Современные технологии и инструменты политики мотивации персонала

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Ильина Анна Юрьевна

Студент 1 курса

Факультет Управление персоналом

МФПУ Синергия

г. Тверь

Научный руководитель: Мордовин Аркадий Владленович

К.Э.Н.

МФПУ Синергия

г. Тверь

Аннотация: В современном мире организации все чаще признают важность эффективной политики мотивации персонала для достижения поставленных целей и успешного развития бизнеса. Мотивированные сотрудники работают более продуктивно, демонстрируют лучшие результаты и остаются лояльными компании на протяжении длительного времени. В связи с этим, сегодня все большее внимание уделяется разработке и внедрению современных технологий и инструментов политики мотивации персонала.

Цель статьи – изучить современные методы и инструменты, способствующие повышению уровня мотивации и эффективности работы персонала, что в конечном итоге приведет к росту производительности и конкурентоспособности компании.

Научная новизна заключается в:

- изучении современных технологий и инструментов политики мотивации персонала в контексте развития цифровой экономики и возможности применения новых информационных технологий для повышения эффективности мотивации сотрудников.

- анализе практик мотивации персонала ведущими мировыми компаниями и выявление инновационных подходов к построению системы мотивации сотрудников.

Ключевые слова: модель; мотивация персонала; методы мотивации; стимулирование.

MODERN TECHNOLOGIES AND TOOLS OF STAFF MOTIVATION POLICY

Ilyina Anna Yuryevna

Scientific supervisor: Candidate of Economic Sciences Mordovin Arkady Vladlenovich

Annotation: In the modern world, organizations increasingly recognize the importance of an effective staff motivation policy to achieve their goals and successful business development. Motivated employees work more productively, show better results and remain loyal to the company for a long time. In this regard, today more and more attention is being paid to the development and implementation of modern technologies and tools for staff motivation policy.

The purpose of the article is to study modern methods and tools that contribute to increasing the level of motivation and efficiency of staff, which ultimately will lead to an increase in productivity and competitiveness of the company.

The scientific novelty lies in:

- studying modern technologies and tools of staff motivation policy in the context of the development of the digital economy and the possibility of using new information technologies to increase the effectiveness of employee motivation.

- analysis of staff motivation practices by leading global companies and identification of innovative approaches to building an employee motivation system.

Keywords: model; staff motivation; motivation methods; stimulation.

 

Введение. Современные технологии и инструменты политики мотивации персонала играют ключевую роль в повышении производительности и эффективности работы организации. В современном мире, где конкуренция на рынке постоянно возрастает, необходимо использовать инновационные подходы для стимулирования сотрудников к достижению поставленных целей. Исследования в этой области помогают выявить наиболее эффективные методики мотивации персонала, а также определить, какие технологии могут быть использованы для их успешной реализации.

Методология исследования

Исследованием проблематики мотивации в российской науке занимались такие ученые, как А.Я. Кибанов, В.А. Ядов, В.Г. Асеев, А.Н. Леонтьев, П.М. Якобсон, А.П. Егоршин, Н.С. Пряжников, С.А. Шапиро, В.А. Дятлов и другие. Из зарубежных авторов в первую очередь необходимо выделить Дж. Аткинсона, основоположника концепции трудовой мотивации, С. Гроффа, А. Маслоу, создавшего пирамиду потребностей Д. Мак Клеланда, который развил теорию потребности достижений, и др.

Существенный вклад в изучении мотивации труда за рубежом привнесли: Ф. Тэйлор, Э. Мэйо, В. Врум, В. К. Вилюнас, Г. Мюррея, К. Левин, Л. Портер и Э. Лоулер, Ф. Герцберг, Х. Хекхаузен, Д. Мак-Грегор, К. Альдерфер и другие. Эти ученые сформировали разнообразные теории и модели мотивации труда, разработали рекомендации по применению своих теорий на практике.

Результаты исследования

Эффективная мотивация персонала безусловно является одним из ключевых факторов конкурентоспособности компаний. В условиях современного мира принято считать, что именно персонал является первостепенным ресурсом любой организации.

Мотивация и стимулирование, как способы управления трудом персонала имеют одну цель, но «противоположны по направленности, и при этом они взаимно дополняют друг друга» [1, с 83].

Основные методы мотивации в Российских компаниях можно разделить на экономические, организационные и морально-психологические

Морально-психологические методы стимулирования включают в себя:

- комфортные условия труда, при которых сотрудник может ощущать личную значимость в командной работе;

- возможность демонстрации своих способностей и

- возможность конкуренции среди сотрудников и пр;

К организационным методам принято относить:

- мотивирование целями;

- предоставление сотруднику возможности перспектив и карьерного роста в компании;

-  предоставление прав и и полномочий, достаточных для принятия активного участи в жизни компании.

Экономические методы это прямые (материальные) и косвенные (нематериальные) способы поощрений сотрудников.

Стоит отметить, что среди сотрудников Российских компаний, наиболее предпочитаемыми являются именно экономические методы мотивации.

Согласно проведенному в 2019 году Русской Школой Управления исследованию в значительной части компаний применяется система мотивации персонала, которая в комплексе включает в себя материальные, и нематериальные вознаграждения. Тем не менее некоторые менеджеры всё ещё отдают предпочтение мотивированию сотрудников только с помощью денежных премий, а некоторые используют только нематериальные инструменты мотивации (рис.2).

