ЛАЗ: Управление проектами [Экзамен]- тест МФЮА

ЛАЗ: Управление проектами [Экзамен]- тест МФЮА

Бесплатные ответы на тест МФЮА Тестирование: ЛАЗ: Управление проектами [Экзамен]. Если вы по какой то причине не можете самостоятельно сдать этот или любой другой тест, то мы готовы Вам в этом помочь. Так же можете посетить наш магазин готовых ответов на тесты.

Так же выполняем отчёты по практике, курсовые работы, дипломные работы и практикумы

Какой документ является основным для регулирования государственной гражданской службы в РФ?
Трудовой кодекс РФ
+ Федеральный закон "О государственной гражданской службе РФ"
Конституция РФ
Кодекс об административных правонарушениях

Кто утверждает реестр должностей федеральной государственной службы?
Государственная Дума РФ
+ Президент РФ
Правительство РФ
Министерство труда и социальной защиты

Какой вид контроля осуществляется прокуратурой в отношении государственных служащих?
Финансовый контроль
+ Надзор за исполнением законов
Технический контроль
Кадровый аудит

Что относится к принципам муниципальной службы?
Централизация управления
+ Самостоятельность местного самоуправления
Подчинение федеральным органам власти
Отсутствие общественного контроля

Какой срок испытания может быть установлен при поступлении на государственную службу?
1 месяц
+ От 3 месяцев до 1 года
2 года
Испытательный срок не предусмотрен

Что такое "конфликт интересов" на государственной службе?
Разногласия между коллегами
+ Ситуация, когда личная заинтересованность влияет на исполнение обязанностей
Несогласие с политикой руководства
Отказ от выполнения распоряжений

Какой орган рассматривает дисциплинарные проступки государственных служащих?
Профсоюзная организация
+ Комиссия по соблюдению требований к служебному поведению
Суд общей юрисдикции
Трудовой арбитраж

Что относится к мерам по противодействию коррупции на госслужбе?
Увеличение зарплат всем служащим
+ Декларирование доходов и имущества
Сокращение проверочных мероприятий
Отмена конкурсного отбора

Какой документ определяет должностные обязанности гражданского служащего?
Трудовой договор
+ Должностной регламент
Коллективный договор
Правила внутреннего трудового распорядка

Что такое "ротация" на государственной службе?
Увольнение по сокращению штатов
+ Плановое перемещение служащих между должностями
Перевод на нижестоящую должность
Отправка в дополнительный отпуск

Какой критерий является основным при конкурсном отборе на госслужбу?
Личные связи и знакомства
+ Профессиональные качества и компетенции
Возраст и стаж работы
Наличие высшего образования

Что относится к видам государственного контроля за муниципальной службой?
Только судебный контроль
+ Прокурорский надзор и контроль вышестоящих органов
Исключительно общественный контроль
Только финансовый аудит

Какой документ фиксирует результаты аттестации госслужащего?
Трудовая книжка
+ Аттестационный лист
Приказ о премировании
Характеристика с места работы

Что НЕ входит в полномочия муниципальных органов по организации местной службы?
Утверждение структуры администрации
+ Установление системы чинов и званий
Принятие местного бюджета
Назначение руководителей муниципальных предприятий

Какой вид ответственности НЕ предусмотрен для государственных служащих?
Дисциплинарная
Гражданско-правовая
+ Партийная
Административная

Что является основанием для проведения внеочередной аттестации госслужащего?
Личное желание руководителя
+ Существенные нарушения служебных обязанностей
Истечение срока действия трудового договора
Проведение организационных изменений

Какой орган осуществляет координацию кадровой политики на государственной службе?
Министерство экономического развития
+ Совет по вопросам государственной службы при президенте
Счетная палата
Центральный банк

Что такое кадровый резерв государственной службы?
Список сотрудников, подлежащих сокращению
+ Группа граждан, подготовленных для замещения вакантных должностей
Перечень должностей, подлежащих упразднению
Архив личных дел уволенных служащих

Какой принцип лежит в основе организации муниципальной службы?
Централизация управления
+ Самостоятельность местного самоуправления
Подчинение федеральным органам
Отсутствие общественного контроля

Что является основной целью контроля на государственной службе?
Создание дополнительных бюрократических процедур
+ Обеспечение законности и эффективности деятельности госорганов
Увеличение численности контролирующих органов
Ограничение самостоятельности муниципалитетов

