Ситуационный практикум № 5
Компания: CloudMade – международная компания, специализирующаяся на ИТ-продуктах для автомобильной индустрии; эксперт в области проектирования, разработки и поставки решений для автомобильной промышленности на основе искусственного интеллекта.
Отрасль: AI решения для автомобильной промышленности. Продукт компании высокотехнологичный и требует участия большого количества разноплановых профессионалов. Компания работала по Agile-методологиям (SCRUM и Kanban) и в какой-то момент столкнулась с проблемами в операционном управления. В том числе, стало понятно, что дальнейший рост компании вызовет новые сложности.
Leadership Team компании изучила различные фреймворки по масштабируемости и взвесив все «за» и «против», остановились на SAFe. Была необходимость запуститься быстро, профессионально и с предсказуемым результатом, поэтому приняли решение привлечь консультантов для внедрения SAFe.
Задачи, которые необходимо решить: запустить SAFe как можно быстрее
Вводные: компания провела анализ методологии и приняла решение использовать SAFe для ускорения разработки core продукта.
Консультанты компании Е5 проанализировав ситуацию в компании предложили внедрять фреймворк в 2 этапа.
Результаты: эксперты компании E5 в течении месяца подготовили и провели первое PI планирование в рамках подготовки к PI сессии обучили основам SAFe 70 человек за первый квартал внедрили Essential SAFe и перешли к построению уровня Portfolio по истечению года компания продолжает использовать SAFe и уже провела 5е PI планирование
Вопросы кейса:
1. Выделите и опишите благоприятные факторы для внедрения SAFe
2. Сделайте предположение о бизнес-результатах, полученных компанией CloudMade
3. Опишите основные этапы внедрения SAFe/9004
Отзывы
Отзывов пока нет.