Современный стратегический анализ- тесты Витте
Если вы не нашли свой предмет , не огорчайтесь. Уточните у менеджера наличие ответов на тест. Мы физически не можем успеть выложить все ответы на тесты Витте - МУИВ по всем предметам учебных заведений. Большинство предметов выполняется на платной основе! Так же вы можете заказать решение "Современный стратегический анализ"- промежуточных тестов и решения любого теста Витте у нашего менеджера
Тест1
то такое PESTLE-анализ в стратегическом анализе?
анализ внутренних процессов компании
расширенный анализ макроокружения с включением правовых и экологических факторов+
оценка конкурентной среды
анализ финансовых показателей
Что такое пять сил Портера?
пять отделов в организации
модель анализа конкурентной среды отрасли+
пять этапов стратегического планирования
пять типов конкурентных стратегий
Что такое VRIO-анализ?
анализ объема продаж
framework для анализа внутренних ресурсов и способностей компании+
оценка рыночной доли
анализ цепочки создания стоимости
Что такое анализ цепочки создания стоимости?
изучение логистических цепочек
разделение деятельности компании на основные и вспомогательные процессы для выявления конкурентных преимуществ+
анализ поставщиков и дистрибьюторов
оценка стоимости активов компании
Что такое бенчмаркинг в стратегическом анализе?
измерение производительности труда
сравнение показателей компании с лучшими практиками конкурентов или других отраслей+
анализ финансовой отчетности
оценка качества продукции
Что такое сценарное планирование?
прогнозирование точных цифр продаж
разработка альтернативных сценариев развития событий для подготовки к различным вариантам будущего+
составление детального бизнес-плана
планирование бюджета на следующий год
Что такое анализ заинтересованных сторон (stakeholder analysis)?
изучение мнения акционеров
идентификация и оценка влияния всех групп, затрагиваемых деятельностью компании+
анализ клиентской базы
исследование предпочтений потребителей
Что такое стратегические группы в анализе конкурентов?
отделы внутри компании
группы компаний в отрасли, следующих сходным стратегиям+
ассоциации предприятий отрасли
компании одного размера
Что такое анализ разрывов (gap analysis)?
анализ бюджетных разрывов
сравнение текущего состояния компании с желаемым будущим состоянием+
оценка разницы в ценах с конкурентами
анализ пробелов в законодательстве
Что такое модель ADL/LC?
модель жизненного цикла продукции
матрица "стадия жизненного цикла отрасли - конкурентная позиция"+
модель организационного развития
теория жизненного цикла организации
Что такое анализ ключевых факторов успеха (KSF)?
изучение успехов конкурентов
определение наиболее важных факторов, определяющих успех в конкретной отрасли+
анализ финансовых коэффициентов
оценка квалификации персонала
Что такое стратегическая карта в BSC?
географическая карта рынков
визуальное представление стратегии организации+
организационная структура компании
схема бизнес-процессов
Что такое анализ динамических способностей?
изучение скорости работы компании
анализ способности компании адаптировать и реконфигурировать свои ресурсы под изменения среды+
оценка производительности оборудования
анализ оборачиваемости активов
Что такое макросреда компании?
только конкуренты и клиенты
внешние факторы, неподконтрольные компании, но влияющие на ее деятельность+
внутренняя организационная структура
корпоративная культура
Что такое отраслевой анализ?
изучение одного предприятия
комплексное исследование конкретной отрасли экономики+
анализ финансовой отчетности компании
оценка эффективности менеджмента
Что такое анализ ресурсов и способностей?
только изучение финансовых показателей
оценка внутренних активов, компетенций и возможностей компании+
анализ организационной структуры
изучение должностных инструкций
Что такое стратегическое позиционирование?
местонахождение головного офиса
определение места компании на рынке относительно конкурентов+
размещение продукции на полках
географическое расположение филиалов
Что такое анализ конкурентоспособности?
сравнение цен с конкурентами
комплексная оценка преимуществ и слабостей компании относительно конкурентов+
анализ качества продукции
исследование доли рынка
Что такое стратегическая гибкость?
способность к сокращению штата
способность компании быстро адаптироваться к изменениям внешней среды+
возможность изменения цен
гибкий график работы сотрудников
Что такое анализ синергии?
