Разработка и контроль календарного плана проекта- тесты Витте
Если вы не нашли свой предмет , не огорчайтесь. Уточните у менеджера наличие ответов на тест. Мы физически не можем успеть выложить все ответы на тесты Витте - МУИВ по всем предметам учебных заведений. Большинство предметов выполняется на платной основе! Так же вы можете заказать решение "Разработка и контроль календарного плана проекта"- промежуточных тестов и решения любого теста Витте у нашего менеджера
Тест1
Календарный план проекта (расписание проекта) — это …
перечень всех возможных рисков проекта
плановые даты исполнения работ и контрольных событий проекта +
штатное расписание команды проекта
смета расходов на реализацию проекта
Какой документ содержит сведения об основных временных параметрах проекта и является основой для сравнения фактических показателей с запланированными?
план управления рисками
базовый календарный план проекта +
регламент совещаний проектной команды
устав проекта
Что такое контрольное событие проекта (веха)?
подробное описание всех работ проекта
существенное событие проекта, отражающее получение измеримых результатов, не имеющее длительности и трудоемкости +
финансовый отчет о затратах
список участников проекта
К методам календарного планирования относятся:
линейные графики (диаграммы Ганта), цикловые графики, сетевые графики +
SWOT-анализ, PEST-анализ
метод Дельфи, мозговой штурм
ABC-анализ, XYZ-анализ
К методам сетевого планирования относятся:
фотография рабочего дня, хронометраж
метод критического пути (CPM), метод PERT +
балансовый метод, нормативный метод
индексный метод, метод цепных подстановок
График производства работ — это …
инструмент моделирования, отображающий последовательность и сроки выполнения работ +
документ о приемке выполненных работ
смета на строительные материалы
журнал авторского надзора
Цель разработки календарного плана проекта заключается в …
определении последовательности и сроков выполнения работ, распределении ресурсов и обеспечении координации участников проекта +
найме персонала на постоянную работу
разработке дизайн-макета продукта
регистрации юридического лица
Какой вид графика представляет работы в форме линий, демонстрирующих ход и время выполнения процесса, но не отражает зависимости между ними?
сетевая модель
циклограмма
диаграмма Ганта +
PERT-диаграмма
Что показывает критический путь в сетевом графике проекта?
цепочку технологических процессов, определяющих минимальную общую продолжительность проекта +
путь с максимальными финансовыми затратами
последовательность работ, не влияющих на сроки
маршрут движения материалов по складу
Что понимается под фронтом работ в календарном планировании?
часть строящегося объекта, необходимая для размещения определенного числа рабочих со средствами труда +
очередь на получение разрешения на строительство
участок для складирования стройматериалов
подъездные пути к строительной площадке
Какова периодичность разработки перспективного финансового плана в рамках календарного планирования?
ежемесячно
на срок до 3 лет и более +
еженедельно
на один день
К общим задачам календарного планирования относятся:
распределение ограниченных ресурсов, учет потребности в отдельных видах ресурсов +
разработка маркетинговой стратегии
проведение рекламной кампании
написание должностных инструкций
Что понимается под проектом?
комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений +
любая текущая деятельность организации
годовой план производства
штатное расписание предприятия
Какой процесс управления проектом включает разработку расписания (календарного плана)?
процесс инициации проекта
процесс планирования проекта +
процесс завершения проекта
процесс организации исполнения проекта
Кто отвечает за разработку календарного графика производства работ в строительстве?
заказчик проекта
генеральный подрядчик +
проектировщик
органы государственного надзора
Какие исходные данные необходимы для разработки календарного плана?
проектная документация, рабочая документация, сведения о ресурсах +
только пожелания заказчика
среднерыночные цены на недвижимость
результаты маркетингового исследования
Что означает термин "базовый план проекта"?
принятый к исполнению план, содержащий сведения об основных временных и стоимостных параметрах +
черновой вариант плана для обсуждения
план, разработанный конкурентом
теоретическая модель без практического применения
Какой метод позволяет выбрать оптимальную последовательность технологических процессов для снижения сроков возведения объекта?
