Современный стратегический анализ – тест Синергии

Вторым этапом STEEP-анализа является

• Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации+
• Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
• Формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
• Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации

В модели 7S McKinsey к «жестким» (hard) относится компонента

• Стретегия+
• Стиль
• Сотрудники
• Специальные навыки

Согласно М. Портеру, структура отрасли

• Не влияет на специфику конкурентных действий, а также варианты стратегии, разрабатываемые организацией
• Определяет специфику конкурентных действий, что позволяет организациям разрабатывать только стратегии выхода из отрасли
• значительно определяет специфику конкурентных действий, а также варианты стратегии, разрабатываемые организацией+

Стретегический анализ внутренней среды также называют

• Управленческим анализом, или организационной диагностикой
• Анализом делового окружения, или микроанализом
• Ситуационным анализом, или комбинированным исследованием
• Управленческим контролем, или бизнес-планированием

Стретегические необходимости как один из видов критических факторов успеха (КФУ)- факторы, которые

• Не дают организации заметных конкурентных преимуществ и отсутствие которых не может заметно ослабить ее позицию
• Не дают организации заметных конкурентных преимуществ, но отсутствие которых ослабляет ее позицию+
• Позволяют организации выделиться из общего ряда конкурентов
• Позволяют организации беспрепятственно входить в новые для нее отрасли

Возможные стратегии - «главные направления стратегического развития организации» формируются в поле… SWOT-матрицы

• ST
• SO+
• WO
• WT

Интегральные средневзвешенные оценки факторов внешнего окружения (S), определеяемые в ходе STEEP-анализа, представляют собой произведение

• Индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (а) и оценок вероятности изменения факторов В
• Весовых коэффициентов (V), средих оценок вероятности изменения факторов (B) и средних оценок силы факторов (А)+
• Средних оценок вероятности изменения факторов (В) и индивидуальных экспертных оценок силы влиятния факторов (а)
• Индивидуальных экспертных оценок вероятности изменения факторов (b)

Вторым этапом отраслевого анализа является

• Определение критических факторов успеха в отрасли
• Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
• Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
• Анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли+

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в сегментах ... SWOT-матрицы

opportunities, threats+
weakness
strengths, opportunities
weakness, strengths

 

Взаимозаменяемые товары, которые сопоставимы по своему назначению, применению и другим параметрам, называются …

товарами-символами

товарами-комплементами

товарами-субститутами+

товарами-брендами

 

Сочетание выской привлекательности отрасли для фирмы и низкого совпадения ее корневых компетенций с критическими факторами успеха (КФУ) формирует оценку перспективности «…»

• Корневые бизнесы
• Иллюзорные возможности
• Бесперктивные направления
• Периферийные бизнесы

SWOT-анализ является… этапом комплексного ситуационного анализа

• Первым+
• Вторым
• Третьим
• Четвертым

Неверно, что к пяти конкурентных силам (по М. Портеру) относится

• Рыночная власть покупателей
• Влияние государства+
• Угроза появления товаров- заменителей
• Рыночная власть поставщиков

Интерактивная матрица Х. Вайриха позволяет определить

• Наиболее приоритетные стратегии компании исходя из ее конкуретной позиции в отрасли (на рынке)
• Приоритеты возможностей исходя из количества их благоприятных сочетаний с сильными сторонами компании+
• Наиболее актуальные угрозы исходя из вероятности их наступления
• Наименее вероятные перспективы развития компании исходя из сопоставления корневых компетенций с критическими факторами успеха в отрасли

К аспектам стратегического анализа, которые отличают его от частных видов исследования, проводимых в интересах оперативного управления, относят его

• Относительную простоту и однозначность выводов
• Комплексность, многофакторность и сложность+
• Отсутствие формальных инструментов анализа
• Невозможность сделать выводы о текущем положении организации в выбранной системе координат

Для проведения сравнительного анализа структуры издержек фирм выделяются три категории видов деятельности

• Производство, финансы, персонал
• Снабжение, финансы, производство
• Маркетинг, технологии, снабжения
• Снабжение, производство, распределение+

Стратегический анализ внутренней среды также называют ...

управленческим анализом, или организационной диагностикой+
анализом делового окружения, или микроанализом
ситуационным анализом, или комбинированным исследованием
управленческим контролем, или бизнес-планированием

Третьим этапом STEEP-анаоиза является

• Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
• Обнаружения взаимовлияния наиболее значимых факторов внешней среды
• Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок+
• Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации

Первым этапом отраслевого анализа является

• Определение критических факторов успеха в отрасли
• Анализ конкурентных сил, дейсвтующих на фирму
• Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик+
• Анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

Итоговым назначением стратегического анализа является

• Глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации+
• Выявление критических факторов стратегического успеха организации
• Исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию
• Обоснование и выбор стратегии организации

Сочетание высокой привлекательности отрасли для фирмы и низкого совпадения ее корневых компетенций с критическими факторами успеха (КФУ) формирует оценку перспективности «...»