изучение командной работы сотрудников
оценка дополнительного эффекта от объединения бизнес-единиц или компаний+
анализ корпоративной культуры
исследование мотивации персонала
Суть основных конкурентных стратегий сводится к тому, чтобы:
Вопрос 1Выберите один или несколько ответов:
стать производителем с низкими издержками высококачественной продукции
стать производителем с низкими издержками
сконцентрировать внимание на небольшой нише на рынке путем более качественного выполнения работы по сравнению с конкурентами и удовлетворения специфических потребностей покупателей
достичь дифференциации, основанной на таких преимуществах, как качество, показатели работы, обслуживание, стиль, технологическое преимущество, необычно высокая ценность
Миссия должна содержать составляющие:
польза, приносимая деятельностью данной организации обществу (в том числе сотрудникам и акционерам)
стратегию захвата рыночной доли
описание деятельности компании (продукта или услуги) в настоящее и ближайшее будущее время
принципы, которыми она руководствуется, ее технологические и деловые возможности
В каких функциональных подразделениях корпорации бизнес-стратегия должна объединять стратегические усилия?
НИОКР
все ответы верны
производство, продажи и маркетинг
закупки и распределение
финансы
кадры
Эта часть миссии организации раскрывает полезность, которую несет ее деятельность обществу:
долгосрочная
внешняя
внутренняя
краткосрочная
Кто является автором концепции стратегия как 5Р?
М.Портер
Альфред Д. Чандлер
И Ансофф
Г. Минцберг
Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения относятся к уровню управления:
Операционный уровень
Корпоративный уровень
Функциональный уровень
Бизнес-уровень
Стратегия - это шаблон, которым компания оперирует в зависимости от складывающейся ситуации, является в концепции «5Р»:
проделка
паттерн
позиция
перспектива
план
На кого возложена обязанность по формулированию корпоративной стратегии:
руководителей функциональных подразделений
руководителей операционных подразделений
руководителей бизнес-единиц
высшее руководство корпорации
Создание рынков завтрашнего дня основано на взаимодействии руководства с группами субъектов, стремящихся творчески мыслить:
с людьми, находящиеся на периферии организации
с молодыми людьми, поскольку они делают ставку на будущее
с работниками организации, занимающими должности топ-менеджента
с новыми работниками организации, еще не проникшимися стереотипами
Метод, основанный на анализе временных рядов, трендов, при котором тенденции прошлого продлеваются в будущее развитие ситуации, называется:
финансово-стоимостной анализ (ФСА)
мозговой штурм
метод Дельфи
метод экстраполяции
Установите последовательность развития стратегического управления:
| Бюджетирование |
| Стратегическое планирование |
| Долгосрочное планирование |
| Стратегическое управление организацией |
Установите соответствие между названием критерия и содержанием требования к цели согласно методу SMART:
| Цель должна быть достижимой в сложившейся экономической ситуации и при имеющихся ресурсах | |
| Цель должна быть измеримой | |
| Цель должна быть ограничена по времени | |
| Цель должна быть ясной и точной, не допускать множества толкований | |
| Цель должна быть важной и существенной с точки зрения групп интересов и влияния |
Установите соответствие между понятием и сущностью термина.
| Определяет все параметры, методы и формы деятельности для достижения целей и выполнения задач, установленных на корпоративном и бизнес-уровнях | |
| Разрабатывается для всей диверсифицированной компании, определяет цели и направление развития компании в целом с учетом интересов всех заинтересованных групп и партнеров по сотрудничеству | |
| Определяет способы поддержания высокого уровня конкурентоспособности в желаемых рыночных сегментах | |
| Разрабатывается внутри конкретного функционального подразделения (для каждой структурной единицы) |
Ответ Вопрос 14 _________– это сбор, отображение и изучение факторов внешней и внутренней среды компании с целью разработки оптимального плана действий компании (стратегии) при данных условиях.