Сбор всех требований к проекту на стадии планирования подразумевает необходимость:
Определить финальное содержание, цели и задачи проекта
Наметить круг задач, которые возможно решить в рамках заданного проекта, для дальнейшего обсуждения и корректировки этих задач на более поздних стадиях, в процессе выполнения работ над проектом
Собрать только те требования, которые могут повлиять на стоимость работ
Собрать только те требования, которые могут повлиять на сроки работ

Какова должна быть длительность работ для задач, расположенных на самом нижнем уровне ИСР:
Не более 80 часов
Не менее 8 часов и не более 4 дней
Не менее 8 и не более 80 часов
Не менее 4 часов

Менеджер проекта имеет высокий уровень полномочий или практически полный контроль в том случае, если структура организации является:
Жесткой матричной
Функциональной
Проектной
Слабой матричной

Офис по Управлению Проектами, если таковой существует в организации, должен:
Автоматически становиться спонсором всех проектов в организации
Ограничивать вмешательство в ведение проектов рекомендациями по этическим аспектам работы членов команды проекта
Принимать на себя функции по курированию проекта и стандартизации процессов
Выполнять исключительно отчетные функции, сообщая генеральному руководству о продвижении работ на проектах, а также о любых возникающих проблемах

Модульное тестирование (юнит-тестирование) - подразумевает:
Тестирование системы с ограниченным функционалом, открытое для небольшой группы лиц
Тестирование интегрированной системы на её соответствие исходным требованиям
Проверку на наличие проблем в интерфейсах и взаимодействии между интегрируемыми компонентами
Тестирование минимально возможного для тестирования компонента, например, класса или функции

Устав проекта:
Включает в себя детальное описание всех рисков проекта
Создается на стадии планирования проекта
Является вспомогательной частью проектной документации
Наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта

В периодическом отчете о состоянии работ на проекте, при использовании в отчете формата "светофор", выделение работ зеленым цветом означает:
Существует небольшое отставание от графика, имеются риски
Существует необходимость в немедленной остановке проекта
Работа выполняется в соответствии с календарным планом, но с превышением бюджета
Работа выполняется в соответствии с намеченным планом

Логическая взаимосвязь задач типа Финиш-Финиш подразумевает:
Последующая операция не может завершиться до завершения предшествующей
Последующая операция начинается не раньше начала предшествующей
Последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей
Последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей

Метод планирования затрат "снизу-вверх":
Позволяет оценить все затраты проекта с большей точностью, но занимает больше времени
Подразумевает использование методики оценки "по аналогу"
Используется в тех случаях, когда необходимо провести быструю приблизительную оценку стоимости проекта
Подразумевает использование параметрической методики оценки

При корректировке плана проекта следует рассматривать все нижеследующие категории, кроме:
Фактические показатели
Основа (изначальная версия плана)
Прогнозы
Текущий план

Пессимистичная оценка продолжительности проекта по постройке нового супермаркета - 10 месяцев. Оптимистичная - 6 месяцев. Наиболее вероятная - 8 месяцев. Какой будет оценка продолжительности проекта по системе PERT:
7,5 мес.
9 мес
8 мес.
7 мес.

Вводные данные для количественного анализа одного из рисков проекта показывают, что ликвидация последствий риска может обойтись компании в 10 000 000 рублей. Вероятность того, что риск станет реальностью - 10%. Какую сумму денег необходимо заложить в бюджет на тот случай, если риск случится:
1 000 000
9 000 000
10 000 000
100 000

Что должно являться результатом "мозгового штурма", проводящегося при инициации проекта:
Перечень обязанностей каждого из участников проекта
Список лиц, которые будут выступать в роли заинтересованных сторон проекта
Перечень потребностей, среди которых отбираются те, которые в действительности заслуживают реализации в рамках проекта
Сроки и бюджет проекта

Управление расписанием включает в себя все описанные ниже пункты, кроме:
Обсуждения длительности проекта на этапе его инициации
Выявления фактов изменения расписания проекта
Управления изменениями по мере их возникновения
Определения текущего состояния расписания проекта

Информационная система управления проектами (ИСУП):
Представляет собой стандартизированный набор имеющихся в организации автоматизированных инструментов, интегрированных в систему
Всегда разрабатывается "с нуля" для каждого нового проекта организации
Используется исключительно для определения стоимости работ и загруженности персонала на каждом из этапов проекта
Служит исключительно целям предотвращения рисков, которые могут возникнуть в ходе проекта