диаграмма Ганта
сетевой график с выделением критического пути +
линейная диаграмма
табличный метод
Что происходит с календарным графиком при изменении сроков начала одного из процессов?
график не требует корректировки
график корректируется целиком, поскольку сдвигаются зависимые работы +
отменяется весь проект
составляется новый договор с заказчиком
Какие программы используются для автоматизации календарного планирования?
специализированные программы для управления проектами (например, Microsoft Project, Primavera) +
графические редакторы
бухгалтерские программы
системы автоматизированного проектирования (САПР)
К методам календарного планирования относятся:
ленточные графики Ганта
цикловые графики
объемно-календарные графики
круговые диаграммы
К методам сетевого планирования относятся:
Метод критического пути проекта
Метод PERT
метод «рыбья кость»
метод экстраполяции
К общим задачам календарного планирования относятся:
Задачи распределения ограниченных ресурсов
Задачи маркетинговой поддержки реализации проекта
Задачи распределения полномочий по контролю над реализацией отдельных этапов проекта
Задачи учета потребности в отдельных видах ресурсов
К методам построения сетевых графиков относятся:
Метод СРМ
Метод «операции в узлах»
Метод «операции в дугах
Метод CRM
Основными элементами циклового графика являются:
периодичность календарного планирования производственной программы предприятия
количество одновременно работающих
длительность выполнения каждой операции
сметная стоимость работ
Ответ Вопрос 6это полный перечень работ, которые нужно выполнить в рамках проекта со сроками по каждому этапу, а иногда и задаче. На базовом уровне план включает сроки и задачи по каждому этапу
Цель календарного планирования:
распределить ресурсы, необходимые для выполнения проекта
обеспечить координацию участников проекта
создать максимально точный план проекта с учетом плановых и прогнозных сроков выполнения задач (работ), их длительностей, а также оценить возможные трудозатраты по задачам
определить последовательность действий в ходе реализации проекта
Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки – это:
инициация
анализ и регулирования выполнения проекта
планирование
организация и контроль выполнения
Ответ Вопрос 9математическая абстракция реальной системы любой природы, объекты которой обладают парными связями. Граф как математический объект есть совокупность двух множеств — множества самих объектов, называемого множеством вершин, и множества их парных связей, называемого множеством рёбер. Элемент множества рёбер есть пара элементов множества вершин.
Элементами диаграммы Ганта не являются:
горизонтальная ось, содержащая перечень основных этапов проекта
горизонтальная ось, представляющая временную шкалу
вертикальная ось, содержащая список задач проекта
горизонтальные отрезки, обозначающие время начала выполнения, время окончания и протяженность задачи
Ответ Вопрос 11 расчёт (план) предстоящих расходов на осуществление какой-либо деятельности.
Объемно-календарное планирование обозначается в англоязычной бизнес-практике как:
MRP II (Manufacture Resource Planning)
HRP (Human Resourse planning)
MRP (Material requirement planning)
MPS (Master production shedule)
на стадии разработки проекта используется:
Предварительная смета
рабочая смета
локальная смета
сводный сметный расчет
Метод Ответ Вопрос 14 - метод, используемый для составления модели расписания, в которой операции представлены узлами и графически связаны одной или несколькими логическими связями, которые показывают последовательность выполнения операций.
К инструментам визуализации последовательности выполнения работ проекта относятся:
кривая Лоренца
диаграмма Ганта
диаграмма Исикавы
матрица Портера
В методе ADM длинна стрелки показывает:
ход выполнения операции
трудоемкость операции
длительность операции
не несет информации
Диаграмма Ганта была разработана Генри Гантом в:
1910 г.
1894 г.
1930 г.
1905 г.