Установите соответствие между названием и содержанием подхода к понятию стратегия (по Г.Минцбергу):
| Необходимость учёта поведения топ-менеджмента организации и его приведение к некоторому постоянству | |
| Описывает путь компании по завоёвыванию рыночной ниши | |
| Некий манёвр, разработанный компанией для обхода конкурентов, получения прибыли, который одновременно должен быть понятен работникам, но не очевиден соперникам | |
| Создает такое преимущество для компании по отношению к конкурентам, которое бы ей позволяло выживать | |
| Набор курсов действий, разработанных топ-менеджментом компании для определенных условий |
Ответ Вопрос 16 – это направление и образ деятельности организации в перспективе, которые обеспечивают ей с использованием конфигурации ресурсов, соответствующей условиям изменяющейся внешней среды, достижение преимуществ, позволяющих удовлетворить потребности рынка и ожидания заинтересованных групп.
Ответ Вопрос 17 целей – цепочка логически взаимосвязанных стратегических целей, отвечающих критериям SMART, поставленных на каждом стратегическом уровне сверху вниз.
Ответ Вопрос 18-____________– это относительно самостоятельное подразделение компании (направление бизнеса), имеющее отдельные задачи и стратегию, деятельность которого можно планировать независимо от других подразделений.
В 1993 г. Макдональдс был лидером среди предприятий общественного питания на мировом рынке, имея известную торговую марку и широкую сеть ресторанов с совокупными продажами в 22 млрд. долл. Руководство использовало ряд стратегий:
Создавать 700–900 дополнительных ресторанов ежегодно, часть собственных и часть на условиях франчайзинга, причем две трети ресторанов должны открываться за пределами США.
Устанавливать строгие требования (стандарты) к товару, прямо связанные с технологией производства и работой ресторана (особенно при приготовлении пищи, чистоте помещений, а также осуществлять дружелюбное и честное кассовое обслуживание клиентов).
Использовать имя Рональд Макдональдс для создания более привлекательного образа среди детей и приставки Мак для усиления связи позиций меню и компании Макдональдс.
Осуществление строгого отбора в предоставлении франшиз (подход Макдональдса к выдачи франшиз состоял в том, что право работать под маркой McDonald’s получали высокоталантливые и убежденные предприниматели с незапятнанной деловой репутацией).
Сокращать стоимость земли и строительства за счет использования высокоэффективных строительных технологий и решений, больших закупок оборудования и материалов, используя свою систему работы на мировом рынке. Одно из наиболее удачных решений компании было: ресторан в два раза меньше традиционного размера, требующий меньшей территории и дешевле объем продаж.
К какому типу относится первая стратегии1,2,3?
К какому типу относится первая стратегии4,5?
Coca-Cola большая компания, которая гордится своей многолетней историей и тем, что ее напитки можно найти в любом уголке планеты. В 1886 году, когда началась история Coca-Cola, миссия была сформулирована как «дать людям новые напитки». Но сегодня мир изменился, и компания столкнулась с новыми задачами и вызовами. За последние годы The Coca-Cola Company сделала сразу несколько громких приобретений, например, купила глобальный кофейный бренд Costa Coffee за $5,5 млрд. В портфеле больше 20 других брендов стоимостью миллиард долларов и выше. Среди них — питьевая вода, соки, кофе и холодный чай. Все эти сделки представляют собой часть стратегии Coca-Cola — стать компанией, которая предлагает напитки на все случаи жизни (Total Beverage Company). История производства и продажи питьевой водой в бутылках Coca-Cola начала в Западной Германии в 1988 г. Сегодня она поддерживает проекты, меняющие отношение россиян к питьевой воде. Например, в 2015–2016 годах в крупнейших российских городах прошла серия уроков йоги «Мы пьем воду».
В какой стране была основана компания?
Что относится к миссии компании сегодня?
К какому типу относится стратегия компания приобретения других бизнесов, производящих напитки?
Какая страна не является рынком сбыта напитка Кока-кола?
О каком бренде питьевой воды компании идет речь?
Тест2
Факторы, препятствующие проникновению в отрасль новых конкурентов, называются:
экономические характеристики отрасли
движущие силы конкуренции
выходные барьеры
входные барьеры
Анализ движущих сил конкуренции в отрасли включает этапы:
Вопрос 2Выберите один или несколько ответов:
анализ внутренней среды компании-лидера рынка
выявление движущих сил
анализ влияния экономических и экологических факторов
определение степени движущих сил влияния на отрасль
Как называется период развития отрасли, характеризующийся повышением спроса на продукцию работающих в ней компаний и увеличением числа конкурентов?