Базовый план проекта:
Формируется на стадии завершения работ
Вспомогательный документ, не имеющий реальной значимости в работе над проектом
Рекомендуется корректировать всякий раз, когда возникает необходимость любых, даже самых незначительных изменений в работе
Является точкой отсчета, относительно которой измеряются основные параметры "здоровья" проекта по мере проведения работ на проекте

На что дают ответ результаты тестирования работы, выполненной в отдельно взятой фазе проекта:
Каков процент освоенного бюджета по сравнению с предыдущей фазой
Какие процессы необходимо будет протестировать в следующей фазе
Готов ли проект продвигаться к следующей фазе
Есть ли необходимость тестировать всю систему на каждой фазе проекта

При планировании нового моста обнаружено, что в предлагаемом месте расположения моста по статистке раз в десять лет происходят наводнения, способные разрушить мост. В результате, команда проекта принимает решение перенести мост на 10 км. вверх по течению реки, в более безопасное место. К какой из категорий планирования рисков относится данное решение:
Избежание риска
Принятие риска
Перенос риска
Минимизация риска

Для чего необходимо документировать и сохранять накопленные во время проекта знания:
Для обоснования расхода средств, отпущенных на проект при возможной проверке аудиторами
Для обоснования возможных отказов в гарантийном обслуживании результатов проекта, если на то возникнет необходимость
Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем
Для обеспечения отчетности в организации

Вашей организации предстоит закрыть один из реализуемых проектов. Каковы ваши рекомендации исходя из следующих характеристик:
Проект, имеющий наивысший показатель прибыли на инвестируемый капитал
Проект, цель которого является критически важная задача
Проект, результат которого позволит организации повысить свою конкурентоспособность
Проект, реализация которого обещает наибольший доход, причем степень риска достаточно высока

Формирование и периодический пересмотр портфеля имеющихся проектов позволяют сотрудникам компании:
Составлять более четкую картину для ежемесячных отчетов руководству
Устанавливать все необходимые особенности продукта
Определять и, при необходимости, своевременно пересматривать с целью корректировки стратегические цели компании
Определять задачи отдельно взятого проекта

Вводными документами для составления устава проекта является все нижеследующее, кроме:
Содержание работы по проекту
Детализированный бюджет проекта
Контракт приобретающей организации заказчика
Факторы внешней среды предприятия

Факторами внешней среды предприятия являются все нижеперечисленные факторы, кроме:
Активы организационного процесса
Существующие человеческие ресурсы
Ситуация на рынке
Государственные и промышленные стандарты

Без чего из нижеперечисленного проект не может считаться закрытым:
Без формального принятия заказчиком конечного продукта или результата проекта
Без роспуска команды проекта
Без финальной вечеринки команды проекта
Без документов, описывающих опыт, полученный в результате проведения проекта

При планировании стоимости проекта, косвенные затраты - это:
Затраты на оплату труда
Затраты, которые несет организация, вне зависимости от количества проектов, реализуемых организацией в данный период времени, и не связанные непосредственно с проектами
Затраты, запланированные на покрытие возможных убытков, связанных с рисками, которые могут случиться в результате проведения проекта
Затраты, связанные с непосредственно с проектами

"Тройное ограничение" проекта:
Это время, стоимость и содержание
Имеет второстепенное значение
Просчитывается в финальной стадии проекта
Является набором не связанных между собой составляющих

Иерархическая структура работ (WBS):
Отображает в деталях стоимость работ
Описывает все риски, которые могут повлиять на проект
Представляет собой перечень результатов деятельности, которые необходимо достичь в установленные сроки до завершения проекта
Отображает только время, необходимое на осуществление проекта Б.

