Какому «кругу» отдают приоритет проактивные люди согласно С.Кови?

круг интересов

круг ценностей

круг влияния

круг целей

Стивен Кови разделил всю историю тайм-менеджмента после второй мировой войны на: [Статья «История и понятие тайм менеджмента»]

4 поколения

2 поколения

6 поколений

8 поколений

Первые письменные упоминания о попытках контролировать время принадлежат: [Статья «История и понятие тайм менеджмента»]

Демосфену

Сенеке

Платону

Аристотелю

Концепцию тайм-менеджмента на новый современный уровень подняло: [Статья «История и понятие тайм менеджмента»]

все перечисленное

баланс между домашними и рабочими делами

многозадачность

гибкость рабочего графика

Проактивный подход к жизни – это:

выстраивание ее по своему желанию, активное влияние на события и обстоятельства. Самостоятельное формирование своей жизни и принятие на себя ответственности за нее

некий взгляд на список задач личности, возможность представить их именно так, хочет человек

проживание ее посредством реагирования на внешние обстоятельства, жизнь «как сложилось» и «как получилось»активность в плане осуществления замыслов

Какие два понятия позволяют определить проактивность произвольного взятого человека?

круг влияния и круг забот

круг потребностей и круг обязанностейк

руг забот и круг интересов

круг ценностей и круг целей

Какая идея впервые появилась в работе Д.Гранина «Эта странная жизнь»?

хронометраж – основа системы управления личным временем

распределение ресурсов, которые потребуются на достижение поставленных целей.грамотная расстановка приоритетов

оптимизация рабочего процесса

В чем заключается основное отличие «миссии» от «призвания» согласно Г.А.Архангельскому?

миссия приобретается постепенно, а призвание возникает мгновенно

миссию человек может менять по своему усмотрению, а призвание — нет

миссию невозможно реализовать в течение жизни, а призвание – возможно

миссия нацелена на краткосрочные перспективы, а призвание – на долгосрочные

Становление понятия «тайм-менеджмент» относится к: [Статья «Система тайм-менеджмента. Задачи, принципы, правила. Основные методы»]

второй половине 19 века

первой половине 20 века

21 веку

второй половине 20 века

Что из перечисленного не включает карта долгосрочных целей?ключевые области

возраст

миссия

целевые ориентиры

Кто из выдающихся ученых впервые поставил вопрос о необходимости внедрения технологий персональной организации труда?Ф. Гильбрет, Г.Эмерсон

Т.Форд, А.ФайольФ.У. Тейлор, К. Макхэм, М.Х. МесконА.

Маслоу, Ф.Герцберг

Как называлось общественное движение борьбы за время?

лига «Эффективность»

лига «Борьба»

лига «Время»

лига « Рабочая минута»

На каких вопросах акцентировал свое внимание А.К.Гастев?

вопросы системы и организации

совершенствование техники производства

человеческий фактор

вопросы планирования

На каких вопросах акцентируют внимание в своих работах К. Меллер и Л. Зайверт?

осознание личностных ценностей

развитие творческих способностей человека

изучение эмоционального удовлетворения от работы и частной жизни

методология организации личного и рабочего времени

Тайм-менеджмент зародился: [Статья «История и понятие тайм менеджмента»]

в 20-м векев

21-м веке

в средние века

дата рождения тайм-менеджмента неизвестна

Кто из советских ученых широко использовал представление о времени, как о ресурсе, который может непроизводительно расходоваться в народном хозяйстве?

А.К. Гастев

А.В.Суворов

П.М. Керженцев

А.А.Богданов

Представителем какой тенденции западной школы тайм-менеджмента 50-х-90-х гг. ХХ века можно считать Стивена Кови?

коммуникативная

личностная

индустриальная

технологическая

Когда дисциплина тайм-менеджмент оформилась в самостоятельное направление менеджмента организации?

к концу 60-х годов ХХ века

к концу 80-х годов ХХ века

к концу 50-х годов ХХ века

в начале 40-х годов ХХ века

Какой инструмент для выявления личных ценностей изобрел участник ТМ-сообщества В.Королев?

дневник

матрица потребностей

мемуарник

карта целей

В основу современных подходов к тайм-менеджменту легли методы управления временем, разработанные: [Статья «История и понятие тайм менеджмента»]

ни одно из перечисленных

Г. ФордомУ.

Тейлором

А. Эйнштейном

Какие подходы к жизни выделяет Стивен Кови?

реактивный и проактивный

активный и пассивный

технологический и индивидуалистический

ресурсный и затратный

В чем заключается подход к определению целей «управление собой как компанией»?