рост
зрелость
зарождение
упадок
Обычно эта среда включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации:
микросреда
макросреда
внутренняя среда
минисреда
Значимые и ценные с точки зрения потребителя отличия в товарах (услугах), предлагаемых компаниями – конкурентами, называются:
дифференциация
конкурентоспособность организации
конкурентное преимущество
прибыльность
Конкурентная позиция компании может измениться на:
Вопрос 6Выберите один или несколько ответов:
слабая
лидер
средняя
сильная
преследователь
Этот период развития отрасли, характеризующийся полным насыщением рынка, называется:
упадок
зарождение
зрелость
рост
Элементами модели 7S McKinsey являются:
система ценностей
стратегия
стиль
навыки, персонал
структура, системы
все ответы верны
Анализ движущих сил конкуренции состоит из этапов:
Вопрос 9Выберите один или несколько ответов:
анализ финансовой отчетности крупных организаций
выявление движущих сил
определение степени влияния движущих сил на отрасль
оценки внутреннего потенциала организации
На деятельность предприятия влияют такие факторы, как состояние экономики, политика занятости, налоговая и инвестиционная политика, - все они относятся в PESTLE анализе к:
социокультурным
политическим
правовым
экологическим
экономическим
Ответ Вопрос 11 на масштабе – это сокращение удельных издержек компании с ростом масштабов деятельности.
Ответ Вопрос 12 – непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей.
Установите соответствие между названием элемента модели 7S McKinsey и ее содержанием:
| Охватывают процессы и повседневные процедуры работы компании, описывают, как принимаются управленческие решения, как ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес | |
| Определяют производительность компании | |
| Практические способности и компетенции, которыми владеют работники организации |
Установите соответствие между названием элемента модели 7S McKinsey и ее содержанием:
| Элемент делится на две части: стиль руководства и различные символические действия | |
| Комплексный план управления, представляющий собой совокупность методов организации бизнеса и ведения конкурентной борьбы, направленный на обеспечение быстрого реагирования на изменения внешней среды и достижение поставленных целей | |
| Ядро корпоративной культуры, которое формируется за счет исто-рий, легенд, достижений | |
| Основа для позиционирования фирмы и ее взаимодействия с другими субъектами, которую определяют размер фирмы и направления ее деятельности |
Установите последовательность стадий оценки устойчивости конкурентной позиции компании с помощью метода весовых коэффициентов:
| Формируется список ключевых показателей работы организаций, работающих в данной отрасли (около 10-ти показателей) | |
| Составляется заключение о масштабах и степени конкурентного преимущества или слабости исследуемой организации | |
| Рассчитывается взвешенная оценка по отдельным показателям путем умножения оценки фирмы по данному показателю на ее вес | |
| Производится оценка компании и ее конкурентов по каждому показателю по десятибалльной шкале и расчет весовых коэффициентов, учитывающих различную важность показателей для достижения устойчивой конкурентной позиции | |
| Рассчитывается общая сумма оценок по каждой компании, определяющая показатель конкурентной силы каждой из них |
Установите последовательность прохождения основных стадий жизненного цикла отрасли:
| Период развития отрасли, характеризующийся полным насыщением рынка | |
| Период развития отрасли, характеризующийся постепенной потерей у покупателей интереса к продукции либо потому, что появляются новые и более качественные ее заменители, либо потому, что меняются потребительские предпочтения и вкусы | |
| Период возникновения отрасли в результате осознания предпринимателями существования некоторой неудовлетворенной рыночной потребности или путем развития рынков товаров, основанных на новых технологиях | |
| Период развития отрасли, характеризующийся повышением спроса на продукцию работающих в ней компаний и увеличением числа конкурентов |
Установите последовательность использования метода анализа конкурентов на основе построения карты стратегических групп:
| Заключить каждую стратегическую группу в круг, диаметр которого соответствует доле группы в общем объеме продаж отрасли | |
| Установить критерии дифференциации компаний в отрасли | |
| Объединить компании, чье местоположение на графиках примерно совпало в одну стратегическую группу | |
| Составить графики по двум избранным критериям, нанести точки, обозначающие местоположение каждой компании |
Установите соответствие между названием элемента SWOT – анализа и приведенным примером:
| рыночная угроза | |
| рыночная возможность | |
| сильная сторона | |
| слабая сторона |
Неопределенность ситуации повышает вероятность провала стратегии организации и затрудняет расчет затрат, связанных с альтернативными стратегическими направлениями. Обстановка, с которой сталкиваются организации, неодинакова, поэтому ей соответствуют различные уровни неопределенности, которые могут быть классифицированы на основе анализа двух характеристик:
1) степени простоты или сложности обстановки;
2) степени стабильности или нестабильности (динамичности) событий.