PDM включает в себя:
четыре типа связей
два основных типа связей и один вспомогательный
восемь типов связей
два типа связей
Граф называется ориентированным, если:
Граф, в котором пары вершин соединены более чем одним ребром. То есть присутствуют кратные рёбра, но нет петель
Графы, в которых все ребра являются дугами, то есть порядок двух концов ребра графа существенен
Граф, в котором есть ребра хотя бы двух из упомянутых трех разновидностей (звенья, дуги, петли)
Граф, в которых все ребра являются звеньями, то есть порядок двух концов ребра графа не существенен
в методе ADM операции отображаются в виде:
графов
петель
узлов
дуг
Тест2
К методам сжатия расписания относятся:
делегирование
поэтапное выполнение работ
интенсификация
быстрый путь
К разновидностям комплектной системы планирования не относятся:
комплектно-узловая
машинокомплектная
ручная-комплектная
комплектно- групповая
К календарно-плановым нормативам в производстве относятся:
оптимальный
ориентировочный
критический
минимальный
К видам систем оперативно-календарного планирования относятся:
Позаказная
Поэлементая
Покомплектная
Подетальная
По умолчанию в MS Project каждой фазе присваивается длительность:
1 день
1 месяц
1 неделя
1 год
В MS Project реализован:
только автоматический режим планирования
только ручной режим планирования
режим управления по целям
ручной и автоматический режимы планирования
Распределите этапы календарного плана строительства:
| Определяется перечень работ с технологической последовательностью их выполнения и группируются по видам и периодам их выполнения | |
| Выявляется технологическая последовательность выполнения работ | |
| На основании калькуляции и схем производства работ определяется трудоёмкость работ | |
| Сопоставляются рассчитанные продолжительности работ с нормативным сроком и вводятся необходимые поправки | |
| Определяются нормативные сроки строительства | |
| Определяется сменность работ, численный и профессиональный состав бригад по ЕНиР | |
| Подсчитываются объёмы работ в единицах измерений, принятых в СниПе и ЕниРе и рассчитывается их трудоемкость | |
| Определяется продолжительность каждого вида работ и их совмещение между собой (одновременно по этим данным корректируется число исполнителей и сменность) | |
| Определяются методы производства каждого вида работ и выбираются строительные машины и механизмы для их выполнения (при этом определяем их количество) |
В MS Project реализованы следующие типы связей операций:
Необязательные
Внешние
Случайные
Обязательные
Метод критической цепи в отличие от метода критического пути учитывает:
последовательность этапов критического пути проекта
наличие параллельно выполняемых этапов проекта
временные ограничения проекта
ресурсные ограничения проекта
Наступление вехи в MS Project характеризует:
длительность основного этапа проекта
переход проекта из одного состояния в другое
нарушение сроков реализации проекта
завершение какой-либо фазы проекта
Какой из вида работ не реализован в MS Project:
вехи
повторяющаяся задача
обычная работа
случайная работа
В MS Project реализованы следующие типы задач:
Фиксированное число этапов
Фиксированная длительность
Фиксированные трудозатраты
Фиксированный объем ресурсов
Какое приложение может использоваться для моделирования календарного плана проекта:
MS Word:
MS Project
MS Access
MS Outlook
Объем работ, который должен быть выполнен к началу (концу) планируемого периода (обычно планового года) на переходящих объектах называется:
задел
план
заказ
наряд
Ответ Вопрос 15 включает все детали, входящие во все изделия производственной программы предприятия по их суточной потребности или удельному весу ( в штуках) к единице основного изделия программы выпуска, принимаемого за условное изделие.
Ответ Вопрос 16система оперративного планирования – предполагает календарное планирование сроков запуска и выпуска изделий по каждому заказу. Применяется в мелкосерийном и единичном производстве. В качестве планово-учетной единицы для предприятия в целом применяется заказ, состоящий из 1 или нескольких изделий.
Ответ Вопрос 17 – максимальный по продолжительности путь в сетевой модели.
Система планирования по заделам главным образом используется:
в мелкосерийном производстве
в штучном производстве
крупносерийном производстве
в массовом производстве
Структура данных в MS Project состоит из трех элементов:
задачи, ресурсы, назначения
цель, ресурсы, результаты
задачи, ресурсы, доходы
Ответ Вопрос 20 - Работа этого типа используется для моделирования комплекса иерархических работ, содержит в своем составе несколько более мелких работ.