Как часто необходимо отслеживать и документировать риски проекта:
В начале и в конце каждого этапа проекта
В начале каждого нового этапа проекта
Один раз, в самом начале проекта
Постоянно, или по мере того, как становится известно о возможных новых рисках

Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта, называется:
Исполняющая организация
Менеджер проекта
Заказчик
Спонсор

При роспуске команды, менеджер проекта должен:
Направить всех участников проекта на тренинг для работы в дальнейших проектах
Обеспечить всех участников проекта работой на новом проекте
Выразить благодарность за вклад, внесенный сотрудниками в достижение результатов проекта
Выдать всем участникам проекта премии согласно их вкладу в проект

Все из нижеперечисленного является видом измерения качества, кроме:
Надежность
Качество функциональности
Срок гарантии финального продукта
Требования конечных пользователей

Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение подразумевает, что:
Организация заключает с поставщиком договор, согласно которому подрядчику выплачивается фиксированная сумма за результат выполненных работ, а также возмещаются фактические затраты, имевшие место вовремя осуществления заказа по проекту
По этому типу контракта покупатель возмещает поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора и уплачивает фиксированную сумму дохода в качестве вознаграждения
По этому типу контракта покупатель возмещают поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора. При этом поставщик получает дополнительный доход при выполнении установленных критериев исполнения работы
Заказчик обязан выплатить поставщику фиксированную сумму в соответствии с условиями контракта. В то же время, если поставщик выполнил все оговоренные критерии подрядной работы, заказчик обязан выплатить ему дополнительную сумму, т.е. премию за результаты

Обозначение "FS - 2 дня" означает, что:
Работу над последующей операцией можно начать за два дня до начала работы над предшествующей операцией
Работа над последующей операцией может стартовать за два дня до окончания работы над предшествующей операцией
Между окончанием работы над предшествующей операцией и началом работы над последующей операцией должно пройти не менее двух дней
Работа над последующей операцией может стартовать одновременной с началом работы над предшествующей операцией

Целью введения на предприятии системы TQM (Total Quality Management) является:
Необходимость установления единой формы отчетности во всем, что касается качества конечного продукта
Стандартизация отчетности предоставляемой государственным органам, регулирующим рынок
Постоянное совершенствование процессов производства посредством всестороннего изучения и анализа данных проекта по всем источникам поступления информации
Необходимость привести нормы выполнения работ на проектах в соответствие с международными стандартами

Кто контролирует бюджет проекта:
Заинтересованные стороны
Менеджер проекта
Заказчик
Спонсор
Исполнительная организация

Анализ по методу освоенного объема подразумевает оценку по стоимости и по срокам всех нижеследующих величин кроме:
Опережение/отставание от графика
Тенденции выполнения проектных работ
Процент фактического уровня качества к требуемому
Соотношение фактических затрат с плановыми

Все нижеперечисленное является составными стадиями проекта, кроме:
Планирование
Инициирование
Мониторинг и контроль
Анализ рисков

Архив данных, который создается при закрытии проекта, должен представлять собой:
Финальный отчет о статусе работ по проекту на момент закрытия
Единый файл документов, в котором хранится вся информация по проекту, доступная всем ее участникам
Ничего из вышеперечисленного
Архив личных дел всех участников проекта

Лучший способ добиться консенсуса между заинтересованными сторонами проекта касательно основного содержания проекта - это:
Отложить решение вопросов по основному содержанию проектов до той стадии проекта, в которой коллектив начнет процесс непосредственного выполнения работ и все "подводные камни" станут очевидны
Предоставить возможность менеджеру проекта самому определить содержание работ
Распространить предварительный вариант Устава проекта среди заинтересованных сторон проекта с целью обсуждения и включения предложенных изменений. Убедиться, что финальный вариант устава учитывает мнение всех заинтересованных сторон
Получить полный набор требований по содержанию от спонсора проекта

Все нижеперечисленное является характеристиками проекта, кроме:
Проект - это временное предприятие
Проект должен повторяться ежемесячно
Продукты, услуги, или любые другие результаты проекта хотя бы в чем-то уникальны
Непременным свойством проекта является `последовательная разработка`, т.е. поэтапное и пошаговое развитие

Кто должен принимать участие в создании ИСР:
Только спонсор проекта и менеджер проекта
Не имеет значения
Только менеджер проекта
Все члены команды проекта

В жизненном цикле проекта:
Спонсор проекта самостоятельно определяет момент завершения одной фазы и начало другой
Четкое разделение на фазы не обязательно
Не может быть более 2-х фаз
Фазы обычно сменяют друг друга последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей технического элемента проекта

Другие тесты МФЮА:

Оценка рисков (зачет)

Основы управления персоналом (Зачет)

ЛАЗ: Организация и контроль на государственной и муниципальной службе (экзамен)

Статистика (экзамен)

Эконометрика (экзамен)