расстановка приоритетов с использованием системы критериев для принятия решения в ситуации выбора при наличии большого количества вариантов

оптимальный способ упорядочить огромное количество напоминаний и задач и их перемещение

отношение к собственной жизни аналогично налаживанию менеджмента вашей личной корпорации

планирование, учитывающее не только временные рамки, но и определенные условия и обстоятельства, благоприятные для решения конкретной задачи

В компании Майкрософт основным средством корпоративной коммуникации является: [Кейс» Персональный опыт: подходы к тайм-менеджменту и корпоративным коммуникациям»]

телефонные переговоры

электронная почта«сарафанное радио»совещания

Что из перечисленного не относится к разделам тайм–менеджмента согласно П.Друкеру?

управление временем

регистрация времени

реструктуризация времени

укрупнение времени

Система Outlook в компании «МегаФон-Поволжье»: [Кейс «Корпоративный опыт: использование возможностей Microsoft Outlook и Microsoft Exchange Server в компании «МегаФон-Поволжье»»]

планируется к использованию в компании

дополняет корпоративную систему электронного документооборота

заменяет корпоративную систему электронного документооборота

не используется в компании

Под каким названием получил широкую известность в современную эпоху закон Парето?

«Принцип 20/80»

«Принцип 70/30»

«Принцип 50/50»

«Принцип 80/20»

Система «персональный канбан» основана на принципах: [Статья «Личный канбан: система тайм-менеджмента, которая изменит вашу жизнь»]

визуализировать свою работу

ограничить общее количество незавершенных работ

все перечисленное

Что из перечисленного относится к ситуациям возникновения «якорей»?

однократное повторение

бессознательное состояние, сон

сознательный вызов

пик сильного эмоционального переживания

Что является ключевым понятием при создании интеллект – карт?

центральный образ

проблемная ситуация

ролевая функция

пользовательское представление

Какой из перечисленных шагов не входит в систему контекстного планирования?

при приближении контекста просмотр списка соответствующих ему задач

составление списка целей под каждую задачу

выделение типовых личных контекстов

составление списка задач под каждый контекст

«Якорь» – это

задачи, привязанные к контекстам

совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного дела, решения конкретной задачи

любой материальный объект или любой стимул (визуальный и аудиальный образ, жест, поза, движение, цвет, запах), вызывающий определенные эмоциональные состояния

задачи, привязанные к определенному времени

По мнению экспертов: [Статья «Личный тайм-менеджмент – секреты управления личным временем»]

подобной пропорции не существует

80% результата приходится на 20% затраченного времени

30% результата приходится на 70% затраченного времени

50% результата приходится на 50% затраченного времени

Что из перечисленного не относится к видам работ согласно С.В.Козловскому?

навязанные

дополнительные

нейтральные

основные

Кто является автором системы карточек контекстов?

Г. Архангельский

Н. Мрочковский

Д. Моргенстерн

Лембиту Кыйв

В чем заключается основная функция метода структурирования внимания, разработанного Г. Архангельским?

постоянно держать в памяти все незавершенные задачи

вспоминать о нужных делах в нужное время

запоминать, ориентируясь на напоминания

отслеживать большое количество задач

В чем заключается стратегия отказа «Дать надежду»?

стратегия, предполагающая косвенный отказ с отсрочкой выполнения обещания

стратегия, при которой даются одна или несколько убедительных причин, аргументов, почему отказывается в просьбе

стратегия, при которой предлагаются варианты решения проблемы, с которой обращаются

стратегия, предусматривающая аргументацию отказа ложными обстоятельствами

Что лежит в основе пирамиды управления временем?В

жизненные ценности человека

жизненные потребности человека

повседневные цели

глобальная цель личности

Что из перечисленного не относится к принципам методики АВС –хронометраж?

фиксация внимания на второстепенных задачах

полезная полнота информации

измеримость и наглядность результатов деятельности

простота и гибкость

Какой способ ведения учета своего времени позволяет отследить его непродуктивные расходы, а также определить своеобразный «коэффициент полезного действия» — полезного использования времени?

фиксировать начало и окончание любого дела

оценивать любое дело не только количественно — по затраченному на него времени, но и качественно, учитывая эмоциональное отношение к данному виду работы, дополнительные условия, примечания и более подробную информацию

фиксировать начало дела и прибавить затраты времени на анализ действий

фиксировать не только начало и окончание любого дела, но и его продолжительность

Что из перечисленного не относится к поглотителям времени?отсутствие приоритетов в делах

недостаток мотивации

чрезмерная кооперация

нечеткая постановка цели

Поглотители времени – это:

неэффективно организованные процессы, ведущие к его потерям

отсутствие дифференциации целей

неэффективно используемые ресурсы

нереализованные возможности

Кайрос- это:

сильное стрессовое переживание

чрезмерное нервное напряжение

удобный момент; время, подходящее для осуществления конкретного замысла

задачи, привязанные к определенному времени

Что из перечисленного относится к правилам построения интеллект – карт?