Рисунок 2 – Распределение систем мотивации персонала, согласно опросу среди компаний РФ в 2019 году [разработано автором].

Зарубежный опыт комбинирует организационные и экономические способы стимулирования и показывает, что отношение персонала к своим обязанностям это ни что иное как зеркальное отражение отношения работодателя к своим работника.

Ниже для сравнения приведены наиболее яркие модели стимулирования персонала на примере компаний различных стран:

Таблица 1 - Модели стимулирования персонала в различных странах [разработано автором].

Страна	Основной принцип	Способ мотивации
Япония	Чем больше стаж, тем больше размер заработной платы и выше должность	- гарантированные премии и бонусы; - оплата транспортных расходов на дорогу в офис и обратно; - медицинская страховка для сотрудника и членов его семьи; -частичная компенсация расходов на аренду жилья; -займы на покупку собственной недвижимости; -повышение квалификации без отрыва сотрудника от работы
США	Поощрение активности и инициативности сотрудников	-медицинская страховка, которую оплачивает компания; - курсы повышения квалификации за счет работодателя; - обеспечение бесплатными обедами; - корпоративные праздники, экскурсии и поездки
Франция	Свободная конкуренция среди сотрудников и лояльная система налогообложения	- корпоративное медицинское страхование; -гибкий рабочий график; - предоставление возможности удаленной работы; - индексация заработной платы; - уровень заработной платы в зависимости от компетенции сотрудника; -помощь в погашении ипотеки.
Великобритания	Двухсистемная модель оплаты труда	- долевое участие сотрудников в прибыли организации.
Швеция	Солидарность заработных плат на равнозначных должностях и снижение разрыва между максимальным и минимальным уровнем заработной платы	- размер получаемой заработной платы не зависит от прибыли компании (размер зарплаты прописан в коллективном договоре); - повышение минимальной заработной платы и сдерживание роста максимальной.
Беларусь	Повышение эффективности труда и его производительности	- начисление заработной платы на основании внутренней тарифной сетки; -комиссионная система оплаты труда; -внедрение нефинансового стимулирования (гибкий график, признание трудовых заслуг, поощрение в виде дополнительных дней отдыха и пр.)

Анализ и выводы. Таким образом, на основании изученного материала, можно определить, что работодателям следует использовать комбинированный способ мотивации: применяя и материальные и нематериальные методы стимулирования труда. Благодаря этому способу сотрудники будут максимально заинтересованы работать в компании качественно и долго.

Развитие косвенных методов стимулировании, например таких как предоставление питания, организация отдыха для детей сотрудников, согласование гибкого графика с учетом обстоятельств работника и пр., станет непосредственным преимуществом компании на рынке труда и позволит привлечь больше компетентных сотрудников.

Также необходимо своевременно пересматривать показатели премирования и разработать прогрессивную шкалу материального стимулирования. Такой способ поможет поддерживать конкуренцию среди сотрудников компании.

Заключение. В настоящее время мотивация труда является одним из ключевых инструментов в управлении работниками организации. Постоянно растущая конкуренция среди организаций заставляет работодателей развивать и создавать новые возможности и способы поощрения своих сотрудников.

Еще совсем недавно превыше всего у персонала стояли потребности в материальной мотивации труда, но за последнее десятилетие вектор заинтересованности сменился на нематериальную мотивацию.  Сотрудники организаций люди хотят иметь интересную работу, получать моральное удовлетворение от своего труда, получать и развивать новые знания и навыки, иметь возможность совершенствовать себя как личность.

Проведя анализ определения мотивации различных ведущих зарубежных ученых: Ф. Тэйлора, Э. Мэйо, В. Врума, В. К. Вилюнаса, также российских специалистов: Н.С. Пряжникова, А.Я. Кибанова, В.А. Дятлова, С.А. Шапиро, и др. можно определить что, одни называют мотивацию труда «процессом» достижения цели организации, другие, «процессом» для удовлетворения личных потребностей, или процессом оказания влияния на персонал совокупностью «внешних и внутренних» факторов. И тот и другой подход правомерен. Повышение эффективности труда будет максимальным, если будут учтены не только цели компании, но и ценности сотрудников.  Совокупное применение морально-психологических, организационных и экономических методов мотивации окажет наиболее эффективное воздействие на трудовую деятельность, что в последствии положительно скажется на достижении целей самой компании.

Список использования литературы

1. Глухенькая Н.М., Исследование систем управления: учеб.-метод. пособие / Н.М. Глухенькая. – Екатеринбург, УрФУ, 2012. – 83 с. – Текст: непосредственный.
2. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2012. – 365 с
3. Кибанов А.Я., Служба управления персоналом: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: КНОРУС, 2010. – 416 с. – Текст: непосредственный.
4. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности: учеб. Пособие для студентов вузов / Н.С. Пряжников. – Москва: Академия, 2008. – 368 с. –Текст: непосредственный.
5. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. А. И. Зак. - Москва: Журн. "Контроллинг": Изд-во стандартов, 1991г. – текст непосредственный;
6. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учеб. пособие /С.А. Шапиро. – 3-е изд. перераб. и доп. – Москва: КНОРУС, 2016. – 268 с. –Текст: непосредственный.
7. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 524 с. – Текст: непосредственный.
8. Российские компании рассказали, как мотивируют сотрудников. — Текст: электронный // rb.ru: [сайт]. — URL: https://rb.ru/news/motivate-russia/ (дата обращения: 13.03.2024 г.).