Управление проектами. Тест Синергия

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергия “Управление проектами”

 

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены цветным цветом. Тест был сдан в 2022 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергия “Управление проектами” в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта.

200

Категория:
Описание

Управление проектами

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится ...
Методическая помощь руководителя проектов
Проведение тренингов для персонала
Формирование портфелей проектов

... относится к направлениям трансофрмации компаний
Увеличение числа иерархических уровней
Отказ от системы иерархического подчинения
Сокращения числа иерархических уровней

... относится к недостаткам проектных организационных структур
Снижение технологичности в функциональных областях
Отсутсвие детального разделения труда по видм работ
Децентрализация принятия решений

Цель проекта - это ...
Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успещного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
Разработка уникальных товаров и услуг
Обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение

Роль руководитлея проекта ...
В сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
В сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
В слабой матричной структуре постоянаня, а команда проекта временная

Проектный офис как подразделение - это ...
Структурная единица компании
Место
Руководство компании

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это ...
Конгломератная организационная стуктура
Проектная организационная структура
Функциональная организационная структура

... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничесьва практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
Виртуальная команда проекта

... лежат в основе новой модели управления
Возрастающая роль информатизации компаний
Интеграционные процессы в компаниях
Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возможность формировать ... относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
Стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
Портфели проектов в соответствиис интересами руководителя проекта
Портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

Офис ... - это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Сопровождения проектов
Интеграции проектов
Систематизации внутриорганизационных процессов

В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временно основе собственые подразделения компании, отвественной за реализацию проекта
Субподрядчика
Управляющей фирмы
Заказчика

«Органистическими» (адаптивными) являются: ...
Функциональная и проектная организационные структуры
Проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организацонные структуры
Проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
Возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
Проект и его цели находятся в центре внимания
Возникает сербезная проблема распределения полномочий между руководителями преоктов и руководителями функциональных подразделений

К задачам «офиса управления проектами» относится ...
Подготовка программ развития компании
Проведение тренингов для персонала
Руководство функциональными подразделениями компании

Доля организационных ресурсов задействоваенных для выполнения проекта - от 15 до 60%: руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный - это описание характерно для ...
Сбалансированной матричной организационной структуры
Функциональной организационный структуры
»Слабой» матричной организационной структуры

К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
Понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности стижения общих целей
Стимулирование функциональной изолированности
Стимулирование деловой и профессиональной специализации

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
Функциональной
Проектной
Матричной

... можно отнести к хараткерным чертам организационных структур и моделей будущего
Глобализацию деятельности компаний
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
Ориентацию только на акцонеров, а не еа другие заинтересованные группы

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...
Проект и его цели находятся в центре внимания
Появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
Нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

Управление проектами. Тест Синергия
Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Управление проектами. Тест Синергия”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *