Финансовая логистика итоговый и компетентностный тест Синергия 4 семестр — часть 1

300

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергия Финансовая логистика итоговый и компетентностный тест  4 семестр

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2026 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергия Финансовая логистика итоговый и компетентностный тест  4 семестр в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

Раздел: Ответы на тесты Синергия
# Вопрос
1 Главной целью финансового анализа и планирования является …
2 Основной документ финансового планирования — …
3 Метод анализа …, предполагает расчет ключевых показателей проекта при различных сочетаниях исходных данных и используется для всесторонней оценки рисков инвестиционного проекта
4 Для описания логистических процессов применяют … модели <i>(Укажите 2 варианта ответа)</i>
5 Наибольшей способностью быстро доставлять грузы обладает … транспорт
6 Установите соответствие между видами рисков в финансовой логистике и мерами по их минимизации:
7 Финансовую устойчивость компании оценивают коэффициентами автономии и …
8 Расположите этапы разработки плана управления рисками в логистике в правильной последовательности:
9 Расставьте в правильной последовательности шаги процесса определения ключевых показателей эффективности (KPI) в логистике:
10 Сопоставьте методы оптимизации логистических процессов с их описанием:
11 Расположите в правильной последовательности шаги разработки информационной инфраструктуры в логистике:
12 … вид транспорта обладает наименьшей стоимостью перевозки
13 Реинжиниринг логистических процессов заключается …
14 Проектирование логистических процессов подразумевает …
15 Подход используется для оптимизации бизнес-процессов в рамках управления организацией как системой называется …
16 Платежный … — краткосрочный финансовый план, который детализирует поступления и выплаты денежных средств и служит главным инструментом оперативного контроля платежеспособности компании
17 Расположите этапы оптимизации логистических процессов в правильной последовательности:
18 Налоговый …— коэффициент, показывающий влияние налоговой нагрузки на финансовый рычаг
19 Для оценки рисков инвестиционного проекта используют …
20 Сопоставьте типы логистических систем с их характеристиками:
21 В основе принятия долгосрочных инвестиционных решений лежит принцип …, который гласит: «Рубль сегодня стоит больше, чем рубль завтра»
22 … платеж — равные ежемесячные выплаты по кредиту на протяжении всего срока
23 Метод … считается наиболее теоретически обоснованным методом оценки инвестиционных проектов для принятия решений, поскольку его использование напрямую способствует достижению ключевой цели финансового менеджмента
24 Согласно …, при прочих равных условиях использование заемного капитала в разумных пределах увеличивает стоимость компании благодаря налоговому щиту, но чрезмерный рост долга приводит к увеличению риска и затрат на финансирование
25 Показатель, который используется в качестве ставки дисконтирования для оценки инвестиционных проектов, отражая средневзвешенные ожидания всех поставщиков капитала компании, — …
26 Установите соответствие между методом оценки инвестиционных проектов и его ключевой характеристикой.
27 Показатель, используемый в качестве ставки дисконтирования для оценки инвестиционных проектов и рассчитываемый как средневзвешенная стоимость собственного и заёмного капитала компании, – это … стоимость капитала
28 Для определения максимального объёма инвестиций, который компания может профинансировать без повышения своей целевой средневзвешенной стоимости капитала (WACC, Weighted Average Cost of Capital), используют …
29 … политика управления оборотным капиталом предполагает высокий уровень оборотных активов, финансируемых преимущественно за счет долгосрочных источников, и характеризуется минимальным риском потери ликвидности при относительно низкой потенциальной доходности
30 … — метод управления дебиторской задолженностью, предполагающий предоставление покупателям скидки за досрочную оплату отгрузочных документов, используется для ускорения оборачиваемости средств в расчетах
# Вопрос
1 Логистическая компания «ГрузЭкспресс» столкнулась с растущей проблемой потери и недостачи грузов во время междугородных перевозок. За последний квартал количество заявок о недовложении и пропаже единиц товара выросло на 25 %. Это приводит не только к прямым финансовым убыткам из-за компенсаций клиентам, но и к серьезному репутационному ущербу — ключевые корпоративные заказчики начали выражать недовольство и грозить расторжением контрактов. Внутренние проверки и инвентаризации на этапах погрузки и выгрузки не выявляют системных сбоев, что указывает на то, что грузы пропадают именно в пути.<br/><i>Какая мера позволит наиболее эффективно устранить причину потерь грузов в пути и восстановить доверие клиентов?</i>
2 Логистическая компания «БыстраяДоставка» столкнулась с растущими операционными расходами. Анализ показал, что основными причинами являются неоптимальное планирование ежедневных маршрутов для курьерского автопарка. Это приводит к чрезмерному расходу топлива, переработке водителей и задержкам в доставке клиентам. Существующая система планирования основывается на ручном труде опытных диспетчеров, которые не справляются с обработкой ежедневных изменений объема и географии заказов. Руководство компании понимает, что для сохранения конкурентоспособности необходимо кардинально улучшить процесс планирования.<br/><i>Какое следует принять решение, чтобы устранить эти проблемы и улучшить процесс работы?</i>