корневые бизнесы+
иллюзорные возможности
бесперспективные направления
периферийные бизнесы

Объектом STEEP-анализа является… исследуемой организации

• Микроокружение
• Внутренняя среда
• Макроокружение+
• Внутренняя и внешняя среда

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат…

• Корневые компетенции (cpre competency)
• Ключевые компетенции (key competency)
• Ключевые показатели эффективности (key performance indicators)+
• Количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)

Исследование институтов, систем, предприятий, обслуживающих рынок и обеспечивающих его нормальное

• Функционирование, называется
• STEEP-анализом
• Отраслевым анализом
• Анализом рынка рабочей силы
• Анализом инфраструктуры рынка+

Пункт программы стратегического развития компании «снижение расхода топливно-энергетических ресурсов на 50% к 2020 году» является формулировкой

• Критического фактора успеха (КФУ)
• Ключевого показателя эффективности (KPI)+
• Корневой компетенции компании
• Значимого фактора внешней среды компании

По оценкам К. Фляйшера и Б. Бенсуссана, точность STEEP-анализа оценивается

• Как крайне низкая
• От низкой до средней+
• От средней до высокой
• Как макимально высокая

Объединение фирм, сходных медлу собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающиъся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется

• Стратегической группой+
• Отраслевой стратегией
• Отраслевыми конгломератом
• Стратегической корпорацией

Какую роль играет принцип least h2rivilege в управлении доступом?

• Резервное копирование данных.
• Установка программного обеспечения.
• Предоставление минимальных привилегий для выполнения задачи.
• Создание новых пользователей без ограничений.

 

4. Что такое SQL-инъекция в контексте баз данных?

• Метод аутентификации.
• Внедрение вредоносного SQL-кода в запрос.
• Защита от вирусов.
• Отключение всех баз данных.

 

Как можно укрепить безопасность базы данных?

• Отключение всех пользователей.
• Использование общих паролей для всех пользователей.
• Шифрование данных.
• Отключение всех системных журналов.

Какой вид резервирования данных обеспечивает создание точной копии всех данных и настроек системы?

• Инкрементное резервирование
• Полное резервирование (Full backup)
• Дифференциальное резервирование
• Зеркальное резервирование

 

Какое из следующих утверждений является основным принципом безопасности операционных систем?

• Длинные и сложные пароли не требуются.
• Отключение всех системных брандмауэров.
• Принцип наименьших привилегий.
• Обновление антивирусного ПО необязательно.

 

Какова роль брандмауэра в безопасности операционных систем?

• Интерфейс пользователя.
• Контроль сетевого трафика.
• Хранение паролей.
• Оптимизация работы процессора.

Какие из перечисленных мер могут помочь предотвратить атаку переполнения буфера?

• Использование слабых паролей
• Отключение брандмауэра
• Регулярное резервное копирование данных
• Внимательная проверка входных данных и использование механизмов проверки границ буфера

 

Каким образом можно укрепить безопасность сетевого соединения?

• Отключение шифрования трафика
• Использование открытых Wi-Fi сетей
• Использование виртуальных частных сетей (Vh2N)
• Отключение всех сетевых портов, кроме необходимых

 

Что представляет собой атака «межсетевое проникновение» (Inter-network h2enetration)?

• Атака на физические устройства
• Атака на сетевые порты
• Атака на несколько связанных сетей для получения несанкционированного доступа

Каким образом можно снизить риск утечки конфиденциальной информации при использовании баз данных?

• Использование слабых паролей
• Отключение аудита базы данных
• Обнародование данных на общедоступных ресурсах
• Шифрование данных в базе данных

 

Какую из перечисленных мер можно применить для защиты от атак, связанных с использованием слабостей в программном обеспечении?

• Отключение брандмауэра
• Уменьшение сложности паролей
• Регулярные обновления программного обеспечения и патчи безопасности
• Отключение системы резервного копирования

 

Что такое «принцип наименьших привилегий» (h2rinch2le of Least h2rivilege)?

• Дать пользователям максимально возможные права
• Ограничить доступ только для администраторов
• Использование только белых списков
• Предоставление минимально необходимых прав доступа для выполнения задач

Какой из следующих методов аутентификации обычно считается наиболее безопасным?

• Отправка пароля в открытом тексте
• Одноразовые пароли (OТh2)
• Хранение паролей в открытом виде
• Биометрическая аутентификация

 

Какие из перечисленных мер безопасности могут быть использованы для защиты от атак внедрения?

• Фильтрация сетевого трафика
• Обновление антивирусных баз
• Многоуровневая аутентификация
• Скрытие имени хоста

 

Какой вид атаки связан с использованием вредоносных программ для блокировки доступа к данным или системам?

• Фишинг
• Сниффинг
• Атака с использованием программ-вымогателей (Ransomware)
• DDoS-атака

Какова основная задача анализа конкурентов?

• Увеличение рыночной доли.
• Оценка производительности компании.
• Определение сильных и слабых сторон конкурентов.
• Прогнозирование изменений в законодательстве.

 

Что такое GAP-анализ?

• Анализ цепочки поставок.
• Определение разрыва между текущими результатами и желаемыми целями.
• Оценка внешних угроз компании.
• Анализ устойчивости бизнеса.