Тест3
По степени охвата контроль бывает:
нормальный и усиленный
сплошной и выборочный
внутренний и внешний
предварительный, текущий, итоговый, внезапный
На каком этапе финансового контроля происходит проверка потенциальных контрагентов:
Последующием
Текущем
Предварительном
Внеплановом
По сфере возникновения риски делятся на:
постоянные, временные и мгновенные
коммерческие, финансовые, производственные
угрозы и возможности
страхуемые и не страхуемые
Метод простого контроля иначе называется:
20-80-100
SMART
MBO
0-50-100
При осуществлении контроля календарного плана проекта применяют:
контрольный план
стратегический план
оперативный план
базовый план
стандарты управления рисками:
носят рекомендательный характер
носят обязательный характер
носят обязательный характер для определенной отрасли
носят обязательный характер для определенной территории
Анализ "Ответ Вопрос 7" представляет собой схематический способ описания и анализа развития опасного события от его причин до последствий. Данный метод сочетает исследование причин события с помощью дерева неисправностей и анализ последствий с помощью дерева событий. Однако основное внимание данного метода сфокусировано на барьерах между причинами и опасными событиями и опасными событиями, и последствиями.
Чтобы правильно контролировать работу над проектом, необходимо знать:
расписать план работ детально по каждому сотруднику
определить стоимость каждого блока работ
использовать специальное программное обеспечение
определить методы вычисления расходов
Страхование является примером:
передачи риска
уклонения от риска
снижения риска
принятия риска
Ответ Вопрос 10проекта - – это неопределенное событие или условие, которое в случае реализации, будет иметь отрицательное или положительное влияние на цели проекта (содержание, сроки, стоимость, качество).
Ответ Вопрос 11финансовый контроль — это контроль, осуществляемый в процессе совершения денежных операций (в ходе выполнения финансовых обязательств перед государством, получения и использования денежных средств для административно-хозяйственных расходов и т. д.).
При анализе исполнения планов рассчитываются:
Относительные отклонения
Абсолютные и относительные отклонения
Абсолютные отклонения
Ни одно из перечисленного
Согласно стандарту ГОСТР 51897-2021 под риск-менеджментом понимается:
скоординированные действия по руководству, контролю и управлению организацией с учетом риска
направленные управленческие воздействия на объект риска в интересах компании
система планирования, мотивации и контроля управления рисками
экономические отношения, возникающие по поводу управления рисками в деятельности организации
Согласно концепции COSO риск это:
влияние неопределенности на достижение поставленных целей
ситуация, когда невозможно оценить вероятности реализации различных исходов
отклонение от ожидаемого результата, которое может быть положительным и/или отрицательным, может создавать или приводить к возникновению возможностей и угроз
вероятность возникновения события, которое окажет отрицательное воздействие на достижение поставленных целей
К внутренним документам по управлению рисками относятся:
план управления рисками
карточка риска
международные стандарты по управлению рисками
реестр рисков
Метод взвешенных вех можно рассматривать:
самостоятельный вид контроля, не имеющий сходства с простым и детальным
исключительно как метод простого контроля
исключительно как метод детального контроля
как сочетание простого и детального контроля
базовая стоимость запланированных- работ обозначается как:
ACWS
BCWS
ACWP
BCWP
Диверсификация является примером:
снижения риска
принятия риска
передачи риска
уклонения от риска
Согласно стандарту COSO расположите последовательно элементы процесса управления рисками:
| определение (идентификация) рисковых событий | |
| средства контроля | |
| определение внутренней среды | |
| реагирование на риск | |
| оценка риска | |
| постановка целей | |
| информация и коммуникации | |
| мониторинг |
Изменения налогов относятся к:
техногенным рискам
финансовым рискам
производственным рискам
коммерческим рискам
Другие тесты Витте:
Международные требования к транспортированию и хранению товаров
Методы принятия управленческих решений | Экзамен- промежуточные тесты
Методики и технологии исследований в рекламе и связях с общественностью
