ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент Направленность (профиль) Управление проектами Вид практики производственная практика
Тип практики технологическая (проектно-технологическая) практика
Место проведения практики «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»»
| Период |
Содержание задания |
Формируемые
компетенции |
Отметка о
выполнении |
| |
Виды проделанной работы, результаты которой необходимо отразить
в отчете |
| |
Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления проектами в организации |
|
|
|
1-2- я
недели |
– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно- правовая форма, описание основных направ-
лений деятельности, виды продукции (услуг) |
УК 1,
УК 2,
ОПК 1,
ОПК 2,
ОПК 4 |
|
| – результаты изучения нормативных пра- вовых актов, методических и распорядитель- ных документов, особенностей организации системы документооборота, нормативно- правовой базы, регламентирующей деятель-
ности организации |
|
| |
– анализ организационной структуры управления и определение места в ней от- дельных структурных подразделений (служб), описание их функций и задач, взаи- мосвязей с целью деятельности компании и
задач структурных подразделений |
|
|
| |
– оценка роли и значения проектного управления и его возможностей в деятельно- сти организации |
|
|
| |
– анализ результатов стратегического и тактического планирования в организации,
результатов реализации отдельных проектов (их эффективности) |
|
|
3-4- я
недели |
Раздел 2. Результаты анализа деятельно- сти предприятия (организации) и его (ее) конкурентоспособности, в том числе: |
УК 10,
ОПК 1,
ОПК 3,
ОПК 5 |
|
| – результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке (потребителей, конкурен- тов, поставщиков и т.д.), участником кото- рого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели
«5 сил конкуренции» М. Портера и других методик, а также современных информаци-
онных технологий и программных средств |
|
| – анализ рисков финансово-хозяйственной деятельности организации и способов их
нейтрализации (минимизации) |
|
| – оценка регламентирующих документов по деятельности организации и существующим
в ней бизнес-процессам |
|
| – выявление особенностей организационной
структуры организации и возможных спосо- бов ее оптимизации |
|
| – оценка реализуемых на предприятии (в ор- ганизации) проектов (этапы жизненных циклов, эффективность исполнения, после- довательность взаимодействия участников
проекта) |
|
| – наличие программ (проектов) внедрения технологических и продуктовых инноваций или программ (проектов) организационных
изменений и / или обоснование их целесооб- разности |
|
|
В течение 5 дней после окончания практики |
Раздел 3. Основные направления повыше- ния эффективности проектной деятель- ности организации |
УК 10,
ОПК 3,
ОПК 5 |
|
| – разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенство- ванию системы проектного управления в рамках исследуемой организации (формули- рование возможных направлений для иници- ации проектов, ориентированных на повы- шение эффективности деятельности органи-
зации в целом или отдельных ее сфер) |
Обучающийся индивидуальное задание получил: /11088
Отзывы
Отзывов пока нет.