем получения дополнительных лицензий на осуществление банковских операций | |
| при изменении вида кредитной организации (небанковская кредитная организация – на банк) | |
| при реорганизации в форме выделения, разделения, преобразования | |
| при финансовом оздоровлении кредитной организации | |
| при ликвидации кредитной организации |
Финансовое планирование и бюджетирование в банке-2. Ответы на тест Синергия
Отзывов пока нет.