По каким характеристикам производится оценка неопределенности внешней среды по принципу «простая — сложная»?
По каким характеристикам дается оценка неопределенности внешней среды по принципу «простая — нестабильная»?
По каким характеристикам дается оценка неопределенности внешней среды по принципу «сложная — стабильная»?
По каким характеристикам производится оценка неопределенности внешней среды по принципу «стабильная — нестабильная»?
По каким характеристикам дается оценка неопределенности внешней среды по принципу «сложная — нестабильная»?
Для анализа конкурентной ситуации наибольшую популярность приобрела модель «5 конкурентных сил» М. Портера, опубликованная им в 1980 г. в книге «Конкурентная стратегия».
Как проявляется сила поставщиков согласно модели?
Как проявляется сила товаров-заменителей?
При наличии каких признаков на рынке сила покупателей считается значительной?
При наличии каких признаков внутриотраслевую конкуренцию принято считать высокой?
Какие барьеры-факторы препятствуют проникновению на рынок новых игроков?
Тест3
На основе каких гипотез построена матрица БКГ?
увеличение рыночной доли часто предполагает финансовую поддержку тактических средств, направленных на извлечение максимальной выгоды из занимаемой компанией доли рынка
все ответы верны
рост замедляется, когда рынок достигает своего насыщения и в жизненном цикле бизнес-единицы наступает стадия зрелости
увеличение объема продаж предполагает проведение активной инвестиционной политики, повышение коммерческой активности компании
получаемая прибыль и благосостояние компании растут по мере увеличения рыночной доли за счет эффекта накопленного опыта и повышения престижа
И. Ансофф предложил стратегии развития в соответствии со стратегическим положением бизнес-единиц по матрице:
развитие рынка
проникновение на рынок
диверсификация
развитие продукта
все ответы верны
Девять ячеек матрицы «привлекательность отрасли – конкурентная позиция» (McKinsey) образуют подходы к инвестиционной политике и менеджменту применительно к каждой бизнес-единице:
«пожинай плоды» или откажись от данного бизнеса
инвестируй
будь внимателен и контролируй уровень прибыли
будь внимателен и контролируй уровень управленческих расходов
Сколько квадрантов в матрице БКГ?
9
4
3
7
Анализ привлекательности отраслей проводится по параметрам:
привлекательность отдельной отрасли
международная привлекательность отраслей
относительная привлекательность отраслей
общая привлекательность всех отраслей
Для успешной реализации стратегии проникновения на рынок согласно модели И. Ансоффа необходимы условия:
массовое производство выпускаемого товара и на основе этого эффект экономии от масштаба производства
доля потребителей не может быть увеличена
для реализуемого компанией товара на рынке еще есть возможности для роста продаж
имеющееся конкурентное преимущество у товара компании позволяет захватить часть рыночной доли конкурентов
компания имеет небольшие финансовые возможности
И. Ансофф производимые товары, компании и рынки сбыта классифицирует как:
прибыльные
будущие
новые
убыточные
существующие
Согласно пирамиде роста McKinsey при выборе стратегии своего развития бизнес-единице необходимо учитывать факторы:
потенциал роста
стратегические активы компании
операционные компетенции
все ответы верны
особые взаимоотношения
Данная матрица основана на предположении, что рост и развитие компании происходят главным образом за счет предложения новых или уже известных товаров/услуг на сформировавшемся или только недавно возникшем рыночном сегменте:
5 сил конкуренции
«товар – рынок» И. Ансофф
ADL матрица
«привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
На основе каких критериев принимается решение о вхождении в ту или иную отрасль?
объем затрат на вхождение в отрасль
привлекательность отрасли
появление дополнительных преимуществ
доля переменных затрат в себестоимости
Пирамида____ McKinsey предлагает семь альтернативных вариантов (направлений) развития бизнес-единицы и предполагает, что использование каждого последующего варианта развития возможно только в том случае, если полностью исчерпаны возможности использования предыдущего.
