Синергия. Практика: Менеджмент в строительстве 4 семестр

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ
ФИНАНСОВОПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Электронного обучения

Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент

Профиль/специализация: Менеджмент в строительстве

Форма обучения: Заочная

УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета

(Подпись) (ФИО)
« » 20 г.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ
Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков
4
(семестр)

обучающегося группы
(Шифр и № группы) (ФИО
обучающегося)

Место прохождения практики:
НОЧУ Московский Финансово-Промышленный университет «Синергия»

Срок прохождения практики: с «02» августа 2021г. по «12» сентября 2021 г.

Содержание индивидуального задания на практику, соотнесенное с планируемыми результатами обучения при прохождении практики:

Код компетенции Содержание индивидуального задания
ОК-1, ОК-3,
ОК-4, ОК-5, ОПК-4 Инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, антитеррористической безопасности, правилами внутреннего трудового распорядка
ОК-3, ОК-5,
ОК-6, ОПК-1,
ОПК-7, ПК-2, ПК-5 Изучить нормативно-правовые акты в сфере организации строительного бизнеса; Составить аналитическую таблицу с анализом законодательства в сфере строительства за последние 10 лет, охарактеризовать тенденции развития законодательства РФ в этой области
ОК-1, ОК-3,
ОК-4, ОК-5, ОК-6, ОПК-4 Выбрать организацию сферы строительства для описания; Составить общее описание организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности
руководителей подразделений;
ОК-5, ОК-6, ОПК-1, Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров в сфере строительства: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом; основные виды стимулирования. Провести экономический анализ организации; фонды финансирования; роль государства в формировании заказов организации;
ОК-3, ОК-4, ОПК-4, ОПК7, ПК-5 оформление отчета учебной практике; подготовка к защите отчета по учебной практике

Разработано руководителем практики от Университета

9470