необходимо читать против часовой стрелке, начиная с левого верхнего угла

необходимо постоянно экспериментировать, пробовать, искать и находить лучшие способы представления информации, максимально подходящие для каждого конкретного человека

необходимо начинать с периферии

необходимо использовать одинаковые цвета

В чем заключается суть метода «швейцарского сыра»?

задачи выполняются последовательно, по степени их значимости

задача выполняется не в логическом порядке, а в произвольном

задача выполняется поэтапно

задача выполняется не в произвольном порядке, а в логическом

Для применения техники жестко-гибкого планирования используется: [Видеоматериалы: «Тайм-менеджмент: планирование»]

диаграмма Гантта

диаграмма Ишикавы

еженедельник, разделенный пополам

программное обеспечение MS Project

Майнд-менеджмент – это:

технология представления потоков информации в виде, требующем минимального времени и психофизиологических ресурсов для ее поиска, анализа и понимания

оптимальный способ упорядочить огромное количество напоминаний и задач и их перемещение

расстановка приоритетов с использованием системы критериев для принятия решения в ситуации выбора при наличии большого количества вариантов

самый простой способ расставить приоритеты, оценив все задачи и дела по критериям «важность» и «срочность»

На какие категории можно разделить все дела, согласно матрице Эйзенхауэра?

активные и пассивные

прямые и косвенные

основные и дополнительные

важные и срочные

Что из перечисленного не относится к инструментам, позволяющим легко и просто создать эффективный обзор?

ежедневник

майнд-менеджмент

двухмерные графики

контрольные списки

Что из перечисленного не относится к этапам техники полного хронометража?

отследить ключевые показатели в динамике

реструктурировать ключевые показатели после их анализа

в течение нескольких дней фиксировать все выполняемые работы длительностью от 10 до 15 минут

после фиксации выполненных работ выбрать от одного до трех ключевых показателей

Тренера какой категории достаточно для проведения базового тренинга со стандартным набором пред- и посттренинговых мероприятий?

стажер

советник

тренер-эксперт

тренер-консультант

Что можно назвать важнейшим инструментом воплощения корпоративных стандартов?

доски планирования

общие «правила хорошего тона» в отношении времени

глоссарий тайм-менеджмента

готовые настройки в корпоративной системе личного и командного планирования

Гибкая цель (надцель) должна быть: [Видеоматериалы: «Тайм-драйв для руководителя»]

эмоционально привлекательной

реалистичной

достижимой

все перечисленное

Какой вид труда рассматривали классики научного менеджмента при постановке вопроса о централизованном внедрении технологий персональной организации труда?

умственный трудре

продуктивный труд

творческий труд

физический труд

Что из перечисленного нельзя отнести к логическим уровням ТМ – стандарта?

приказы

регламенты

вещи, инструменты

договоренности

Что из перечисленного не является фактором, влияющим на увеличение потребности в корпоративном внедрении тайм-менеджмента?

разработка новых продуктов

внедрение новых инструментов и систем управления

рост удельного веса материальных активов в стоимости организации

растущие темпы изменений экономической среды

С какой периодичностью должна собираться рабочая группа с целью институционализации ТМ-стандарта?

не реже 1 раза в месяц

1 раз в квартал

не реже 1 раза в неделю

не реже 2-х раз в месяц

Что из перечисленного не относится к особенностям ТМ-автоматизации?

риски невысоки, так как нет необходимости в ломке уже сложившихся в компании бизнес-процессов

учитываются и удовлетворяются в основном глобальные потребности предприятия в целом

осуществляется быстро, порядок стоимости — десятки тысяч долларов

повышается удобство работы в рамках существующих бизнес-процессов, без их радикальной ломки и изменений

Что из перечисленного относится к обязательным элементам корпоративной программы обучения тайм-менеджменту?

индивидуальные ТМ-консультации

фокус-группа с избранными участниками тренинга

экспресс-диагностика

диагностика применения ТМ-инструментов

На какие категории делятся тренеры ТМ-обучения (на примере компании «Организация времени»)?

тренер, эксперт, советник

стажер, тренер-консультант и эксперт-консультант

стажер, тренер начального звена, тренер среднего звена, тренер высшего звена

стажер, помощник тренера, тренер, консультант, эксперт, советник

Какую форму посттренинговой поддержки не применяет компания «Организация времени»?