3 Интернет-магазин «БыстраяПокупка» столкнулся с резким ростом количества возвратов товаров. Существующий процесс их обработки полностью ручной: клиент пишет на общую почту, менеджер вручную проверяет соответствие условиям возврата, затем заявка в виде записи в Excel передается на склад, который подтверждает получение товара по телефону. Это приводит к путанице, длительным задержкам (до 3 недель), ошибкам в выплатах и постоянным жалобам клиентов, которые не понимают, на каком этапе находится их возврат. Финансовый отдел фиксирует растущие издержки на логистику и административную работу.<br/><i>Какое решение позволит кардинально оптимизировать процесс обработки возвратов, сократив время и издержки, а также повысив прозрачность для клиентов?</i>
4 Логистическая компания «ТрансЛогистик» обладает собственным парком из 50 грузовых автомобилей. Несмотря на стабильный поток заказов, финансовый отдел фиксирует необоснованно высокие расходы на топливо, техническое обслуживание и фонд оплаты труда водителей. Анализ показал, что транспорт часто используется нерационально: машины отправляются в рейсы с неполной загрузкой, маршруты прокладываются без учета пробок, а диспетчеры вручную не успевают оперативно перенаправлять автомобили для срочных заказов. Это приводит к срыву сроков доставки и росту числа рекламаций от клиентов.<br/><i>Какое решение позволит комплексно повысить эффективность использования всего автопарка, снизив при этом операционные затраты и улучшив качество сервиса?</i>
5 Логистическая компания «Экспресс-Доставка» внедряет систему детального расчета себестоимости каждого рейса. Это необходимо для точного ценообразования и выявления путей оптимизации затрат. Менеджеру по логистике поручено рассчитать транспортные расходы для стандартного маршрута между двумя региональными филиалами.<br/>Известны следующие данные: расстояние между пунктами — 500 км, среднее время в пути грузовика — 8 часов. По данным путевых листов, средний расход топлива для данного типа транспорта составляет 20 литров на 100 км. Бухгалтерия предоставила актуальную стоимость дизельного топлива — 1 доллар за литр.<br/><i>Какой способ расчета транспортных расходов целесообразнее применить менеджеру по логистике компании «Экспресс-Доставка» исходя из представленной информации?</i>
6 Логистическая компания «БыстраяДоставка» получила заказ на транспортировку партии товара из города А в город Б. Менеджеру по логистике необходимо рассчитать итоговую стоимость услуги для выставления счета клиенту. Известны следующие условия: расстояние между городами составляет 300 км, тарифная ставка на перевозку установлена в размере 0,1 доллара США за километр пробега за каждый килограмм груза. Общая масса груза, указанная в товарно-транспортной накладной, составляет 500 кг.<br/><i>На основе чего следует рассчитать стоимость логистической услуги?</i>
7 На складе логистического центра «МегаСклад» был внедрен новый автоматизированный конвейер для ускорения процесса погрузки. Инженеру-технологу поручено оценить его фактическую производительность и сравнить ее с проектными показателями. Из технической документации известно, что скорость движения ленты конвейера составляет 2 м/с, а его максимальная грузоподъемность — 500 кг. В ходе контрольных наблюдений было установлено, что за один час работы конвейер перемещает в среднем 100 коробок с товаром, при этом каждая коробка весит 20 кг.<br/><i>Какой следуют выбрать показатель для верной оценкой фактической производительности конвейера в текущем режиме работы, который в последующем будет использован для отчета?</i>
8 Интернет-магазин «БыстрыйЗаказ» столкнулся с ростом времени обработки заказов. Анализ показал, что основная задержка возникает на этапе подбора и комплектации товаров на складе. Сотрудники тратят до 70% времени на перемещение между стеллажами, поиск нужных позиций и ручную проверку соответствия заказов. Это приводит к срыву сроков отгрузки, увеличению сверхурочных работ и росту числа ошибок при комплектации, что вызывает недовольство клиентов.<br/><i>Какие изменения помогут кардинально сократить временя подбора и комплектации заказов?</i>
9 На производственном предприятии «ТехноПрофи» проводится аудит эффективности работы сборочной линии. Инженеру-технологу необходимо оценить пропускную способность главного конвейера для планирования производственных мощностей. Согласно технической документации, конвейер рассчитан на обработку 500 товаров в час при нормативных условиях эксплуатации. Хронометраж операций показал, что среднее время обработки одного изделия на линии составляет 10 секунд.<br/><i>На основе чего эффективнее рассчитать проектную пропускную способность конвейера в товарах в секунду?</i>
10 Логистический комплекс «СкладскиеРешения» проводит анализ своей производительности. Менеджеру по операциям необходимо оценить потенциальную пропускную способность приемочной зоны для планирования будущих нагрузок. Технический паспорт склада указывает, что объект рассчитан на прием и обработку 500 коробок товара в течение стандартного 8-часового рабочего дня. Хронометраж операций показал, что среднее время на разгрузку, проверку и оприходование одной коробки составляет 5 минут.<br/>Менеджеру предстоит рассчитать потенциальную пропускную способность склада в коробках в минуту при условии оптимальной организации процесса.<br/><i>Что следует рассчитать менеджеру для выполнения поставленной задачи?</i>
Нужна помощь с тестами? Обращайтесь к нашим менеджерам

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Финансовая логистика итоговый и компетентностный тест Синергия 4 семестр — часть 1”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оплата принимается посредствам онлайн кассы «Robokassa» — укажите реквизиты карты или воспользуйтесь оплатой по «СБП».
После оплаты система, направит Вас на страницу с товаром, где вы сможете его скачать на своё устройство.
Если по какой- то причине вы закрыли страницу или не скачали товар, то всегда сможете найти и скачать его на почте.
Указывайте настоящий Email — при утере документа вы сможете скачать его из письма.
При возникновении трудностей с оплатой или получением товара обращайтесь к нашим менеджерам. Все контакты указаны на сайте, можете выбрать любой удобный.

Похожие товары

Просмотренные товары

VK MAX Telegram WhatsApp
Отправьте нам сообщение