 

Как используется модель «МакКинси 7S» в стратегическом анализе?

• Для оценки финансовой стабильности компании.
• Для анализа взаимодействия между структурами, системами и стратегией компании.
• Для оценки качества продукции.
• Для прогнозирования рыночных изменений.

 

Что изучает VRIO-анализ?

• Ресурсы и возможности компании для оценки их конкурентоспособности.
• Политические и экономические риски.
• Долговую нагрузку компании.
• Рыночные тренды.

 

Какую цель преследует анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров)?

• Разработка маркетинговой стратегии.
• Выявление интересов и влияния ключевых групп на деятельность компании.
• Оценка затрат на производство.
• Прогнозирование прибыли.

 

Что включает в себя стратегический анализ внешней среды?

• SWOT-анализ.
• PEST-анализ и модель пяти сил Портера.
• GAP-анализ.
• Матрицу BCG.

 

Какой инструмент лучше всего подходит для анализа рыночного позиционирования продуктов?

• Матрица BCG.
• SWOT-анализ.
• PEST-анализ.
• Анализ цепочки ценности.

 

Что подразумевает понятие «стратегический коридор»?

• Увеличение рыночной доли компании.
• Прогнозирование прибыли.
• Выбор возможных стратегических направлений для достижения целей компании.
• Устранение внутренних слабостей.

 

Какую роль играет анализ трендов в стратегическом планировании?

• Идентификация будущих возможностей и угроз для компании.
• Определение текущих сильных сторон.
• Увеличение доходов в краткосрочной перспективе.
• Анализ внутренних процессов компании.

 

Что позволяет определить анализ конкурентных преимуществ?

• Текущее состояние финансов компании.
• Уникальные факторы, которые делают компанию успешной на рынке.
• Риски инвестирования.
• Возможности для автоматизации бизнес-процессов.

Что является основной целью стратегического анализа?

• Оптимизация текущих процессов.
• Прогнозирование рыночных трендов.
• Оценка внешних и внутренних факторов для разработки стратегии.
• Оценка производительности сотрудников.

 

Какой метод анализа чаще всего используется для оценки конкурентного окружения?

• SWOT-анализ.
• PEST-анализ.
• Модель пяти сил Портера.
• Баланс интересов стейкхолдеров.

 

Что включает в себя PEST-анализ?

• Политические, экономические, социальные и технологические факторы. (Правильно)
• Природные и экологические факторы.
• Анализ цепочки поставок.
• Конкурентный анализ.

 

Какой инструмент помогает определить сильные и слабые стороны компании?

• PEST-анализ.
• SWOT-анализ.
• GAP-анализ.
• Матрица BCG.

 

Что такое матрица BCG?

• Инструмент для анализа продуктового портфеля компании.
• Метод оценки внешних угроз.
• Техника прогнозирования финансовых рисков.
• Анализ внутренних процессов организации.

 

Какова основная цель использования метода "Цепочка ценности"?

• Оценка затрат на производство.
• Идентификация конкурентных преимуществ компании.
• Разработка маркетинговой стратегии.
• Анализ потребительского поведения.

 

Что означает термин "глобальные силы" в стратегическом анализе?

• Локальные факторы влияния.
• Региональные изменения на рынке.
• Мировые тренды, влияющие на бизнес.
• Действия конкурентов.

 

Какую роль играет SWOT-анализ в стратегическом планировании?

• Оценивает эффективность сотрудников.
• Идентифицирует сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
• Анализирует только внешние факторы.
• Рассчитывает рыночные доли.

 

Какой из перечисленных инструментов используется для анализа внешней среды?

• Финансовый анализ.
• Матрица BCG.
• PEST-анализ.
• Анализ затрат.

 

Что является результатом стратегического анализа?

• Принятие оперативных решений.
• Определение долгосрочных целей и направлений развития компании.
• Увеличение текущей прибыли.
• Повышение мотивации сотрудников.

 

Возможные стратегии - «направления внутренних преобразований организации» формируются в поле … SWOT-матрицы

• ST
• SO
• WO+
• WT

В ходе анализа конкурентной позиции организации взвешенная оценка по каждому пункту определяется как

• Сумма весового коэффициента и эскпертной оценки (балла)
• Произведение экспертной оценки (балла) на весовой коэффициент+
• Сумма всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа
• Произведение всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа
• Современный стратегический анализ

Наиболее общей целью стратегического анализа признается ...

определение текущей позиции организации в выбранной системе координат+
выявление частных аспектов функционирования организации, влияющих на ее оперативную эффективность
определение перспективной позиции организации в конкретной отрасли
выбор типа стратегии организации

 

Критические факторы успеха (КФУ) - это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в... конкретной отрасли+
конкретной стратегической группе
любой отрасли (на любом рынке)
узком диапазоне условий внешней среды

 

Другие тесты Синергии:

• Современные концепции естествознания
• Теоретические основы товароведения
• Теория менеджмента (МОИ)- мегакампус
• Финансовый менеджмент 2
• Международное частное право