учебный органайзер

индивидуальная консультация

групповая консультация

очный посттренинг

Кому принадлежит идея «организационно-трудовой бациллы»?А.Богданов

Г.Архангельский

А.Гастев

А.Суворов

Начальным этапом распространения «бациллы тайм-менеджмента» является: [Статья «Корпоративный тайм-менеджмент»]

обучение сотрудников

разработка корпоративных стандартов

ни одно из перечисленных

освоение тайм-менеджмента первым лицом компании

Что такое персональная эффективность?

личная эффективность человека как сотрудника организации, обусловленная его собственными усилиями и навыками самоорганизации

эффективность, с которой человек использует свое время и достигает поставленных целей

способность существовать и достигать определенных целей с выгодным соотношением результатов и затрат

максимизация возможностей человека

ТМ-семинар – это:

очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая активное использование ролевых игр, упражнений и других форм практической отработки материала

очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая глубокое методическое содержание и неигровые методы его отработки

онлайн-форма обучения тайм–менеджменту, предполагающая привлечение экспертов-консультантов

практическое занятие, в ходе которого сотрудники могут получить консультацию у экспертов в области управления временем

Делегирование задач – это:

постановка задач подчиненным с определением необходимых полномочий и ресурсов, ответственности за неисполнение

управление человеком собственной деятельностью, организация выполнения задач и распределения ресурсов

планирование, учитывающее не только временные рамки, но и определенные условия и обстоятельства, благоприятные для решения конкретной задачи

представление информации, позволяющее легко видеть всю совокупность и взаимосвязи элементов и дающее возможность эффективно принимать решения

Что из перечисленного не относится к особенностям корпоративной программы ТМ-обучения?

проводится вне связи с другими курсами обучения

при применении совместно с ТМ-консалтингом корпоративная программа обучения опирается на разработанные корпоративные ТМ-стандарты

существенно повышает внимание к эффективности в корпоративной культуре

проводятся системные пред- и посттренинговые мероприятия

Начальным этапом внедрения тайм-менеджмента в компании является: [Статья «Корпоративный тайм-менеджмент»]

изучение принципов организации рабочего процесса в компании, на который сотрудники тратят свое время

развитие корпоративных стандартов

оптимизация временных затрат

обучение сотрудников

Какой раздел не входит в корпоративный ТМ-стандарт?

правила планирования и подготовки встреч

правила эффективной работы с партнерами

правила эффективного использования электронной почты

правила работы с контактной информацией

Как утверждается ТМ – стандарт?

приказом первого лица компании

отделом менеджмента качества

отделом стандартизацииIT-подразделением

Что из перечисленного не относится к принципам контроля поручений?

должны быть настроены представления системы, адекватные типичным управленческим запросам руководителя («по людям», «по проектам», «по срокам» и т. п.)все поручения руководителя должны быть зафиксированы и внесены в различные хранилища

руководитель должен получать отчеты о статусе поручений

необходимо регулярно отслеживать исполнение поручений в соответствии с их приоритетностью

Кто из исследователей, обратив внимание на сложность управления творческим и управленческим трудом «сверху», без задействования самостоятельной инициативы сотрудника, обозначил задачу повышения эффективности управленческого и творческого труда как ключевую для менеджмента в XXI веке?

А. Гольдбергер

П. Друкер

Р. Дэвис

А. Чандлер

Что можно отнести к характеристикам компаний, обладающих корпоративной ТМ-культурой?

система управленческого учета компании включает учет времени сотрудника как материального ресурса, отнесение его на соответствующие центры затрат и т. п.

система планирования сотрудниками своего времени, как правило, не синхронизирована с формальной корпоративной системой учета рабочего времени или контроля приходов / уходов

время рассматривается как ресурс, столь же ценный, как деньги

использование времени коллег опирается, помимо обычаев, на экономические механизмы и инструменты

Что позволяет определить индекс применения техник?

шаги, которые участники тренинга планируют сделать в ближайшие дни после тренинга

эмоциональную реакцию участников тренинга

сводный процент применения техник по группе участников тренинга

наиболее популярные среди участников техники

На какие группы можно разделить все процессы в корпоративном и командном тайм-менеджменте, которые имеет смысл подвергнуть малой автоматизации?Выберите один ответ:ресурсы, контакты, цели

цели, задачи, ресурсы

контакты, события, ресурсы

события, задачи, контакты

Данный предмет платный. Бесплатные ответы предоставляем частично для ознакомительных целях. Для заказа теста “Тайм- менеджмент” обратитесь к менеджеру или используйте форму заказа