Управление проектами
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится ...
Методическая помощь руководителя проектов
Проведение тренингов для персонала
Формирование портфелей проектов
... относится к направлениям трансофрмации компаний
Увеличение числа иерархических уровней
Отказ от системы иерархического подчинения
Сокращения числа иерархических уровней
... относится к недостаткам проектных организационных структур
Снижение технологичности в функциональных областях
Отсутсвие детального разделения труда по видм работ
Децентрализация принятия решений
Цель проекта - это ...
Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успещного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
Разработка уникальных товаров и услуг
Обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение
Роль руководитлея проекта ...
В сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
В сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
В слабой матричной структуре постоянаня, а команда проекта временная
Проектный офис как подразделение - это ...
Структурная единица компании
Место
Руководство компании
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это ...
Конгломератная организационная стуктура
Проектная организационная структура
Функциональная организационная структура
... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничесьва практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
Виртуальная команда проекта
... лежат в основе новой модели управления
Возрастающая роль информатизации компаний
Интеграционные процессы в компаниях
Дезинтеграционные процессы в компаниях
Возможность формировать ... относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
Стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
Портфели проектов в соответствиис интересами руководителя проекта
Портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
Офис ... - это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Сопровождения проектов
Интеграции проектов
Систематизации внутриорганизационных процессов
В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временно основе собственые подразделения компании, отвественной за реализацию проекта
Субподрядчика
Управляющей фирмы
Заказчика
«Органистическими» (адаптивными) являются: ...
Функциональная и проектная организационные структуры
Проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организацонные структуры
Проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
Возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
Проект и его цели находятся в центре внимания
Возникает сербезная проблема распределения полномочий между руководителями преоктов и руководителями функциональных подразделений
К задачам «офиса управления проектами» относится ...
Подготовка программ развития компании
Проведение тренингов для персонала
Руководство функциональными подразделениями компании
Доля организационных ресурсов задействоваенных для выполнения проекта - от 15 до 60%: руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный - это описание характерно для ...
Сбалансированной матричной организационной структуры
Функциональной организационный структуры
»Слабой» матричной организационной структуры
К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
Понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности стижения общих целей
Стимулирование функциональной изолированности
Стимулирование деловой и профессиональной специализации
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
Функциональной
Проектной
Матричной
... можно отнести к хараткерным чертам организационных структур и моделей будущего
Глобализацию деятельности компаний
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
Ориентацию только на акцонеров, а не еа другие заинтересованные группы
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...
Проект и его цели находятся в центре внимания
Появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
Нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
Отзывов пока нет.