Ответ:
Установите соответствие между группами влияния и их интересами:
| Желаемые и качественные продукты; приемлемые цены безопасность продуктов; новые продукты в подходящие сроки | |
| Размер годового дивиденда; повышение стоимости их акций; рост стоимости компании и ее прибыль | |
| Гарантии занятости; уровень реальной заработной платы; условия найма | |
| Размеры их жалованья и премий, дополнительных доходов; социальный статус, связанный с работой в компании; уровни ответственности | |
| Размер инвестиций с высоким уровнем риска; ожидание высокой прибыли; сбалансированность их инвестиционного портфеля |
Установите последовательность анализа конкурентоспособности бизнес-единиц с помощью метода весовых коэффициентов:
| Рассчитывается итоговый рейтинг конкурентоспособности бизнес-единицы путем суммирования взвешенных рейтингов | |
| Каждому критерию на основе метода экспертных оценок присваивается вес, отражающий его относительную значимость | |
| Определяются 8-10 критериев конкурентоспособности бизнес-единиц | |
| По каждому из критериев в зависимости от степени проявления на основе метода экспертных оценок определяется рейтинг по десятибалльной шкале |
Установите соотношение между названиями матриц (моделей) и их авторами:
| 5 сил конкуренции | |
| «товар – рынок» | |
| модель ADL | |
| «привлекательность отрасли – конкурентная позиция» |
Установите соотношение между названиями товаров (услуг) компании и их характеристиками в матрице БКГ:
| Товары, которые реализуются на сокращающихся и соответственно малоперспективных рынках; у них низкая относительная доля на рынке и низкие темпы роста рынка | |
| Занимают лидирующее положение в пока еще относительно стабильной или уже сокращающейся отрасли; для них характерна большая доля рынка при низком темпе его роста | |
| Продукты в быстроразвивающихся отраслях, на перспективных рынках; относительная доля организации на этом рынке маленькая, но темпы роста продаж высокие. Чтобы увеличить их рыночную долю, компании потребуются большие усилия и затраты | |
| Продукты, занимающие лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли; они популярны, привлекательны, перспективны, поэтому доход, приносимый от них, реинвестируется снова в производство и реализацию этого же товара |
Ответ Вопрос 16обозначают бизнес-единицу, лидирующую на быстром развивающемся рынке. Обычно они требуют значительных инвестиций, поскольку необходимо обеспечить и рыночную активность, и отрыв от конкурентов.
Установите последовательность динамику развития и жизненного цикла товара на рынке по матрице БКГ:
| «знак вопроса» |
| «звезды» |
| «собаки» |
| «дойные коровы» |
Ответ Вопрос 18-_____________ – это совокупность бизнес-единиц диверсифицированной компании, работающих в разных отраслях.
Название матрицы БКГ происходит от названия Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group – BCG), в которой она была разработана. Она предполагает расположение в отдельных ее ячейках всех стратегических элементов (бизнес-единиц) исходя из оценок по двум осям. Горизонтальная ось матрицы показывает относительную долю рынка конкретного стратегического элемента (бизнеса) как оценку эффективности его рыночной позиции. Вертикальная ось матрицы отражает привлекательность рынка с точки зрения темпов его роста.
В каком диапазоне измеряется Относительная доля рынка?
Какие темпы определяют рост рынка как медленный?
Как называется лидер на быстром рынке?
Как называется лидер на медленном рынке?
Какая модель устраняет большинство недостатков матрицы БКГ?
Анализ конкурентоспособности бизнес-единиц компании относительно друг друга осуществляется с помощью метода весовых коэффициентов.
Сколько критериев конкурентоспособности бизнес-единиц рекомендуется определять при использовании данного метода?
Какой этап является первым при использовании данного метода?
Какую шкалу используют в экспертных оценках?
Какой этап является последним при использовании метода весовых коэффициентов?
Чему равна сумма всех весов оцениваемых критериев с конкурентоспособности бизнес-единицы с помощью метода весовых коэффициентов?
Другие тесты Витте:
Иностранный язык в профессиональной деятельности | Зачет с оценкой
Информационное право | Экзамен
Исследование систем управления
Международные требования к транспортированию и хранению товаров