Потеряев С.А.
студент
Новосибирский Государственный Университет Экономики и Управления (НГУЭУ, Нархоз).
РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРИЕМОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ИХ ОЦЕНКА.
Аннотация
Данная статья посвящена изучению развития экономических приемов стимулирования персонала и их оценке. В рамках теоретического анализа рассматриваются основные подходы к стимулированию персонала, методы и инструменты, которые используются для повышения мотивации и эффективности сотрудников. Также исследуется важность правильного оценивания эффективности применяемых стимулов и их влияние на результативность работы коллектива. Работа включает в себя анализ современных тенденций в области стимулирования персонала и предлагает практические рекомендации для оценки и улучшения системы мотивации и стимулирования персонала в организации.
Ключевые слова
Экономические приемы, стимулирование персонала, оценка эффективности, мотивация, вознаграждение, стимул.
DEVELOPMENT OF ECONOMIC METHODS OF PERSONNEL INCENTIVES AND THEIR EVALUATION.
Annotation
This article is devoted to the study of the development of economic techniques of personnel stimulation and their evaluation. Within the framework of theoretical analysis, the main approaches to personnel incentives, methods and tools that are used to increase motivation and efficiency of employees are considered. The importance of proper evaluation of the effectiveness of the applied incentives and their impact on the performance of the team is also investigated. The work includes an analysis of current trends in the field of personnel incentives and offers practical recommendations for evaluating and improving the system of motivation and incentives in the organization.
Keywords.
Economic techniques, personnel incentives, performance evaluation, motivation, reward, motivation theory.
Тема "Развитие экономических приемов стимулирования персонала и их оценка" является очень актуальной в современном бизнес-мире. Конкуренция на рынке труда постоянно растет, и компаниям необходимо привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала играют ключевую роль в этом процессе.
Мотивация – это сила, которая заставляет каждого сотрудника стремиться к достижению результатов и подкрепляется как внешними факторами, так и личными убеждениями. В её основе находятся потребности человека [1, 17].
Использование экономических стимулов, таких как премии, бонусы, повышение заработной платы, акции и т.д., может значительно повысить мотивацию и производительность сотрудников. Однако важно правильно оценивать эффективность этих приемов, чтобы убедиться в их эффективности и целесообразности для компании.
Таким образом, изучение и развитие экономических приемов стимулирования персонала и их оценка является важной задачей для любой организации, стремящейся к успешному управлению персоналом и достижению своих целей.
Проблема заключается в необходимости поиска эффективных методов мотивации сотрудников, способных повысить их производительность и удовлетворенность работой, что в свою очередь приведет к улучшению результатов компании и ее конкурентоспособности на рынке.
Теоретический анализ этой темы включает в себя изучение различных подходов к стимулированию персонала, таких как финансовые и нефинансовые мотиваторы. Финансовые и нефинансовые мотиваторы играют важную роль в стимулировании персонала.
Поощрение в виде материальных благ является одним из самых надежных и эффективных методов. В период кризиса это особенно важно, но и в обычное время такой подход дает очевидные выгоды. Выплачивание бонусов, повышение зарплаты, предоставление процента от продаж, скидок на товары и услуги компании, премий, надбавок к заплате и других льгот, а также предоставление страховок и социальных пакетов – все это может мотивировать сотрудников и повысить их эффективность [2. 189].
Нефинансовые мотиваторы могут включать в себя:
- устная или письменная благодарность;
- вручение почетных грамот;
- фотография на доске почета;
- запись в трудовой книжке;
- повышение в должности.
Так же существуют коллективные награды, которые способствуют установлению более дружественной и сплоченной атмосферы в коллективе. К данным наградам можно отнести:
- экскурсии;
- поход в театр/кино;
- корпоративная вечеринка.
Можно возразить, что данные способы не актуальны. Однако, как показывает опыт, что они не утратили своей значимости и по сей день.
Проблема заключается в том, что эффективность финансовых и нефинансовых мотиваторов может быть разной для различных категорий сотрудников. Некоторые сотрудники могут быть более мотивированы финансовыми поощрениями, в то время как для других важнее признание и возможность профессионального роста. Поэтому важно разработать и применять комплексный подход к стимулированию персонала, учитывая индивидуальные потребности и мотивации сотрудников.
Так же можно прибегнуть к нестандартным методам. Например, давать дополнительные выходные в значимые даты для сотрудника, оплата абонемента в детский сад.
Следует помнить, что применение санкций считается самым нежелательным способом стимулирования, и используется он в основном для борьбы с систематическими нарушениями. В установлении дисциплины при помощи наказаний и санкций можно добиться кое-каких результатов, однако, повышение качества работы и заинтересованности в процессе труда при этом остается сомнительным [3, 275]
Оценка эффективности экономических приемов стимулирования персонала может проводиться с помощью различных методов, таких как анкетирование сотрудников.
Для анкетирования сотрудников на мотивацию можно использовать различные методики и модели. Некоторые из них включают в себя следующие шаги:
- Разработка вопросов анкеты: определите ключевые аспекты мотивации, которые могут быть интересны, и сформулируйте соответствующие вопросы для анкеты.
- Определение целевой аудитории: определите группу сотрудников, которых Вы хотите опросить, и убедитесь, что выборка представляет разнообразие по возрасту, полу, должностям и т.д.
- Проведение анкетирования: распространите анкеты среди выбранной группы сотрудников. Можно использовать онлайн-формы, бумажные анкеты или провести интервью вручную.
- Анализ результатов: обработайте полученные данные, проведите статистический анализ и выделите основные тенденции и закономерности.
- Интерпретация результатов: проанализируйте полученные результаты, выделите наиболее значимые факторы мотивации сотрудников и предложите рекомендации по улучшению мотивационной системы в организации.
Помните, что важно обеспечить анонимность и конфиденциальность при проведении анкетирования, чтобы сотрудники могли откровенно высказывать свое мнение.
Важно учитывать не только краткосрочные результаты, но и долгосрочное влияние стимулирующих мер на мотивацию и удовлетворенность персонала, также учитывать индивидуальные потребности и мотивации сотрудников, чтобы выбрать наиболее эффективные приемы стимулирования.
Существующие методы стимулирования сотрудников основываются на различных теориях мотивации, главной из которых является теория Абрахама Маслоу, выходящая за рамки простого стимулирования персонала. Согласно этой теории, работа должна предоставлять каждому человеку возможность удовлетворить физические и духовные потребности, начиная от базовых потребностей и заканчивая самореализацией [4, 27].
Кроме того, теория Макклелланда подчеркивает, что желание каждого человека делятся на три категории: стремление к успешности, стремление к власти и стремление к принадлежности к определенной группе. Лидеры обычно ориентированы на достижение власти, тогда как одиночки склонны к личному результату.
В сфере управления персоналом постоянно исследуется и разрабатывается различные способы стимулирования, чтобы повысить мотивацию сотрудников.
Универсального способа в данном вопросе не существует, все зависит от сферы деятельности организации, а также основной направляющей считаются сотрудники, работающие в данной организации.
Список используемых источников
- Шапкина И.Н. Мотивация деятельности создание системы мотивации труда. – М., 2013 208 с.
- Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: НИЦ ИНФА-М, 2015 – 524 с.
- Современные методы мотивации и стимулирования персонала. Учебно- методическое пособие для студентов 2019. 80с.
Электронный ресурс:
http://dspace.kpfu.ru/xmlui/bitstream/handle/net/151523/Sovremennye_metody_motivacii_i_stimulirovaniya_personala.pdf?sequence=1&isAllowed=y
- Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. Издательство: ГроссМедиа, 2005, 224 стр.