Решаем тесты Синергии качественно, анонимно, безопасно и в срок. Оплата после решения теста. Для заказа теста необходимо обратиться к менеджерам. Так же вы можете купить готовые ответы на тест: Современный стратегический анализ, не передавая пароль и логин от личного кабинета

Вторым этапом STEEP-анализа является

Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации

Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок

Формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации+

В модели 7S McKinsey к «жестким» (hard) относится компонента

Стретегия

Стиль

Сотрудники

Специальные навыки

Согласно М. Портеру, структура отрасли

Не влияет на специфику конкурентных действий, а также варианты стратегии, разрабатываемые организацией

Определяет специфику конкурентных действий, что позволяет организациям разрабатывать только стратегии выхода из отрасли

Стретегический анализ внутренней среды также называют

Управленческим анализом, или организационной диагностикой

Анализом делового окружения, или микроанализом

Ситуационным анализом, или комбинированным исследованием

Управленческим контролем, или бизнес-планированием

Стретегические необходимости как один из видов критических факторов успеха (КФУ)- факторы, которые

Не дают организации заметных конкурентных преимуществ и отсутствие которых не может заметно ослабить ее позицию

Не дают организации заметных конкурентных преимуществ, но отсутствие которых ослабляет ее позицию

Позволяют организации выделиться из общего ряда конкурентов

Позволяют организации беспрепятственно входить в новые для нее отрасли

Возможные стратегии- «главные направления стратегического развития организации» формируются в поле… SWOT-матрицы

ST

SO

WO

WT

Интегральные средневзвешенные оценки факторов внешнего окружения (S), определеяемые в ходе STEEP-анализа, представляют собой произведение

Индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (а) и оценок вероятности изменения факторов В

Весовых коэффициентов (V), средих оценок вероятности изменения факторов (B) и средних оценок силы факторов (А)

Средних оценок вероятности изменения факторов (В) и индивидуальных экспертных оценок силы влиятния факторов (а)

Индивидуальных экспертных оценок вероятности изменения факторов (b)

Вторым этапом отраслевого анализа является

Определение критических факторов успеха в отрасли

Анализ конкурентных сил, действующих на фирму

Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик

Анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

Сочетание выской привлекательности отрасли для фирмы и низкого совпадения ее корневых компетенций с критическими факторами успеха (КФУ) формирует оценку перспективности «…»

Корневые бизнесы

Иллюзорные возможности

Бесперктивные направления

Периферийные бизнесы

SWOT-анализ является… этапом комплексного ситуационного анализа

Первым

Вторым

Третьим

Четвертым

Неверно, что к пяти конкурентных силам (по М. Портеру) относится

Рыночная власть покупателей

Влияние государства

Угроза появления товаров- заменителей

Рыночная власть поставщиков

Интерактивная матрица Х. Вайриха позволяет определить

Наиболее приоритетные стратегии компании исходя из ее конкуретной позиции в отрасли (на рынке)

Приоритеты возможностей исходя из количества их благоприятных сочетаний с сильными сторонами компании

Наиболее актуальные угрозы исходя из вероятности их наступления

Наименее вероятные перспективы развития компании исходя из сопоставления корневых компетенций с критическими факторами успеха в отрасли

К аспектам стратегического анализа, которые отличают его от частных видов исследования, проводимых в интересах оперативного управления, относят его

Относительную простоту и однозначность вывыдов

Комплексность, многофакторность и сложность

Отсутствие формальных инструментов анализа

Невозможность сделать выводы о тегущем положении организации в выбранной системе координат

Для проведения сравнительного анализа структуры издержек фирм выделяются три категории видов деятельности

Производство, финансы, персонал

Снабжение, финансы, производство

Маркетинг, технологии, снабжения

Снабжение, производство, распределение

Третьим этапом STEEP-анаоиза является

Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации

Обнаружения взаимовлияния наиболее значимых факторов внешней среды

Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок

Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации

Первым этапом отраслевого анализа является

Определение критических факторов успеха в отрасли

Анализ конкурентных сил, дейсвтующих на фирму

Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик

Анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

Итоговым назначением стратегического анализа является

Глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации

Выявление критических факторов стратегического успеха организации

Исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию

Обоснование и выбор стратегии организации

Объектом STEEP-анализа является… исследуемой организации

Микроокружение

Внутренняя среда

Макроокружение

Внутренняя и внешняя среда

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат…

Корневые компетенции (cpre competency)

Ключевые компетенции (key competency)

Ключевые показатели эффективности (key performance indicators)

Количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)

Исследование институтов, систем, предприятий, обслуживающих рынок и обеспечивающих его нормальное

Функционирование, называется

STEEP-анализом

Отраслевым анализом

Анализом рынка рабочей силы

Анализом инфраструктуры рынка

Пункт программы стратегического развития компании «снижение расхода топливно-энергетических ресурсов на 50% к 2020 году» является формулировкой

Критического фактора успеха (КФУ)

Ключевого показателя эффективности (KPI)

Корневой компетенции компании

Значимого фактора внешней среды компании

По оценкам К. Фляйшера и Б. Бенсуссана, точность STEEP-анализа оценивается

Как крайне низкая

От низкой до средней

От средней до высокой

Как макимально высокая

Объединение фирм, сходных медлу собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающиъся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется

Стратегической группой

Отраслевой стратегией

Отраслевыми конгломератом

Стратегической корпорацией

Возможные стратегии- «направления внутренних преобразований организации» формируются в поле … SWOT-матрицы

ST

SO

WO

WT

В ходе анализа конкурентной позиции организации взвешенная оценка по каждому пункту определяется как

Сумма весового коэффициента и эскпертной оценки (балла)

Произведение экспертной оценки (балла) на весовой коэффициент

Сумма всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа

Произведение всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа

Современный стратегический анализ

Другие тесты Синергии:

Современные концепции естествознания

Теоретические основы товароведения

Теория менеджмента (МОИ)- мегакампус

Финансовый менеджмент 2

Международное частное право